黨(dang)和國家歷來(lai)(lai)高度重(zhong)視文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，出臺了多項產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)扶持政(zheng)策。十八大(da)提出的(de)(de)(de)(de)五位(wei)一體(ti)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略部(bu)屬(shu)中，將文(wen)(wen)(wen)化(hua)上升(sheng)到與政(zheng)治(zhi)、經濟(ji)、社會(hui)相提并論的(de)(de)(de)(de)地(di)位(wei)，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)作為文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心組成(cheng)部(bu)分，迎來(lai)(lai)了良好的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)(ji)遇。但是(shi)當前演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理體(ti)制不(bu)(bu)科學、運(yun)營機(ji)(ji)制不(bu)(bu)合(he)理，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈條不(bu)(bu)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)狀況，已經成(cheng)為演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)瓶(ping)頸。為實(shi)現演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)跨越式發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，在(zai)文(wen)(wen)(wen)化(hua)體(ti)制改革的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷推動下，廣(guang)大(da)文(wen)(wen)(wen)藝(yi)(yi)院團(tuan)轉企改制，將演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)推向市(shi)場，弱化(hua)了政(zheng)府供血(xue)功能(neng)，而(er)單兵(bing)作戰(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)個體(ti)經營模式又不(bu)(bu)再(zai)適應演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)形(xing)勢、新(xin)(xin)要求，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營手段(duan)和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模式面(mian)臨新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)思考和定位(wei)。就在(zai)轉機(ji)(ji)制、調結構(gou)增強自(zi)主造血(xue)功能(neng)的(de)(de)(de)(de)呼聲中大(da)批國有演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)集(ji)團(tuan)及演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯盟應運(yun)而(er)生，這是(shi)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一次深刻變革，特別是(shi)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯盟在(zai)跨區域資源整合(he)、專業(ye)(ye)(ye)分工協作、資本運(yun)作以及整合(he)營銷等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)優(you)勢逐(zhu)漸(jian)被業(ye)(ye)(ye)界所認(ren)可，并成(cheng)為演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)潮流與趨勢。
演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)通(tong)過集約化(hua)(hua)(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)管(guan)理實現(xian)(xian)產業(ye)(ye)規模化(hua)(hua)(hua)、差異(yi)化(hua)(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，在(zai)(zai)(zai)建立(li)現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)(ye)制度、提高經營(ying)管(guan)理水(shui)平、降(jiang)低項目運(yun)作(zuo)(zuo)成本、打造產業(ye)(ye)新業(ye)(ye)態等方面(mian)發(fa)(fa)揮著越(yue)來(lai)越(yue)重要(yao)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。另(ling)外，演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)作(zuo)(zuo)為文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)活(huo)(huo)動的(de)(de)承擔著和供給者，直接(jie)參與(yu)著公共文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)服(fu)務體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)建設，是文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)強國(guo)戰略的(de)(de)重要(yao)抓手，在(zai)(zai)(zai)宣傳社會(hui)主(zhu)義核(he)心(xin)價值(zhi)體(ti)系(xi)(xi)及開展(zhan)(zhan)(zhan)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)惠(hui)民活(huo)(huo)動中發(fa)(fa)揮著重要(yao)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。但是當(dang)前演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)還(huan)未(wei)探索(suo)出(chu)一條成熟的(de)(de)商業(ye)(ye)模式，在(zai)(zai)(zai)資源整合(he)、渠道(dao)分銷(xiao)、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)等方面(mian)還(huan)存(cun)在(zai)(zai)(zai)諸多不足(zu)。本文(wen)(wen)從理論和實踐的(de)(de)角(jiao)度，對國(guo)內(nei)(nei)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)產業(ye)(ye)的(de)(de)概念和特征進行(xing)了歸(gui)納。同時，研究了國(guo)內(nei)(nei)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)產業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)現(xian)(xian)狀及存(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)問題(ti)，分析了演(yan)藝(yi)(yi)(yi)產業(ye)(ye)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)化(hua)(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)趨(qu)勢及聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)現(xian)(xian)狀，并結合(he)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)存(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)不足(zu)針(zhen)對性地提出(chu)建議。
一、演(yan)藝產業概念及(ji)產業特征(zheng)
（一）演藝產業的概念(nian)
隨(sui)著市(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟的(de)(de)不斷深入(ru)(ru)，演藝活(huo)動(dong)(dong)從劇(ju)目創(chuang)作(zuo)到票(piao)務(wu)營銷再到登(deng)臺演出(chu)的(de)(de)各(ge)個環節都(dou)加入(ru)(ru)了市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)概念和商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)屬(shu)性，上通(tong)版權交易與藝人經(jing)紀、中接票(piao)務(wu)營銷與市(shi)場(chang)(chang)維(wei)護、下(xia)連道具生產(chan)與場(chang)(chang)館配套(tao)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈條已初具規模，演藝活(huo)動(dong)(dong)已經(jing)成為一個獨立的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)門類。演藝產(chan)業(ye)(ye)是指(zhi)在劇(ju)場(chang)(chang)、戲院、音樂(le)廳、廣場(chang)(chang)、體育場(chang)(chang)等室內外演出(chu)場(chang)(chang)所進(jin)行的(de)(de)、面(mian)向大眾的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)化藝術表演活(huo)動(dong)(dong)以及與之相關的(de)(de)創(chuang)作(zuo)、策(ce)劃、經(jing)紀、票(piao)務(wu)等活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)總稱。
（二）演藝產業的產業特(te)性
首先，演(yan)藝產(chan)(chan)業(ye)作(zuo)為文化(hua)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)組成部分(fen)，是文化(hua)軟實力(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)構(gou)成，演(yan)藝產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)水平關系到(dao)國家的(de)(de)(de)(de)文化(hua)安全，體(ti)現(xian)(xian)著民族進取精神；其次，演(yan)藝產(chan)(chan)業(ye)低投入高回報(bao)和低污染高附(fu)加值的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)特性(xing)，是內容(rong)經濟和創意活動的(de)(de)(de)(de)沃土，是轉(zhuan)方(fang)式調結構(gou)的(de)(de)(de)(de)有力(li)抓手；再次，演(yan)藝活動不僅有經濟的(de)(de)(de)(de)屬(shu)性(xing)還(huan)具備意識(shi)形態的(de)(de)(de)(de)普(pu)及和社會(hui)倫理教化(hua)宣揚的(de)(de)(de)(de)功能，演(yan)藝產(chan)(chan)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)實力(li)和水平直接決定(ding)著社會(hui)的(de)(de)(de)(de)審美水平和城(cheng)市品位；最(zui)后，演(yan)藝產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)關照到(dao)廣大人民群眾(zhong)日益(yi)增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)文化(hua)需求，對于(yu)文化(hua)消費結構(gou)升(sheng)級、審美趣味的(de)(de)(de)(de)調節具有重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)意義，體(ti)現(xian)(xian)著一種情(qing)感撫慰的(de)(de)(de)(de)終極關懷。
二(er)、國內演藝產業發展(zhan)現狀
（一）國(guo)內(nei)演出市場的發展(zhan)規模
2011年中國(guo)演(yan)出市場總體規(gui)模達到(dao)233.3億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),其(qi)中 直接票(piao)房(fang)收(shou)入(ru)(ru)達到(dao)120.9億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，同(tong)比增長12%，其(qi)中專業劇(ju)場演(yan)出票(piao)房(fang)收(shou)入(ru)(ru)36.65億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，旅游演(yan)出收(shou)入(ru)(ru)27.78億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，演(yan)唱會收(shou)入(ru)(ru)23.49億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，農村演(yan)出收(shou)入(ru)(ru)15.62億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，娛樂演(yan)出收(shou)入(ru)(ru)10.36億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，網絡(luo)演(yan)出收(shou)入(ru)(ru)5億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，音樂節(jie)演(yan)出收(shou)入(ru)(ru)1.99億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。
據不(bu)完全(quan)(quan)統計(ji)，目前全(quan)(quan)國(guo)有超過3000家劇(ju)(ju)場(chang)(chang)、1萬(wan)多個(ge)藝術(shu)(shu)團體。保守(shou)計(ji)算(suan)，每年每個(ge)藝術(shu)(shu)團體只(zhi)生(sheng)產(chan)兩部作品(pin)，每部作品(pin)按3萬(wan)元(yuan)(yuan)演(yan)(yan)出價格計(ji)算(suan)，即(ji)便只(zhi)演(yan)(yan)一(yi)場(chang)(chang)，就將形成一(yi)個(ge)產(chan)值達(da)到(dao)(dao)6億元(yuan)(yuan)的市(shi)場(chang)(chang)。然而，演(yan)(yan)出行業的現狀卻是全(quan)(quan)國(guo)大量的劇(ju)(ju)場(chang)(chang)資(zi)源閑置，好(hao)的劇(ju)(ju)場(chang)(chang)找不(bu)到(dao)(dao)適合自己檔(dang)期的劇(ju)(ju)目；而每年演(yan)(yan)出制作機構生(sheng)產(chan)的大量劇(ju)(ju)目，又因為找不(bu)到(dao)(dao)適合的劇(ju)(ju)場(chang)(chang)而不(bu)斷(duan)虧損。
（二(er)）演藝(yi)產業(ye)發展存在的問題
當前我國演(yan)(yan)藝產業剛剛起步，相(xiang)較于西方發達國家的(de)產業規(gui)模(mo)和(he)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)水(shui)平還具有(you)很大的(de)差距，主要表現在制度(du)的(de)僵化(hua)(hua)，經營(ying)人(ren)才的(de)缺失，政(zheng)府(fu)投入的(de)不足，基礎設備老化(hua)(hua)以及市(shi)(shi)場化(hua)(hua)運作水(shui)平不高(gao)等方面，這(zhe)些問題直接和(he)間接地困擾(rao)著演(yan)(yan)藝活動的(de)開展，成(cheng)為演(yan)(yan)藝產業發展的(de)瓶頸。
1.體制(zhi)機制(zhi)僵化(hua)(hua)(hua)，發展活力不足(zu)。由于(yu)演(yan)藝(yi)(yi)活動在(zai)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)宣傳(chuan)(chuan)和(he)(he)意識形(xing)態等方面的(de)特殊性，以(yi)及計劃(hua)經濟時代(dai)制(zhi)度(du)的(de)殘留，長期以(yi)來文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)演(yan)藝(yi)(yi)活動的(de)活力的(de)不到釋(shi)放(fang)，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)演(yan)藝(yi)(yi)活動在(zai)夾縫(feng)中尋突破(po)在(zai)困境中求(qiu)發展。管(guan)理機制(zhi)上(shang)，廣大(da)文(wen)(wen)藝(yi)(yi)院(yuan)團主要是(shi)政府全額(e)和(he)(he)差額(e)撥款的(de)事業單位，只(zhi)強調輿論(lun)導向和(he)(he)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)傳(chuan)(chuan)播的(de)社會效(xiao)(xiao)益，經濟效(xiao)(xiao)益被掩蓋；用人機制(zhi)上(shang)，雖逢進(jin)必考，但考試的(de)內(nei)容和(he)(he)形(xing)式不能滿(man)足(zu)新形(xing)勢(shi)下演(yan)藝(yi)(yi)活動對于(yu)人才(cai)的(de)需求(qiu)，真(zhen)正(zheng)懂藝(yi)(yi)術(shu)、善(shan)經營(ying)、通管(guan)理、精技(ji)術(shu)的(de)復合(he)型人才(cai)被拒之門外；考核機制(zhi)上(shang)，沒有建(jian)立專業化(hua)(hua)(hua)的(de)績效(xiao)(xiao)考評(ping)機制(zhi)，按資(zi)排輩、按崗定(ding)薪普(pu)遍存在(zai)，制(zhi)約著廣大(da)文(wen)(wen)藝(yi)(yi)工(gong)(gong)作者的(de)工(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性；財政上(shang)，收支(zhi)兩條(tiao)線，補貼倒掛，讓廣大(da)體制(zhi)內(nei)的(de)院(yuan)團和(he)(he)劇場財力不足(zu)，難以(yi)突破(po)發展。
2.市(shi)(shi)場(chang)(chang)化水平(ping)低下，市(shi)(shi)場(chang)(chang)潛力未得到有(you)效(xiao)激發。當隨著(zhu)文化體制改革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷深(shen)入，改革(ge)已經進(jin)入深(shen)水區，并相應地取得了(le)階段性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)，一(yi)大批(pi)國有(you)院(yuan)團實現轉企改制，并嘗試以多(duo)種形(xing)式將演(yan)藝(yi)(yi)活(huo)動(dong)推(tui)向市(shi)(shi)場(chang)(chang)。但是(shi)(shi)，綜合國內現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文藝(yi)(yi)院(yuan)團和(he)(he)演(yan)出劇(ju)場(chang)(chang)，在(zai)(zai)推(tui)向市(shi)(shi)場(chang)(chang)后(hou)，沒有(you)建立(li)現代管理制度(du)，在(zai)(zai)管理上權責不(bu)清，在(zai)(zai)財務上收支混亂(luan)，運(yun)作上不(bu)能(neng)與資(zi)本嫁(jia)接。劇(ju)目生產與創作沿襲舊(jiu)有(you)模(mo)式，不(bu)考慮市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求，甚至“文人不(bu)言利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)”觀(guan)念排斥市(shi)(shi)場(chang)(chang)行(xing)為，注重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)業(ye)界評(ping)獎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求和(he)(he)藝(yi)(yi)術水準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高低，創作出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)劇(ju)目多(duo)依照政府的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂單和(he)(he)內部劇(ju)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消化，不(bu)能(neng)建立(li)覆(fu)蓋地市(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)票務營銷(xiao)和(he)(he)市(shi)(shi)場(chang)(chang)推(tui)廣(guang)體系(xi)，最終導致演(yan)出項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)虧損和(he)(he)演(yan)藝(yi)(yi)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪費。
3.演(yan)(yan)藝設備陳舊老(lao)化(hua)(hua)(hua)，場(chang)(chang)(chang)館(guan)利用率低。隨著(zhu)公共文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)服務體(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)不斷完善，多數城市(shi)在市(shi)區(qu)耗費巨資(zi)建(jian)立了(le)集文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)館(guan)、藝術(shu)館(guan)、美(mei)術(shu)館(guan)以(yi)及演(yan)(yan)出(chu)劇場(chang)(chang)(chang)和(he)(he)音樂廳等于(yu)一體(ti)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)中心，一定(ding)程度上為(wei)繁榮(rong)和(he)(he)發(fa)展當地(di)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)事(shi)業和(he)(he)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)產業起(qi)到了(le)積極地(di)促進作用，但是縣域的(de)(de)(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)場(chang)(chang)(chang)館(guan)和(he)(he)市(shi)區(qu)老(lao)舊的(de)(de)(de)(de)場(chang)(chang)(chang)館(guan)多因缺少資(zi)金(jin)場(chang)(chang)(chang)館(guan)得(de)不到改造(zao)，內(nei)(nei)部缺乏舞臺機(ji)械、現代劇場(chang)(chang)(chang)照明系(xi)(xi)(xi)統、擴聲系(xi)(xi)(xi)統、通訊(xun)系(xi)(xi)(xi)統，甚至(zhi)場(chang)(chang)(chang)館(guan)的(de)(de)(de)(de)消防系(xi)(xi)(xi)統都(dou)不達標(biao)。正(zheng)是這些(xie)場(chang)(chang)(chang)館(guan)為(wei)主的(de)(de)(de)(de)全(quan)國2500多個場(chang)(chang)(chang)館(guan)，卻承擔著(zhu)全(quan)國3000個演(yan)(yan)出(chu)團體(ti)的(de)(de)(de)(de)絕大(da)部分(fen)演(yan)(yan)出(chu)活動(dong)。可(ke)想我國演(yan)(yan)藝活動(dong)的(de)(de)(de)(de)總(zong)體(ti)實力和(he)(he)水(shui)平(ping)。多數場(chang)(chang)(chang)館(guan)主要承擔政(zheng)府(fu)每年定(ding)數的(de)(de)(de)(de)幾(ji)(ji)次大(da)型會議，以(yi)及企事(shi)業單位的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)娛樂活動(dong)，真(zhen)正(zheng)面向市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)寥寥無幾(ji)(ji)，甚至(zhi)部分(fen)劇場(chang)(chang)(chang)將劇場(chang)(chang)(chang)加(jia)以(yi)改造(zao)，舍去場(chang)(chang)(chang)館(guan)的(de)(de)(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)功(gong)能，對外進行商(shang)品的(de)(de)(de)(de)展覽和(he)(he)門(men)面的(de)(de)(de)(de)出(chu)租，坐(zuo)收場(chang)(chang)(chang)租以(yi)漁(yu)毛(mao)利。
4.營(ying)銷(xiao)手段(duan)(duan)單一，票務系統(tong)不(bu)完善。近年來(lai)文化產(chan)業蓬(peng)勃發(fa)展，催(cui)生出諸多營(ying)銷(xiao)和傳(chuan)(chuan)播的(de)手段(duan)(duan)，如電影可(ke)以通過網絡營(ying)銷(xiao)、平面媒(mei)體營(ying)銷(xiao)、新聞發(fa)布會(hui)(hui)、明(ming)星效應、事件炒(chao)作種(zhong)(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)(zhong)方式整合起來(lai)打營(ying)銷(xiao)組合拳，但(dan)是縱觀我國現有演(yan)藝市(shi)場的(de)營(ying)銷(xiao)行為，大多數只是簡單的(de)貼上幾張海報，或(huo)是打上幾個標語，就算是宣傳(chuan)(chuan)過了。積(ji)極(ji)者的(de)營(ying)銷(xiao)者也僅(jin)僅(jin)是召開幾場新聞發(fa)布會(hui)(hui)或(huo)在媒(mei)體上發(fa)個通告、登登廣告，僅(jin)此而已(yi)。這種(zhong)(zhong)(zhong)傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)營(ying)銷(xiao)手段(duan)(duan)已(yi)經抓不(bu)住消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)眼球(qiu)，不(bu)能形成注意力，原有的(de)固定消(xiao)費(fei)(fei)群(qun)體因(yin)其(qi)營(ying)銷(xiao)不(bu)力、傳(chuan)(chuan)播不(bu)當、宣傳(chuan)(chuan)不(bu)足而喪失(shi)了欣賞藝術的(de)機會(hui)(hui)。呆(dai)板的(de)、俗(su)套的(de)傳(chuan)(chuan)播方式也制(zhi)約著(zhu)新的(de)消(xiao)費(fei)(fei)市(shi)場的(de)開拓。
當前除中演(yan)(yan)院(yuan)線、保利院(yuan)線以及(ji)部(bu)分演(yan)(yan)藝集團(tuan)擁有相對完(wan)整的(de)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)務(wu)系(xi)統，大多數(shu)劇場(chang)還局限在(zai)各自為(wei)營，單兵作戰的(de)狀態(tai)，這些劇場(chang)一方面經營性(xing)演(yan)(yan)出(chu)少沒(mei)有建立(li)網(wang)上(shang)售(shou)(shou)(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)必要，另外由(you)于(yu)資金的(de)匱乏建立(li)網(wang)上(shang)售(shou)(shou)(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)和(he)分區設點的(de)計劃也不現實，最終導致劇場(chang)的(de)售(shou)(shou)(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)渠道僅限于(yu)劇場(chang)內部(bu)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)點，好一點的(de)會(hui)聯合區域性(xing)的(de)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)務(wu)公司實現網(wang)絡(luo)化銷售(shou)(shou)(shou)(shou)，大多數(shu)情形(xing)(xing)是售(shou)(shou)(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)加送票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)形(xing)(xing)式相結合，但面向社會(hui)售(shou)(shou)(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)份額(e)平均僅占30%左右，大量(liang)的(de)演(yan)(yan)出(chu)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)被送給各級主管部(bu)門和(he)贊助單位。最終導致演(yan)(yan)出(chu)活(huo)動票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)房收入的(de)萎縮，送票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)陋習也養成了看演(yan)(yan)出(chu)不買票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)先要票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)習慣(guan)，不利于(yu)演(yan)(yan)藝市場(chang)的(de)培養與開發，紊亂了演(yan)(yan)出(chu)市場(chang)的(de)秩序。
5.單(dan)(dan)體(ti)運(yun)作成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)高(gao)，高(gao)票(piao)價(jia)抬高(gao)準(zhun)入(ru)門檻。雖然(ran)文(wen)化(hua)體(ti)制改革已(yi)經入(ru)深水區，但是當前多數院團和(he)劇場(chang)(chang)多依(yi)靠政府補助維持運(yun)轉，沒有(you)真(zhen)正進入(ru)市場(chang)(chang)化(hua)運(yun)作的軌(gui)道(dao)，院團項目創作多依(yi)照政府撥款，投資幾(ji)百(bai)萬(wan)甚至上千(qian)萬(wan)的項目根本(ben)(ben)不考慮(lv)市場(chang)(chang)價(jia)值，不進行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制，劇目創作完(wan)成(cheng)(cheng)沖(chong)擊(ji)文(wen)藝大獎，因票(piao)房收入(ru)遠不能滿足(zu)單(dan)(dan)場(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，象征性地巡演(yan)(yan)幾(ji)場(chang)(chang)便完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)任務，劇組的人力物力變閑置起來(lai)，待再有(you)演(yan)(yan)出又得重新(xin)召集演(yan)(yan)員、置辦(ban)道(dao)具，無形中擴大了(le)演(yan)(yan)出的單(dan)(dan)場(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。劇場(chang)(chang)運(yun)作方面，沒有(you)形成(cheng)(cheng)常年駐場(chang)(chang)演(yan)(yan)出的長(chang)效機制，再加(jia)上區域間(jian)劇場(chang)(chang)的協同與溝(gou)通能力差，導(dao)致演(yan)(yan)出信(xin)息和(he)資源不能共享，不能實現項目引進的批量消(xiao)化(hua)，不能實現成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的均攤和(he)風險(xian)的共擔(dan)，最終導(dao)致項目運(yun)作成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)過高(gao)，單(dan)(dan)體(ti)劇場(chang)(chang)難以承(cheng)受。
項目運作(zuo)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)成(cheng)本(ben)最終(zhong)將成(cheng)本(ben)轉嫁到(dao)(dao)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)票價(jia)上，導(dao)致目前許多(duo)劇(ju)目票價(jia)高(gao)(gao)于(yu)國民的(de)(de)(de)收(shou)入和(he)消(xiao)(xiao)(xiao)費水(shui)平，出(chu)(chu)現了(le)嚴重的(de)(de)(de)供需不(bu)平衡。當前一(yi)(yi)場(chang)(chang)演(yan)(yan)(yan)唱會(hui)的(de)(de)(de)票價(jia)在300元(yuan)到(dao)(dao)2000元(yuan)不(bu)等(deng)(deng)，一(yi)(yi)場(chang)(chang)普通的(de)(de)(de)音(yin)樂會(hui)、話劇(ju)以及戲曲演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)，也因(yin)座(zuo)區的(de)(de)(de)不(bu)同票價(jia)從100元(yuan)到(dao)(dao)1000元(yuan)不(bu)等(deng)(deng)，遠遠超(chao)過電(dian)影和(he)電(dian)視等(deng)(deng)其(qi)他文(wen)化(hua)消(xiao)(xiao)(xiao)費。高(gao)(gao)價(jia)將很(hen)多(duo)家(jia)庭拒之門外，如果沒有政府的(de)(de)(de)資(zi)(zi)助，很(hen)多(duo)劇(ju)團就(jiu)演(yan)(yan)(yan)不(bu)起(qi)，政府給予(yu)有限的(de)(de)(de)資(zi)(zi)助后，票價(jia)往往又超(chao)出(chu)(chu)大多(duo)數人的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費承(cheng)受(shou)力(li)。政府提(ti)供不(bu)了(le)充分的(de)(de)(de)資(zi)(zi)助，觀眾自身的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費水(shui)平又達不(bu)到(dao)(dao)，成(cheng)為制約(yue)演(yan)(yan)(yan)藝市(shi)場(chang)(chang)迅速(su)發展、進入國際軌道的(de)(de)(de)瓶頸(jing)。如果這(zhe)個瓶頸(jing)不(bu)能突破，演(yan)(yan)(yan)藝產(chan)業(ye)這(zhe)個市(shi)場(chang)(chang)蛋(dan)糕就(jiu)不(bu)能做大，最終(zhong)制約(yue)整個演(yan)(yan)(yan)藝產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)發展。
6.項目(mu)運作(zuo)融資(zi)(zi)難(nan)，風險大。演藝(yi)產(chan)業(ye)作(zuo)為一種創意(yi)產(chan)業(ye)和(he)內(nei)容經(jing)濟，演藝(yi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)側重于一種服務(wu)形(xing)式，其產(chan)品(pin)(pin)(pin)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)如(ru)鋼鐵、汽車、食品(pin)(pin)(pin)等(deng)行(xing)業(ye)是(shi)(shi)物(wu)質性(xing)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，演藝(yi)產(chan)業(ye)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)戲劇、話劇等(deng)無形(xing)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，在演出(chu)前很難(nan)衡量其產(chan)出(chu)后的(de)(de)(de)(de)(de)價值。所以(yi)，文化產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)形(xing)態適合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)融資(zi)(zi)方式和(he)多(duo)(duo)年以(yi)來銀(yin)行(xing)業(ye)現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)、通行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)融資(zi)(zi)方式有(you)著很大的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同。特(te)別是(shi)(shi)當前我國的(de)(de)(de)(de)(de)演出(chu)企(qi)業(ye)大多(duo)(duo)是(shi)(shi)由(you)中(zhong)小型企(qi)業(ye)或(huo)者個體(ti)經(jing)濟組織組成，這些演出(chu)企(qi)業(ye)大多(duo)(duo)未建立規范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)管理(li)體(ti)系，盈(ying)利(li)模(mo)式不(bu)(bu)清晰，不(bu)(bu)符合(he)金(jin)融資(zi)(zi)本運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)基(ji)礎。并(bing)且目(mu)前演出(chu)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)良貸款率較高，也影(ying)響了銀(yin)行(xing)放款到(dao)中(zhong)小绿巨(ju)人(ren)(ren)视(shi)频(pin)下载產(chan)業(ye)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)。雖然國家(jia)已經(jing)出(chu)臺了不(bu)(bu)少政策(ce)支(zhi)(zhi)持中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，但是(shi)(shi)目(mu)前形(xing)勢(shi)下對于中(zhong)小绿巨(ju)人(ren)(ren)视(shi)频(pin)下载產(chan)品(pin)(pin)(pin)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)融資(zi)(zi)仍舊是(shi)(shi)杯水車薪。資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)匱乏(fa)導致(zhi)好的(de)(de)(de)(de)(de)創意(yi)好的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)因(yin)缺少資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持而(er)擱淺，或(huo)是(shi)(shi)因(yin)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)在藝(yi)術(shu)創作(zuo)和(he)宣傳上大打(da)折扣(kou)不(bu)(bu)能滿(man)足(zu)滿(man)足(zu)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)需求，達(da)不(bu)(bu)到(dao)市場(chang)(chang)預(yu)期回報，甚至導致(zhi)虧損(sun)。
7.創(chuang)新意識不強(qiang)，精(jing)品項目不多。演藝(yi)(yi)創(chuang)作注重教(jiao)育功能忽視產業(ye)(ye)功能，注重文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)屬性忽視商業(ye)(ye)屬性。長期(qi)以來文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)與(yu)市場相脫離，廣(guang)大文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)團體在體制上是事業(ye)(ye)單位(wei)、準政府部門，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)進入不了市場，也形(xing)成(cheng)不了產業(ye)(ye)，更(geng)無法滿足群眾(zhong)多元化(hua)(hua)(hua)、多層次(ci)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)需求。一些(xie)劇目的(de)(de)(de)演出形(xing)式(shi)和演出內容(rong)得不到創(chuang)新，雖(sui)然藝(yi)(yi)術品質(zhi)很高(gao)，但是與(yu)觀眾(zhong)的(de)(de)(de)審(shen)美期(qi)待和欣賞水平脫節，不能獲得良好的(de)(de)(de)市場回報，不能成(cheng)為(wei)叫(jiao)好又叫(jiao)座的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)精(jing)品。另外懂(dong)經營會管(guan)理的(de)(de)(de)綜(zong)合型藝(yi)(yi)術人(ren)才(cai)匱乏也是導致演藝(yi)(yi)市場活(huo)力(li)不足，精(jing)品劇目不多的(de)(de)(de)重要原因。
相較于國有事(shi)業(ye)性質的院(yuan)團(tuan)，民間文(wen)藝院(yuan)團(tuan)在市場(chang)運作上更(geng)具靈活性，但是(shi)在藝術生產方面能力薄弱,特(te)(te)別是(shi)原創(chuang)(chuang)能力不強,運作的藝術精品不多。廣大民營文(wen)藝表(biao)演團(tuan)體多由(you)私(si)人(ren)興辦,受資金、人(ren)才和盈利壓力等多種(zhong)因素的制約,在劇目(mu)(mu)(mu)創(chuang)(chuang)作過程中(zhong)主要以復排和移植傳(chuan)統(tong)劇節(jie)目(mu)(mu)(mu)為主,不少劇目(mu)(mu)(mu)是(shi)根據民間故事(shi)粗糙改(gai)編，無力進行新(xin)劇節(jie)目(mu)(mu)(mu)的創(chuang)(chuang)作生產，缺乏時代特(te)(te)色，甚至作品內容不合時宜(yi),更(geng)缺乏創(chuang)(chuang)新(xin)。
三、演(yan)藝聯盟的概念及發展的意義
（一）演藝聯盟(meng)的概(gai)念
隨(sui)著經(jing)濟一(yi)(yi)體化(hua)的(de)(de)不斷(duan)加速以(yi)及演(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)自身(shen)發展的(de)(de)需求，演(yan)藝(yi)行業(ye)抱團取暖的(de)(de)聯(lian)(lian)盟化(hua)發展趨勢逐步被業(ye)界所接受和認可。但(dan)是(shi)當前對于演(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)盟的(de)(de)概念(nian)尚(shang)沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)明確的(de)(de)定(ding)義，一(yi)(yi)方(fang)面是(shi)因(yin)為演(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)盟作為演(yan)藝(yi)行業(ye)中的(de)(de)新生(sheng)業(ye)態，概念(nian)定(ding)義較(jiao)為滯后，另一(yi)(yi)方(fang)面是(shi)由于當前國內現存的(de)(de)各大演(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)盟的(de)(de)運作形(xing)式(shi)和合作手段不盡相同，尚(shang)沒有(you)形(xing)成(cheng)統一(yi)(yi)的(de)(de)成(cheng)熟的(de)(de)商業(ye)運作模式(shi)。當前較(jiao)為典型的(de)(de)聯(lian)(lian)盟形(xing)式(shi)有(you)：
1.單一的劇(ju)場(chang)(chang)(chang)聯(lian)(lian)盟。劇(ju)場(chang)(chang)(chang)聯(lian)(lian)盟是演(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)盟較(jiao)為(wei)典(dian)型的組織形態,主要表現為(wei)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)擺脫單打獨斗(dou)的局面，抱團取暖，通(tong)過(guo)聯(lian)(lian)盟的平臺承接(jie)演(yan)藝(yi)項(xiang)目，并批量輸(shu)出(chu)給各成員劇(ju)場(chang)(chang)(chang)，在(zai)一定程度上(shang)提高了議(yi)價(jia)能力，通(tong)過(guo)成本(ben)的均攤降低承接(jie)演(yan)出(chu)的成本(ben)。較(jiao)為(wei)典(dian)型的是早在(zai)2005年9月，由北京(jing)天橋劇(ju)場(chang)(chang)(chang)、北京(jing)世(shi)紀劇(ju)院、遼寧(ning)大(da)劇(ju)院、營口遼河大(da)劇(ju)院、吉林東(dong)方(fang)大(da)劇(ju)院和黑(hei)龍(long)江(jiang)北方(fang)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)6家劇(ju)院就組建成了北方(fang)劇(ju)院聯(lian)(lian)盟，也是國內最早覺醒并成立的劇(ju)院聯(lian)(lian)盟。類似的聯(lian)(lian)盟組織還有東(dong)部劇(ju)院聯(lian)(lian)盟、遼寧(ning)劇(ju)院聯(lian)(lian)盟等。
2.綜合性的(de)(de)演(yan)藝聯盟(meng)。綜合性的(de)(de)演(yan)藝聯盟(meng)力在建立覆蓋(gai)(gai)全產業(ye)鏈的(de)(de)大型合作組織。如(ru)山(shan)東(dong)演(yan)藝聯盟(meng)集合山(shan)東(dong)省十七(qi)地市的(de)(de)160家成(cheng)員單(dan)位(wei)，成(cheng)員單(dan)位(wei)涵蓋(gai)(gai)省內主要藝術表演(yan)團體(ti)、演(yan)出(chu)劇場、演(yan)出(chu)經(jing)紀機構(gou)(gou)、金融機構(gou)(gou)以及(ji)傳媒機構(gou)(gou)，建立了聯盟(meng)理(li)事會(hui)、票務系統以及(ji)演(yan)出(chu)院線三位(wei)一體(ti)的(de)(de)合作實體(ti)。
再如(ru)西部演出聯盟10個聯盟成員中，既有(you)負責劇(ju)目創作(zuo)生產的處(chu)于(yu)產業(ye)上游的藝術院團，如(ru)青海(hai)民族歌舞劇(ju)院，也有(you)處(chu)于(yu)產業(ye)中游的演出經紀公司，如(ru)四(si)川(chuan)省演及(ji)其所屬(shu)的錦城(cheng)藝術宮，以及(ji)處(chu)于(yu)產業(ye)下游的昆明(ming)劇(ju)場。第一步，自產自銷；第二步，在國內進行(xing)巡演。
根據現(xian)存演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)的組織(zhi)形(xing)式和商業(ye)(ye)模式，可以將演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)概括為：演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)是指演(yan)藝(yi)(yi)(yi)產業(ye)(ye)鏈(lian)條中的生(sheng)產要素與經營主體通過合(he)作(zuo)(zuo)、參(can)股、控股等多種手段聯(lian)合(he)搭建的常態(tai)化合(he)作(zuo)(zuo)組織(zhi)或企業(ye)(ye)，由理事會(hui)或董事會(hui)作(zuo)(zuo)為最終決策機構，制定相應的章(zhang)程并設立(li)常駐(zhu)辦事機構。成員(yuan)單位(wei)以演(yan)藝(yi)(yi)(yi)項目(mu)合(he)作(zuo)(zuo)為牽引(yin)、以聯(lian)盟(meng)(meng)平臺為依托，實(shi)現(xian)資源與信(xin)息的共享，進行規模化、集約化的經營。
（二(er)）組建演藝聯盟的(de)意義
演藝(yi)(yi)聯盟實(shi)現了(le)(le)演出(chu)內容與(yu)演出(chu)劇(ju)場(chang)的(de)(de)高(gao)效對(dui)接，其規(gui)模化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)的(de)(de)運作(zuo)(zuo)模式帶來經濟效益(yi)(yi)的(de)(de)同時(shi)，培育了(le)(le)演藝(yi)(yi)市(shi)場(chang)主體(ti)(ti)，壯大(da)了(le)(le)演藝(yi)(yi)產(chan)業規(gui)模，帶來巨大(da)的(de)(de)社會效益(yi)(yi)和經濟效益(yi)(yi)。借助(zhu)聯盟的(de)(de)平臺(tai)，藝(yi)(yi)術表演團(tuan)(tuan)體(ti)(ti)可以實(shi)現優秀演出(chu)劇(ju)目與(yu)市(shi)場(chang)的(de)(de)無縫對(dui)接，廣大(da)文(wen)(wen)(wen)藝(yi)(yi)院(yuan)團(tuan)(tuan)通過聯盟擴大(da)了(le)(le)演出(chu)的(de)(de)輻射半(ban)徑，成(cheng)為公共文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)服務體(ti)(ti)系的(de)(de)重要(yao)(yao)組成(cheng)部分，是(shi)構建社會主義(yi)核(he)心價(jia)值體(ti)(ti)系、傳播先進文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)、實(shi)現文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)惠民(min)的(de)(de)重要(yao)(yao)渠道。廣大(da)國有文(wen)(wen)(wen)藝(yi)(yi)院(yuan)團(tuan)(tuan)轉企(qi)后面臨市(shi)場(chang)的(de)(de)考驗，但是(shi)原有的(de)(de)創作(zuo)(zuo)機制(zhi)和創作(zuo)(zuo)理念遠(yuan)不能滿(man)足市(shi)場(chang)的(de)(de)需求，通過聯盟的(de)(de)分銷(xiao)平臺(tai)既解決了(le)(le)演藝(yi)(yi)項目的(de)(de)銷(xiao)路又通過聯盟的(de)(de)引導和培訓逐步(bu)實(shi)現了(le)(le)院(yuan)團(tuan)(tuan)內部的(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)調整，助(zhu)力文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)體(ti)(ti)制(zhi)改(gai)革(ge)的(de)(de)成(cheng)功。
通過聯(lian)盟規模化(hua)優勢，劇場(chang)(chang)批量引進(jin)劇目(mu)，讓演(yan)出(chu)持續化(hua)、常(chang)態化(hua)，劇場(chang)(chang)由(you)原來的(de)坐收(shou)場(chang)(chang)租，變為主動經營，在降低演(yan)出(chu)成本(ben)同時，為企業提供更大(da)(da)獲利空間，演(yan)藝聯(lian)盟滿足創新體制(zhi)、轉(zhuan)換機制(zhi)、面向市(shi)場(chang)(chang)、壯(zhuang)大(da)(da)實力、擴大(da)(da)規模、形成產業的(de)要求，是(shi)加快(kuai)推進(jin)改(gai)(gai)革發展(zhan)的(de)重要抓手(shou)，將進(jin)一步提高劇院(yuan)轉(zhuan)制(zhi)后的(de)市(shi)場(chang)(chang)適應能力，逐(zhu)步建立產權清晰、權責(ze)明(ming)確、政企分(fen)開、管(guan)理科學的(de)現代(dai)企業管(guan)理制(zhi)度，激(ji)發發展(zhan)活力，增強自主“造血”功能，減輕財政負擔，對國有文(wen)藝院(yuan)團轉(zhuan)企改(gai)(gai)制(zhi)、發展(zhan)文(wen)化(hua)產業具有一定的(de)示(shi)范帶動作用。
四、國內演藝聯盟(meng)發展現狀(zhuang)
（一）國內現(xian)有演藝聯(lian)盟(meng)及(ji)其運(yun)作(zuo)的模式(shi)
當(dang)前根(gen)據演(yan)藝聯(lian)(lian)盟的成(cheng)員地域分(fen)布，現有聯(lian)(lian)盟主(zhu)要包括省(sheng)際的演(yan)出聯(lian)(lian)盟、省(sheng)內(nei)演(yan)出聯(lian)(lian)盟，以及大(da)型(xing)(xing)的直(zhi)營式的大(da)型(xing)(xing)演(yan)出院線。
目前國(guo)內現有多(duo)條跨區域合作(zuo)(zuo)的(de)省際聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)，傳(chuan)統(tong)的(de)五大省際聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)包括北方(fang)劇院(yuan)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、西部演(yan)(yan)(yan)出聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、東部劇院(yuan)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、長三(san)角演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、珠三(san)角演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、遼(liao)寧劇院(yuan)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)，還有剛成立(li)的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、中(zhong)(zhong)國(guo)旅游演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)，中(zhong)(zhong)國(guo)知青演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、中(zhong)(zhong)三(san)角演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)等(deng)十多(duo)家省際演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)。這些跨省域的(de)演(yan)(yan)(yan)出聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)在移動區域資源(yuan)(yuan)整合，實現演(yan)(yan)(yan)藝(yi)資源(yuan)(yuan)互補、劇目承(cheng)接協作(zuo)(zuo)等(deng)方(fang)面發揮著越來(lai)越重要的(de)作(zuo)(zuo)用。
省(sheng)內演(yan)(yan)出聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)包括安(an)徽(hui)演(yan)(yan)出聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、江西演(yan)(yan)出院(yuan)線聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、山(shan)東(dong)演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)，江西演(yan)(yan)出劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)等(deng)(deng)多家聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)組織(zhi)，目(mu)前由(you)湖(hu)南大劇(ju)(ju)院(yuan)等(deng)(deng)單(dan)位發(fa)起的(de)湖(hu)南劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)正在(zai)籌備當中，屆時湖(hu)南劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)將吸(xi)納囊括湖(hu)南省(sheng)直劇(ju)(ju)院(yuan)及(ji)全(quan)省(sheng)14個地(di)、州、市(shi)、縣劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)及(ji)演(yan)(yan)出經紀公司。目(mu)前國內聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)序列中成員最(zui)多、規模(mo)最(zui)大的(de)演(yan)(yan)出聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)，當屬2013年(nian)3月由(you)山(shan)東(dong)演(yan)(yan)藝(yi)集團(tuan)等(deng)(deng)單(dan)位牽(qian)頭成立的(de)山(shan)東(dong)演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)，山(shan)東(dong)演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)成員單(dan)位160多家，覆蓋了(le)全(quan)省(sheng)各主要(yao)藝(yi)術院(yuan)團(tuan)、劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)院(yuan)線和演(yan)(yan)出經紀機構。山(shan)東(dong)演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)將通過市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)手段引(yin)入外部(bu)產業資(zi)金，通過參股、控股、承包、項目(mu)合作等(deng)(deng)多種方(fang)式，分級分批(pi)，逐步實(shi)現全(quan)省(sheng)劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)標(biao)準化(hua)連鎖(suo)化(hua)經營(ying)，并(bing)建立涵(han)蓋全(quan)省(sheng)各主要(yao)劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)演(yan)(yan)出信息發(fa)布平臺和票務銷售系統，使各劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)演(yan)(yan)出信息和票務銷售實(shi)現互(hu)聯(lian)互(hu)通，并(bing)力爭用5年(nian)左右的(de)時間，把(ba)其打造成為符合上市(shi)標(biao)準的(de)演(yan)(yan)藝(yi)實(shi)體。
規模化(hua)(hua)集(ji)約(yue)化(hua)(hua)程度(du)更高(gao)的(de)直(zhi)(zhi)營式演(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，也(ye)是在近(jin)年(nian)來備受演(yan)(yan)出(chu)市場(chang)的(de)關注和(he)(he)青睞，并獲得可觀的(de)經(jing)濟和(he)(he)規模效益，目(mu)前(qian)國(guo)(guo)內現有(you)北京保(bao)利院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、中(zhong)(zhong)演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、劉(liu)老根大(da)舞(wu)臺演(yan)(yan)藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、金(jin)海(hai)岸演(yan)(yan)藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、國(guo)(guo)話院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、蘇演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、大(da)隱院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、萬達文化(hua)(hua)演(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、北京兒藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)(he)戲逍堂(tang)小劇(ju)(ju)(ju)場(chang)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)等將近(jin)20條演(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)運(yun)營模式開(kai)始悄然(ran)改變，逐步向全(quan)國(guo)(guo)輻射(she)擴張，逐漸(jian)形成了全(quan)國(guo)(guo)統一(yi)標準化(hua)(hua)管理、人才培養與“精品劇(ju)(ju)(ju)目(mu)+院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)巡演(yan)(yan)”的(de)演(yan)(yan)出(chu)行(xing)業新模式。目(mu)前(qian)最(zui)有(you)實力的(de)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)當屬保(bao)利院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)(he)中(zhong)(zhong)演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。目(mu)前(qian)保(bao)利院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)直(zhi)(zhi)營29家(jia)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，中(zhong)(zhong)演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)直(zhi)(zhi)營5家(jia)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)并有(you)31家(jia)加盟劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。其中(zhong)(zhong)保(bao)利院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)當前(qian)管理資產總額超過(guo)110億元，2010年(nian)保(bao)利院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)完(wan)成演(yan)(yan)出(chu)近(jin)3000場(chang)，院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)網(wang)路遍及珠三(san)角(jiao)、長三(san)角(jiao)、華(hua)中(zhong)(zhong)、華(hua)北和(he)(he)西南(nan)地區等全(quan)國(guo)(guo)大(da)部(bu)分地區。
當前演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)和(he)演(yan)出(chu)院線(xian)，主要依賴“精品(pin)劇(ju)目(mu)(mu)+院線(xian)巡演(yan)”的演(yan)出(chu)行業(ye)模(mo)式(shi)。“精品(pin)劇(ju)目(mu)(mu)”一(yi)方(fang)面由(you)聯(lian)盟(meng)內部的院團和(he)文藝(yi)(yi)團體(ti)供(gong)給(gei)，另一(yi)方(fang)面由(you)聯(lian)盟(meng)總(zong)部為(wei)平(ping)臺引進(jin)國內外(wai)優秀劇(ju)目(mu)(mu)到聯(lian)盟(meng)所轄劇(ju)場巡演(yan)，這些成(cheng)員劇(ju)場與聯(lian)盟(meng)的關系主要包括直(zhi)營(ying)、合(he)作(zuo)、加(jia)盟(meng)等多(duo)種(zhong)模(mo)式(shi)，這樣以演(yan)藝(yi)(yi)項目(mu)(mu)為(wei)紐帶，以演(yan)出(chu)劇(ju)場為(wei)依托，結(jie)合(he)統(tong)(tong)一(yi)的票(piao)務系統(tong)(tong)，三(san)位一(yi)體(ti)共同構成(cheng)了聯(lian)盟(meng)發展(zhan)的基(ji)本架構，當前演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)雖然(ran)已(yi)經(jing)(jing)帶來(lai)了可觀的市場回報，但(dan)是還沒有形成(cheng)統(tong)(tong)一(yi)的商(shang)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)，現有的演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)正(zheng)在積極地(di)嘗試符合(he)當地(di)演(yan)出(chu)市場的創新經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)。
（二）演藝產業聯盟化發(fa)展(zhan)的優勢
演藝聯(lian)盟(meng)(meng)是集合劇(ju)場、票(piao)務系(xi)統(tong)、藝術表演團體(ti)的綜(zong)合體(ti)，甚至在聯(lian)盟(meng)(meng)成(cheng)員(yuan)單(dan)(dan)位中還有傳媒機(ji)構(gou)和(he)金融組織。演藝聯(lian)盟(meng)(meng)是區域內信息(xi)交互和(he)資(zi)源配置的合作(zuo)平臺(tai)，規模化、統(tong)一化的生產和(he)管理(li)適得(de)演藝聯(lian)盟(meng)(meng)具備諸多(duo)單(dan)(dan)體(ti)機(ji)構(gou)無法比(bi)擬(ni)的優(you)勢。
1.劇(ju)目(mu)生產和引(yin)進的(de)優(you)勢(shi)。在劇(ju)目(mu)生產上，演藝聯盟內部通過整合現(xian)有的(de)資源，從(cong)劇(ju)目(mu)創作到演員調度(du)，從(cong)道(dao)具制作到財力支撐(cheng)，都有專業的(de)、擅(shan)長(chang)的(de)成(cheng)員分工(gong)，集中優(you)質資源制作精品劇(ju)目(mu)，形成(cheng)品牌效應，提升核(he)心競爭力。在劇(ju)目(mu)引(yin)進上，多引(yin)進國內外精品、品牌劇(ju)目(mu)，發揮(hui)大(da)(da)牌、明(ming)星效應，擴大(da)(da)知名(ming)度(du)和影響力。承擔單(dan)體劇(ju)場(chang)無法接洽的(de)大(da)(da)型劇(ju)目(mu)，為(wei)繁榮當地演藝市場(chang)培育消費(fei)人群有積(ji)極地作用。
“抱團(tuan)”使西(xi)(xi)部(bu)聯(lian)盟嘗到(dao)了(le)(le)(le)規模化發展(zhan)的甜(tian)頭。2007年，西(xi)(xi)部(bu)演(yan)(yan)出(chu)聯(lian)盟組建雖然只(zhi)有半年的時間，但其中5個省際間已聯(lian)合成(cheng)功運作了(le)(le)(le)十多個項(xiang)目，包括(kuo)《白毛女》、《世界之舞》等。在(zai)“聯(lian)盟”的旗幟號召下(xia)，演(yan)(yan)出(chu)渠道(dao)更加(jia)通(tong)暢，集(ji)體接項(xiang)目更降低了(le)(le)(le)成(cheng)本(ben)，擴大了(le)(le)(le)演(yan)(yan)出(chu)數量，活躍(yue)繁(fan)榮了(le)(le)(le)區(qu)域(yu)內的演(yan)(yan)出(chu)市(shi)場，在(zai)成(cheng)都等一些地區(qu)，直接帶動(dong)票(piao)價下(xia)降20%-30%左(zuo)右。
在接(jie)待(dai)國(guo)外名團(tuan)上(shang)聯盟的(de)優勢更明顯，象《媽(ma)媽(ma)咪呀(ya)》這樣的(de)國(guo)際名團(tuan)演(yan)(yan)出價(jia)格都是“高(gao)不可攀”的(de)，演(yan)(yan)出報價(jia)高(gao)，跨國(guo)的(de)吃(chi)、住、行費(fei)用也招架(jia)不住，如果沒(mei)有贊助(zhu)單(dan)靠票房，風(feng)險太大。但(dan)是由聯盟出面接(jie)，首先(xian)演(yan)(yan)出費(fei)會打折(zhe)，旅(lv)費(fei)也能分攤，直(zhi)接(jie)降(jiang)低了演(yan)(yan)出成本。
2.整(zheng)合營(ying)銷的(de)(de)優(you)勢。傳統的(de)(de)劇目(mu)在(zai)(zai)演出時(shi)宣(xuan)傳模式落后，資金(jin)投入不(bu)高(gao)，大(da)多(duo)是在(zai)(zai)劇場外張貼(tie)宣(xuan)傳海報，或(huo)散發傳單(dan)，好(hao)一點的(de)(de)就(jiu)是召(zhao)開新聞(wen)發布會，沒有建立專門(men)的(de)(de)營(ying)銷部(bu)門(men)和(he)團(tuan)隊，導致演出劇目(mu)的(de)(de)社會影響力(li)和(he)信(xin)息覆蓋率不(bu)足。而借助演藝(yi)聯盟(meng)(meng)的(de)(de)票務系統和(he)廣播(bo)(bo)電(dian)視(shi)媒體的(de)(de)平(ping)臺(tai)實現局域內(nei)的(de)(de)廣而告知，制定(ding)涵蓋廣播(bo)(bo)電(dian)視(shi)、戶內(nei)外廣告、事件營(ying)銷及針對大(da)客戶的(de)(de)整(zheng)合營(ying)銷策略，無疑是單(dan)體力(li)量(liang)無法做到的(de)(de)。同(tong)時(shi)聯盟(meng)(meng)營(ying)銷團(tuan)隊在(zai)(zai)建立劇目(mu)品(pin)牌，打(da)造聯盟(meng)(meng)的(de)(de)品(pin)牌價值是不(bu)可估量(liang)的(de)(de)。
3.品(pin)牌(pai)化(hua)(hua)運營的優勢。演藝聯盟在整合內部(bu)成員內部(bu)資(zi)源(yuan)的同時，也制(zhi)定了一系列的執行(xing)和管理(li)(li)標準，從LOGO、服(fu)裝、主體(ti)背(bei)景色的視覺標識，到言行(xing)舉(ju)止的服(fu)務規范，再到吊桿、配(pei)電、燈(deng)光、音響(xiang)的技(ji)術(shu)統一，無(wu)不體(ti)現著聯盟的管理(li)(li)理(li)(li)念和聯盟文(wen)化(hua)(hua)，再加上(shang)成功項目的運作，使得聯盟本身及所屬(shu)劇場(chang)和院團形(xing)成一種(zhong)品(pin)牌(pai)影(ying)響(xiang)力，品(pin)牌(pai)影(ying)響(xiang)力進(jin)而(er)轉化(hua)(hua)成吸引觀眾的票(piao)房號召力，進(jin)而(er)為票(piao)房的保障(zhang)。
4.資本運(yun)作的(de)(de)優勢。資金是劇目(mu)生(sheng)產(chan)最重(zhong)要的(de)(de)生(sheng)產(chan)要素，當(dang)然也是困擾(rao)廣(guang)大藝(yi)術(shu)團(tuan)體(ti)開展(zhan)藝(yi)術(shu)創作的(de)(de)難題(ti)，長(chang)期以(yi)(yi)來，廣(guang)大計(ji)劃體(ti)制(zhi)內的(de)(de)文藝(yi)院團(tuan)，一直依(yi)靠政(zheng)府補貼開展(zhan)創作，經歷(li)文化(hua)體(ti)制(zhi)改革轉企后的(de)(de)院團(tuan)，普遍難以(yi)(yi)適應市場(chang)發展(zhan)規(gui)(gui)律(lv)，突出表現(xian)在劇目(mu)創作的(de)(de)項目(mu)啟動金難以(yi)(yi)尋覓。而演藝(yi)聯盟(meng)的(de)(de)平臺卻可以(yi)(yi)運(yun)用(yong)規(gui)(gui)模化(hua)的(de)(de)優勢解決這一難題(ti)，演藝(yi)聯盟(meng)可以(yi)(yi)打包上市，獲得社會資本，可以(yi)(yi)和企業(ye)、財團(tuan)合作，獲得贊助(zhu)支持，另(ling)外也可以(yi)(yi)抱團(tuan)爭取國家部委、地方政(zheng)府產(chan)業(ye)扶植資金的(de)(de)支持。
5.規(gui)(gui)模化(hua)發(fa)展的優(you)勢。區別于單(dan)體運(yun)作(zuo)(zuo)的單(dan)一(yi)化(hua)、程式(shi)化(hua)以及雷同化(hua)，演(yan)藝(yi)聯(lian)盟規(gui)(gui)模化(hua)的內(nei)部(bu)(bu)組織形式(shi)趨(qu)向(xiang)于差異化(hua)、全面化(hua)、創(chuang)新化(hua)。主要表現(xian)在聯(lian)盟建立(li)覆蓋(gai)從生產(chan)到傳播再到銷售等領(ling)域的覆蓋(gai)全產(chan)業鏈的規(gui)(gui)模化(hua)發(fa)展，并(bing)根據成員單(dan)位的各自優(you)勢在這條產(chan)業鏈上進行(xing)分工協作(zuo)(zuo)，專業化(hua)的細(xi)分部(bu)(bu)門在最大限度上激發(fa)單(dan)體的創(chuang)作(zuo)(zuo)運(yun)營能(neng)力(li)，為自身(shen)獲得市場回(hui)報的同時也帶(dai)來(lai)了全產(chan)業鏈條的健康循(xun)環(huan)，提(ti)高了聯(lian)盟的整體競爭力(li)。
五、現有(you)演藝聯盟存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題及(ji)思考
（一）演藝聯盟現存問題
目前國內(nei)多數劇(ju)院聯盟的(de)組織形(xing)(xing)式(shi)，仍處(chu)于友情(qing)加(jia)盟的(de)“掛名”形(xing)(xing)式(shi)，而(er)并沒有(you)進(jin)行(xing)實質的(de)注冊(ce)，其會員(yuan)也難以從聯盟獲得實質性(xing)的(de)幫助。而(er)且現有(you)的(de)聯盟普遍(bian)處(chu)于松散狀(zhuang)態，缺乏(fa)對演(yan)藝資源的(de)深度整合，與社會資本的(de)互(hu)動(dong)能(neng)力不(bu)強。演(yan)藝節目推廣(guang)存(cun)在嚴重的(de)地區差異性(xing)，不(bu)能(neng)形(xing)(xing)成(cheng)發展合力，未能(neng)產生(sheng)規模(mo)化優勢，沒有(you)形(xing)(xing)成(cheng)真正成(cheng)功的(de)模(mo)式(shi)。
（二）演藝聯盟發(fa)展的建議
演藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)要基(ji)于(yu)文化(hua)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)的(de)(de)成果(guo)，借助改(gai)革(ge)的(de)(de)利(li)好政策，搶抓(zhua)機(ji)遇(yu)，占領市(shi)場先機(ji)。作為演藝(yi)產業的(de)(de)市(shi)場主(zhu)體(ti)(ti)要不斷引進市(shi)場機(ji)制(zhi)(zhi)，通過人才的(de)(de)引進、資本(ben)的(de)(de)嫁接，逐(zhu)步增(zeng)強聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)成員的(de)(de)自主(zhu)造血功能，進而(er)創新體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)轉變機(ji)制(zhi)(zhi)，深化(hua)改(gai)革(ge)成果(guo)。另外，聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)要積極創新經營理(li)(li)念和(he)運作模(mo)式(shi)(shi)(shi)，形(xing)成以資本(ben)為紐帶，以劇(ju)場為依托、以項(xiang)目運作為抓(zhua)手(shou)的(de)(de)緊密(mi)型合作實體(ti)(ti)，規范管(guan)理(li)(li)，制(zhi)(zhi)定科學(xue)的(de)(de)現(xian)代(dai)企(qi)業管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度，擴(kuo)大盈利(li)手(shou)段(duan)和(he)方式(shi)(shi)(shi)，逐(zhu)步實現(xian)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)整體(ti)(ti)實力的(de)(de)提升，推動演藝(yi)產業的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。鑒于(yu)演藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)的(de)(de)運營模(mo)式(shi)(shi)(shi)和(he)管(guan)理(li)(li)手(shou)段(duan)等都尚處于(yu)摸索階段(duan)，演藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)的(de)(de)可持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)建(jian)設要體(ti)(ti)現(xian)在以下(xia)環節的(de)(de)創新：
1.組(zu)織(zhi)架(jia)構創新。要打造互(hu)惠互(hu)利、合(he)作共贏、資(zi)源與(yu)市場(chang)高(gao)效(xiao)對接的(de)(de)演藝發(fa)展(zhan)平臺，聯合(he)藝術表(biao)演藝術院(yuan)團(tuan)、演出場(chang)所、演出經紀機(ji)構，進行(xing)資(zi)源整合(he)，建(jian)立覆(fu)蓋范圍(wei)廣(guang)泛的(de)(de)演出信息發(fa)布(bu)、在線票務銷售的(de)(de)網絡系統，促進演藝市場(chang)一體(ti)化(hua)，建(jian)立和完善本土演藝市場(chang)體(ti)系。
2.機構(gou)設置(zhi)創新。要實現聯盟成員(yuan)(yuan)的(de)(de)密切溝通緊密合(he)作(zuo)，必須建立(li)常態(tai)化的(de)(de)辦(ban)事機構(gou)，如成立(li)聯盟理事會及秘書處，設立(li)覆(fu)蓋全(quan)演藝(yi)產(chan)業(ye)鏈的(de)(de)專(zhuan)家委(wei)員(yuan)(yuan)會。并(bing)聘(pin)請有(you)關專(zhuan)家，定期(qi)召(zhao)開(kai)專(zhuan)家主題研討(tao)會，對全(quan)省演藝(yi)產(chan)業(ye)發展進行專(zhuan)業(ye)研討(tao)，為演藝(yi)單位產(chan)業(ye)發展提供理論服(fu)務。
3.商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)創新。演(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)要向(xiang)市場(chang)(chang)要出路，向(xiang)需求尋發展，聯(lian)盟(meng)要結合自(zi)身資源(yuan)，實(shi)現內部(bu)資源(yuan)的(de)整合，成(cheng)員(yuan)內部(bu)要注重差異化分(fen)工，挖掘產業(ye)(ye)(ye)鏈條(tiao)上的(de)新型市場(chang)(chang)，實(shi)現盈利渠道多元化，積(ji)極扶植和(he)培(pei)育(yu)演(yan)藝(yi)市場(chang)(chang)的(de)新業(ye)(ye)(ye)態，著(zhu)手打造(zao)演(yan)藝(yi)產業(ye)(ye)(ye)新的(de)增長極。
4.運(yun)營模式(shi)創新(xin)。立足實(shi)際(ji)，努力創新(xin)，致力于探索演藝產業(ye)發(fa)展新(xin)模式(shi)，逐步通過(guo)市(shi)場化手段引入外部產業(ye)資(zi)金，以(yi)控(kong)股、參股、合作等多種方式(shi)，分(fen)級分(fen)批(pi)，逐步實(shi)現聯(lian)盟劇場標準化經營，經過(guo)深度的(de)產業(ye)資(zi)源整合，打(da)造成(cheng)一個(ge)合作共(gong)贏、資(zi)源與市(shi)場高效對接的(de)大型演藝實(shi)體,適時成(cheng)立具備獨立法人資(zi)質的(de)企業(ye)。
5.文(wen)化(hua)服務模(mo)(mo)式創(chuang)新(xin)。演藝(yi)產業，特別是演出劇場是公共文(wen)化(hua)服務體系的重要(yao)(yao)組(zu)成部分，而藝(yi)術表演團體創(chuang)作(zuo)的文(wen)化(hua)產品又(you)是宣傳(chuan)社會主義核心機制(zhi)體系、宣傳(chuan)時代(dai)主旋(xuan)律以及(ji)文(wen)化(hua)惠民活動的重要(yao)(yao)渠道，演藝(yi)聯盟要(yao)(yao)充(chong)分發揮規模(mo)(mo)優勢及(ji)其產生(sheng)的社會效益(yi)，要(yao)(yao)以社會效益(yi)為依(yi)托向政(zheng)府(fu)要(yao)(yao)政(zheng)策、要(yao)(yao)資金、要(yao)(yao)訂單(dan)，一方(fang)面為政(zheng)府(fu)分憂(you)，另(ling)一方(fang)面實(shi)現(xian)自我發展，重要(yao)(yao)的是在政(zheng)企雙贏的同時滿足了群眾(zhong)的文(wen)化(hua)需求(qiu)。
6.跨領(ling)域(yu)合作創(chuang)新。演藝聯盟要積極(ji)與廣(guang)電(dian)、報業(ye)、銀行系統單(dan)位積極(ji)進行協作，探索跨行業(ye)發展模式(shi)，充分(fen)利用媒(mei)體宣(xuan)傳優勢，進行演藝項目宣(xuan)傳推廣(guang)，引(yin)入銀行資本。另一(yi)方(fang)面如上領(ling)域(yu)的運(yun)營(ying)模式(shi)及管理經驗都較為成(cheng)熟，通過(guo)項目的帶動(dong)，實現演藝從業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)與其(qi)它成(cheng)熟領(ling)域(yu)人(ren)(ren)員(yuan)的磨合，逐步(bu)實現思路(lu)的啟發和人(ren)(ren)才的磨練。
（作者：張歡） |
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