“在文(wen)化(hua)大(da)繁榮大(da)發展的(de)今天,我(wo)們必將迎來文(wen)化(hua)生活的(de)新時(shi)代,而我(wo)相(xiang)信以大(da)劇(ju)院(yuan)為核(he)心(xin)的(de)社區(qu)文(wen)化(hua)生態形式是(shi)迎接新時(shi)代到來的(de)必經(jing)之途。”10月12日,在十藝節劇(ju)院(yuan)建(jian)設(she)與綜合(he)運營高峰論壇上,中孚泰文(wen)化(hua)集團(tuan)董事長(chang)譚澤斌說。
作為十藝節重要組(zu)成部(bu)分,首屆劇院建設(she)與綜合運營高峰論(lun)壇由十藝節組(zu)委會主辦(ban),來(lai)自(zi)全國的大劇院建設(she)專家與世界級權(quan)威專家共商文化場館建設(she)發(fa)展。
來(lai)自美(mei)(mei)國(guo)的DuncanM.Webb、AdamShalleck以及MarcRouth在(zai)論壇上(shang)結(jie)合(he)劇(ju)院在(zai)北美(mei)(mei)地區的歷(li)史(shi)發(fa)展背(bei)景指出,在(zai)1960年至1980年間,美(mei)(mei)國(guo)政(zheng)府追求(qiu)每個(ge)城市都要建一座大致相同(tong)的劇(ju)院,但后來(lai)政(zheng)府發(fa)現這種文化設施(shi)建設與運營昂貴,而問題也(ye)沒有得(de)到(dao)解決。1990年后,美(mei)(mei)國(guo)仍然在(zai)建大型豪華(hua)音樂(le)廳(ting),但這對于很(hen)多文化演出意義不大。
一直(zhi)到2008年后,美(mei)(mei)國(guo)很(hen)多(duo)地方(fang)政府再(zai)也無法支付(fu)運營豪華(hua)音樂廳的(de)開支,而現在的(de)美(mei)(mei)國(guo)人才明白其中關鍵的(de)兩點:一是(shi)現代文(wen)化(hua)設(she)施改造(zao)要適合實際需要,二(er)是(shi)將劇院這種文(wen)化(hua)建(jian)筑集(ji)約化(hua)、社區化(hua)。至此,美(mei)(mei)國(guo)人花費了50年時間。
譚(tan)澤斌表示,自己(ji)不(bu)久前率(lv)領中孚泰劇(ju)院專家團隊(dui)曾赴北美(mei)考察,美(mei)國的(de)劇(ju)院建設(she)(she)采取的(de)是“航母戰(zhan)斗群(qun)”模式(shi),即每座大劇(ju)院周(zhou)圍會(hui)建設(she)(she)很(hen)多專業小劇(ju)院,小劇(ju)院可以為大劇(ju)院提(ti)供豐富的(de)文(wen)化(hua)和文(wen)藝資源,而大劇(ju)院則憑借自身(shen)品牌效應將這些文(wen)化(hua)藝術向外(wai)輻射,提(ti)升文(wen)化(hua)影響(xiang)力(li),兩者融合,形成了健康高效持續發展的(de)劇(ju)場生態環境。
以(yi)(yi)舊(jiu)金山音(yin)樂(le)(le)學院為例。舊(jiu)金山音(yin)樂(le)(le)學院不僅有(you)大型(xing)音(yin)樂(le)(le)廳,學院周邊(bian)還(huan)配有(you)多個(ge)小型(xing)音(yin)樂(le)(le)廳,這些小音(yin)樂(le)(le)廳既可以(yi)(yi)提(ti)供音(yin)樂(le)(le)產品服務,又(you)可以(yi)(yi)作為周圍社區(qu)居民的(de)(de)(de)公共服務場所,小學生在畢業(ye)時可以(yi)(yi)在這里(li)舉行慶(qing)祝儀式(shi),他們在老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)幫(bang)助下,自己動手(shou)策劃儀式(shi)的(de)(de)(de)內(nei)容和(he)流(liu)程。活動結(jie)束后(hou),老(lao)師(shi)給出總(zong)結(jie)評價。這樣的(de)(de)(de)活動,對于提(ti)升小學生的(de)(de)(de)演講、表(biao)演和(he)組織協(xie)調等能(neng)力有(you)很大的(de)(de)(de)幫(bang)助,這種把小劇場建到社區(qu)的(de)(de)(de)模式(shi)有(you)利于培養(yang)和(he)提(ti)高公民素養(yang),真正能(neng)夠做(zuo)到文化(hua)傳播“從(cong)娃娃做(zuo)起”。
譚(tan)澤斌(bin)認為,我(wo)國(guo)(guo)大劇院若注意品牌(pai)經營,一樣能形(xing)成(cheng)光(guang)環效應。比如(ru),國(guo)(guo)家大劇院成(cheng)了中(zhong)國(guo)(guo)演藝市場上的(de)(de)一個品牌(pai),就會產生(sheng)光(guang)環效應,人(ren)們通過它會聯想到中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)藝術、中(zhong)國(guo)(guo)式(shi)管理、中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)的(de)(de)素質以及中(zhong)國(guo)(guo)文化的(de)(de)創意水平等。
譚澤斌認為(wei),大劇(ju)院的(de)建(jian)設必須專(zhuan)業化(hua)。“我們把大劇(ju)院的(de)功能(neng)系統、運管系統以(yi)及市(shi)場資(zi)源(yuan)作出(chu)科(ke)學規(gui)劃后(hou),再本著集約(yue)型(xing)的(de)原(yuan)則(ze)建(jian)設。我國(guo)劇(ju)院可(ke)以(yi)嘗(chang)試向(xiang)(xiang)小型(xing)化(hua)、社區化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan),政府(fu)在其中把控大方向(xiang)(xiang)(投資(zi)方向(xiang)(xiang))并堅守大原(yuan)則(ze)(傳播文化(hua)和價值觀(guan)),市(shi)場運作推動行(xing)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan),這樣才有可(ke)能(neng)形成良(liang)性健康(kang)持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)劇(ju)場生態。”
（來(lai)源：大眾日報） |
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