新華網北京８月(yue)１９日電 從８月(yue)２１日至９月(yue)１日，由中(zhong)國東方演藝(yi)集團(tuan)新創的(de)大型(xing)風情音(yin)樂會《民樂也時尚——天下一(yi)家》、大型(xing)歌舞晚會《水墨(mo)中(zhong)華·雅》和大型(xing)舞蹈晚會《天涯若比鄰》將一(yi)同參加文化部(bu)國家藝(yi)術院(yuan)團(tuan)演出季。
這是中國東方演藝集(ji)團進一步深化改革，在體(ti)制(zhi)機制(zhi)、藝術(shu)生產(chan)、產(chan)業(ye)創新、市場(chang)化運作等(deng)方面最新成(cheng)果的一次集(ji)中展示。
演藝市場期待理性回歸
近日，國(guo)家(jia)五部門聯合發通知，要求制止豪(hao)華鋪張、提倡節儉辦晚會。東(dong)方(fang)演藝(yi)(yi)集(ji)團作為(wei)一個(ge)市場主體(ti)，早已將(jiang)目標牢牢定位在普通觀眾、定位在百姓消費。東(dong)方(fang)演藝(yi)(yi)集(ji)團把(ba)當前演藝(yi)(yi)市場的形勢定義成一次理性回歸，是一次重新發力起跑的好(hao)機會。
“簡約(yue)不簡單，精(jing)煉(lian)更精(jing)彩”，東方演(yan)藝集團８月上演(yan)的３部劇(ju)目，摒棄了大(da)(da)舞(wu)(wu)美、大(da)(da)制作、大(da)(da)場面(mian)的做(zuo)法(fa)，舞(wu)(wu)臺表演(yan)強調回歸藝術本體(ti)，呈現(xian)清新自然(ran)、淳樸(pu)簡約(yue)之風(feng)。
大(da)(da)型風情(qing)音樂會(hui)《民(min)(min)樂也時(shi)尚——天下一家》，將電聲、銅管等(deng)西洋樂器和民(min)(min)樂大(da)(da)膽碰撞，國外經典(dian)名(ming)曲與中國古(gu)典(dian)的(de)古(gu)風名(ming)曲完(wan)美融(rong)合。大(da)(da)型歌舞晚(wan)會(hui)《水墨中華(hua)·雅(ya)》是繼《水墨中華(hua)·風》后推(tui)出的(de)新(xin)品牌，整場晚(wan)會(hui)風格莊重舒緩、清雅(ya)飄香，氤氳(yun)舒卷(juan)的(de)水墨演繹著雅(ya)逸灑(sa)脫(tuo)、靈動恣(zi)意的(de)氣質，沁人心脾(pi)，惹人酣醉。
而大型舞(wu)蹈(dao)晚會(hui)《天(tian)涯若比鄰(lin)》，更是(shi)以全新的(de)項目制模(mo)式，吸納了(le)多國(guo)(guo)最(zui)頂尖的(de)編創(chuang)、演(yan)(yan)奏、表(biao)(biao)(biao)演(yan)(yan)人(ren)才(cai)。因其(qi)目標準確鎖(suo)定了(le)國(guo)(guo)內外巡演(yan)(yan)和(he)駐(zhu)演(yan)(yan)市場，９０分鐘的(de)舞(wu)蹈(dao)表(biao)(biao)(biao)演(yan)(yan)，力求以最(zui)純粹的(de)藝術還原各國(guo)(guo)舞(wu)蹈(dao)的(de)本真，對演(yan)(yan)員的(de)表(biao)(biao)(biao)演(yan)(yan)強度和(he)整個晚會(hui)的(de)創(chuang)意編排都(dou)是(shi)前所未有的(de)挑(tiao)戰。
國有文藝院團如何逾越體制障礙
作為首(shou)支整體(ti)轉企改(gai)制的(de)舞臺藝(yi)(yi)術(shu)“國家隊”，東方(fang)演藝(yi)(yi)集團近４年來的(de)表現引人注目。從“摸著(zhu)石頭過河”到(dao)進(jin)一步向“深水(shui)區(qu)”挺進(jin)，用董事長顧欣的(de)話說(shuo)——“東方(fang)不會坐在改(gai)革的(de)觀眾席。”
顧欣說：“過去(qu)三年，我(wo)們摸著石頭過河，東方(fang)人(ren)嘗到了(le)改革的甜(tian)頭，演出(chu)場次、集團總(zong)收入(ru)、人(ren)員平均工資實現(xian)了(le)倍增，但(dan)我(wo)們不能滿(man)足于現(xian)狀。”
２０１３年，東方演(yan)藝集團首先在體制(zhi)(zhi)上(shang)，集合優勢資源，成立新的實體公司，著手進(jin)一步股(gu)份制(zhi)(zhi)改造，全面(mian)進(jin)軍文化產(chan)業和(he)演(yan)藝市場。其次，在內部機制(zhi)(zhi)上(shang)，顛覆性地采取“全員臥倒”方式，即所有(you)人(ren)員重新競聘上(shang)崗，其目的在于打造產(chan)業鏈完備、股(gu)權多元化、具有(you)強大(da)國(guo)際競爭(zheng)力的國(guo)有(you)骨干演(yan)藝企業集團。
有人(ren)形容，東方演藝集團的這次改革是破冰之(zhi)旅，是要從(cong)根本上解決(jue)國有文藝院(yuan)團長期形成的很多難以逾越的體制性(xing)障(zhang)礙，顧(gu)欣(xin)說：“人們常(chang)把改革比作 摸(mo)著石(shi)頭過河(he) ，而(er)我(wo)對石(shi)頭沒有興趣(qu)，我(wo)要的是(shi)過河(he)。”
文化企業擴張戰略藍海
在(zai)(zai)東方(fang)演藝(yi)集團董事長顧欣的眼中，隨(sui)著(zhu)改革的深(shen)入推進和一系列(lie)調整的順利完成，中國(guo)東方(fang)演藝(yi)集團今(jin)后除了在(zai)(zai)演藝(yi)、傳媒、教育(yu)等領域大有(you)可為，更會延伸(shen)至旅游(you)、文化產業園區、資(zi)本運(yun)作等方(fang)面。
在未來(lai)的(de)戰略(lve)藍圖中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)東方演藝集團要(yao)用３年的(de)時間成為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)第(di)一的(de)演藝企業(ye)，５年成為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)最(zui)好的(de)文化企業(ye)之一，１０年成為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)最(zui)好的(de)企業(ye)之一。
據悉，東方(fang)演藝集團的(de)股(gu)(gu)份(fen)制改造步(bu)伐已經邁出了扎實的(de)第一步(bu)，新成(cheng)立的(de)東方(fang)歌舞(wu)團有限(xian)公(gong)司正(zheng)在著手進一步(bu)的(de)增資(zi)擴股(gu)(gu)，吸納新的(de)戰略投資(zi)者(zhe)加入(ru)，完善(shan)的(de)現(xian)代企(qi)業制度和社會資(zi)本的(de)注(zhu)入(ru)，必將(jiang)為其今后的(de)騰(teng)飛插上強而有力的(de)雙翼。
(來源：新華網(wang)) |
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