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如何簡約不簡單?--中國東方演藝集團轉企改革紀實
發表時間:2014-09-12

    新華網北京8月(yue)19日(ri)電(dian) 從8月(yue)21日(ri)至9月(yue)1日(ri),由中國東(dong)方演藝(yi)集團(tuan)新創的大(da)型風(feng)情音樂會(hui)《民樂也時尚——天(tian)(tian)下一家(jia)》、大(da)型歌舞晚(wan)會(hui)《水墨中華·雅》和大(da)型舞蹈(dao)晚(wan)會(hui)《天(tian)(tian)涯若比鄰》將一同參加文化部(bu)國家(jia)藝(yi)術院(yuan)團(tuan)演出季(ji)。

    這是中國東方演藝(yi)集團進一步深化改革,在(zai)體制(zhi)機(ji)制(zhi)、藝(yi)術生產(chan)、產(chan)業創新、市(shi)場化運(yun)作等方面最新成果的一次集中展(zhan)示。

    演藝市場期待理性回歸

    近日,國(guo)家五部門聯合發(fa)通知(zhi),要求(qiu)制止豪華鋪張(zhang)、提倡節儉辦晚會(hui)。東(dong)方演(yan)藝(yi)集團(tuan)(tuan)作為一個(ge)市(shi)(shi)場主(zhu)體(ti),早已將目標牢牢定位(wei)在普通觀眾、定位(wei)在百姓消費(fei)。東(dong)方演(yan)藝(yi)集團(tuan)(tuan)把當前演(yan)藝(yi)市(shi)(shi)場的(de)形勢(shi)定義成一次理性回(hui)歸(gui),是(shi)一次重新發(fa)力起跑(pao)的(de)好機會(hui)。

    “簡(jian)約不(bu)簡(jian)單,精(jing)(jing)煉更(geng)精(jing)(jing)彩”,東(dong)方(fang)演(yan)藝集(ji)團8月上演(yan)的3部劇目,摒棄了大舞(wu)美、大制作(zuo)、大場面的做法,舞(wu)臺表(biao)演(yan)強(qiang)調回歸藝術本(ben)體,呈現清新(xin)自然、淳樸簡(jian)約之風(feng)。

    大型(xing)風(feng)(feng)情(qing)音樂(le)(le)會《民樂(le)(le)也時尚——天(tian)下一家》,將電聲、銅管等西洋(yang)樂(le)(le)器和民樂(le)(le)大膽碰撞,國(guo)外經典(dian)(dian)名曲與中(zhong)國(guo)古(gu)典(dian)(dian)的(de)古(gu)風(feng)(feng)名曲完(wan)美融(rong)合。大型(xing)歌舞晚會《水(shui)墨(mo)中(zhong)華·雅》是繼《水(shui)墨(mo)中(zhong)華·風(feng)(feng)》后推(tui)出的(de)新(xin)品牌,整場晚會風(feng)(feng)格(ge)莊重舒緩(huan)、清雅飄香,氤氳舒卷的(de)水(shui)墨(mo)演繹著(zhu)雅逸(yi)灑脫(tuo)、靈(ling)動恣意的(de)氣質,沁人心脾,惹人酣醉。

    而(er)大型(xing)舞蹈晚會《天(tian)涯若(ruo)比(bi)鄰》,更是以全(quan)新的(de)(de)(de)項目(mu)制模式(shi),吸納了(le)多國最頂尖的(de)(de)(de)編創、演(yan)(yan)奏、表(biao)演(yan)(yan)人才(cai)。因其(qi)目(mu)標準確鎖定了(le)國內外巡(xun)演(yan)(yan)和(he)(he)駐演(yan)(yan)市(shi)場,90分鐘的(de)(de)(de)舞蹈表(biao)演(yan)(yan),力求以最純粹的(de)(de)(de)藝術還原各國舞蹈的(de)(de)(de)本真,對演(yan)(yan)員的(de)(de)(de)表(biao)演(yan)(yan)強度和(he)(he)整(zheng)個晚會的(de)(de)(de)創意(yi)編排都(dou)是前所(suo)未(wei)有的(de)(de)(de)挑戰。

    國有文藝院團如何逾越體制障礙

    作為首支整體(ti)轉(zhuan)企改制的(de)舞臺藝術“國家(jia)隊(dui)”,東方演藝集團近(jin)4年來的(de)表現(xian)引人注目。從“摸著石頭(tou)過河”到(dao)進(jin)一步(bu)向“深水區”挺進(jin),用董事長顧欣的(de)話說——“東方不會(hui)坐在改革的(de)觀眾席。”

    顧欣(xin)說:“過(guo)去三年,我(wo)們摸著石(shi)頭(tou)過(guo)河,東方人(ren)嘗(chang)到(dao)了(le)(le)改(gai)革的甜頭(tou),演(yan)出場(chang)次、集團總(zong)收入、人(ren)員平均(jun)工資實現了(le)(le)倍(bei)增,但(dan)我(wo)們不(bu)能(neng)滿足于(yu)現狀。”

    2013年,東方(fang)演藝集團(tuan)首先(xian)在體(ti)制(zhi)上,集合優勢資源,成立(li)新的實體(ti)公司,著手進(jin)一(yi)步股份制(zhi)改造,全面進(jin)軍(jun)文化(hua)產業和演藝市場。其(qi)次,在內部機制(zhi)上,顛覆性地采(cai)取“全員(yuan)臥倒(dao)”方(fang)式,即所有(you)人員(yuan)重(zhong)新競(jing)聘(pin)上崗,其(qi)目的在于打造產業鏈完備、股權多元化(hua)、具(ju)有(you)強大國際競(jing)爭(zheng)力(li)的國有(you)骨干(gan)演藝企業集團(tuan)。

    有人形容(rong),東方演藝(yi)集(ji)團的這次改革是破冰之旅,是要從根本上解(jie)決國有文藝(yi)院(yuan)團(tuan)長(chang)期形成的很多(duo)難以逾越的體(ti)制性障礙,顧欣說:“人們常(chang)把改革比作 摸著石(shi)頭過河(he) ,而我對石(shi)頭沒有興趣,我要的是過河(he)。”

    文化企業擴張戰略藍海

    在東方(fang)演藝集團(tuan)董事長(chang)顧欣的眼中,隨著改(gai)革的深入(ru)推進和一系列(lie)調(diao)整的順利完成,中國東方(fang)演藝集團(tuan)今后除了在演藝、傳媒、教育等(deng)領域大有可為,更(geng)會延伸至旅游、文化(hua)產業園區、資本運(yun)作等(deng)方(fang)面(mian)。

    在(zai)未來的(de)戰略藍圖(tu)中,中國東方演藝集團要用3年(nian)的(de)時間成(cheng)為中國第(di)一(yi)的(de)演藝企(qi)(qi)業,5年(nian)成(cheng)為中國最好的(de)文化企(qi)(qi)業之一(yi),10年(nian)成(cheng)為中國最好的(de)企(qi)(qi)業之一(yi)。

    據悉,東(dong)方演藝(yi)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)股份制(zhi)改造步(bu)伐已(yi)經邁出了扎實的(de)(de)第一(yi)步(bu),新成立的(de)(de)東(dong)方歌(ge)舞團(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司正在著手進一(yi)步(bu)的(de)(de)增資(zi)(zi)擴(kuo)股,吸納新的(de)(de)戰略投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)加(jia)入(ru),完善的(de)(de)現代企業制(zhi)度和社會(hui)資(zi)(zi)本的(de)(de)注入(ru),必將為其今后的(de)(de)騰飛插(cha)上強(qiang)而有(you)力的(de)(de)雙翼。

(來(lai)源:新華(hua)網)

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