黨(dang)和(he)國(guo)家歷來高度重視文化產(chan)(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，出臺了多項(xiang)產(chan)(chan)業扶(fu)持政策。十八大(da)(da)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)五位一體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略部屬中(zhong)，將文化上升到與政治、經(jing)(jing)濟、社(she)會相提(ti)并(bing)論的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位，演(yan)(yan)(yan)藝產(chan)(chan)業作(zuo)為文化產(chan)(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心組(zu)成(cheng)部分，迎(ying)來了良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)機(ji)遇。但是當前演(yan)(yan)(yan)藝行業管(guan)理體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)不(bu)科學、運(yun)(yun)營機(ji)制(zhi)(zhi)不(bu)合(he)(he)理，產(chan)(chan)業鏈條不(bu)完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業狀況，已(yi)經(jing)(jing)成(cheng)為演(yan)(yan)(yan)藝產(chan)(chan)業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶頸。為實現演(yan)(yan)(yan)藝產(chan)(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨越式發展(zhan)(zhan)，在(zai)文化體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)改革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷推動下，廣大(da)(da)文藝院團轉企(qi)改制(zhi)(zhi)，將演(yan)(yan)(yan)藝推向市場，弱化了政府供血功能，而單兵(bing)作(zuo)戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個體(ti)(ti)經(jing)(jing)營模式又不(bu)再適應演(yan)(yan)(yan)藝產(chan)(chan)業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)形勢(shi)、新(xin)要求，演(yan)(yan)(yan)藝業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營手段和(he)發展(zhan)(zhan)模式面(mian)臨(lin)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考和(he)定(ding)位。就(jiu)在(zai)轉機(ji)制(zhi)(zhi)、調結(jie)構增強自(zi)主造血功能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)呼聲中(zhong)大(da)(da)批國(guo)有演(yan)(yan)(yan)藝集團及演(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)盟應運(yun)(yun)而生，這是演(yan)(yan)(yan)藝行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一次深刻變革(ge)，特別(bie)是演(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)盟在(zai)跨區域資源整合(he)(he)、專業分工協作(zuo)、資本運(yun)(yun)作(zuo)以(yi)及整合(he)(he)營銷等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)逐漸被(bei)業界所認可(ke)，并(bing)成(cheng)為演(yan)(yan)(yan)藝行業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潮流與趨勢(shi)。
演(yan)藝聯盟通(tong)過集約化(hua)、標準化(hua)的(de)(de)(de)管理實(shi)現產業(ye)(ye)(ye)(ye)規模化(hua)、差異化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，在建立現代企業(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)、提(ti)高經營管理水(shui)平、降低項目(mu)運作(zuo)成(cheng)本、打造產業(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)態等(deng)方(fang)面發(fa)(fa)揮著(zhu)越(yue)來越(yue)重要的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。另外，演(yan)藝聯盟作(zuo)為文(wen)(wen)化(hua)活(huo)動的(de)(de)(de)承(cheng)擔著(zhu)和(he)供給者，直接參與著(zhu)公(gong)共文(wen)(wen)化(hua)服(fu)務體(ti)系的(de)(de)(de)建設，是文(wen)(wen)化(hua)強國(guo)戰略的(de)(de)(de)重要抓手，在宣(xuan)傳社會主義核心價值體(ti)系及開展(zhan)(zhan)文(wen)(wen)化(hua)惠民活(huo)動中(zhong)發(fa)(fa)揮著(zhu)重要的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。但是當前(qian)演(yan)藝聯盟還未探索出(chu)一條(tiao)成(cheng)熟的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)，在資源整合、渠道分銷、標準化(hua)運作(zuo)等(deng)方(fang)面還存(cun)(cun)在諸多不足(zu)。本文(wen)(wen)從(cong)理論和(he)實(shi)踐的(de)(de)(de)角度(du)，對國(guo)內演(yan)藝產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)概念和(he)特征進(jin)行(xing)了歸納(na)。同時(shi)，研究了國(guo)內演(yan)藝產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)現狀及存(cun)(cun)在的(de)(de)(de)問題(ti)，分析了演(yan)藝產業(ye)(ye)(ye)(ye)聯盟化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)趨勢(shi)及聯盟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)現狀，并結合演(yan)藝聯盟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)存(cun)(cun)在的(de)(de)(de)不足(zu)針(zhen)對性地提(ti)出(chu)建議。
一、演藝產業概念(nian)及(ji)產業特征
（一(yi)）演藝(yi)產業的(de)概念(nian)
隨著市(shi)場經濟的(de)(de)不斷深入，演(yan)藝活動從(cong)劇(ju)目創作到(dao)(dao)票務營銷(xiao)再到(dao)(dao)登臺演(yan)出(chu)的(de)(de)各個環(huan)節都加入了(le)市(shi)場的(de)(de)概念(nian)和商業的(de)(de)屬性，上通版權交易與(yu)(yu)藝人經紀、中(zhong)接票務營銷(xiao)與(yu)(yu)市(shi)場維護(hu)、下連道具生產與(yu)(yu)場館配套的(de)(de)產業鏈(lian)條已(yi)初具規模，演(yan)藝活動已(yi)經成為一個獨立(li)的(de)(de)產業門類(lei)。演(yan)藝產業是(shi)指在劇(ju)場、戲院(yuan)、音樂廳、廣(guang)場、體育場等室(shi)內外演(yan)出(chu)場所進行的(de)(de)、面向(xiang)大眾的(de)(de)商業化(hua)藝術表(biao)演(yan)活動以及(ji)與(yu)(yu)之相關的(de)(de)創作、策(ce)劃(hua)、經紀、票務等活動的(de)(de)總(zong)稱。
（二）演藝產(chan)業(ye)的(de)產(chan)業(ye)特性
首先，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)業作為文(wen)化(hua)產(chan)業的(de)(de)(de)(de)核心(xin)組(zu)成(cheng)部分，是(shi)文(wen)化(hua)軟實(shi)力的(de)(de)(de)(de)重要(yao)構(gou)(gou)成(cheng)，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)水(shui)平(ping)關系(xi)到國家的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)安全，體(ti)現著民族進(jin)取精神(shen)；其次(ci)，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)業低(di)(di)投入高回報(bao)和(he)(he)低(di)(di)污染(ran)高附(fu)加(jia)值的(de)(de)(de)(de)產(chan)業特性，是(shi)內容經濟和(he)(he)創意活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)沃土(tu)，是(shi)轉方式調結構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)有力抓手；再(zai)次(ci)，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)活(huo)動(dong)不僅有經濟的(de)(de)(de)(de)屬性還具備意識(shi)形態(tai)的(de)(de)(de)(de)普及和(he)(he)社會倫理教化(hua)宣揚的(de)(de)(de)(de)功(gong)能，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)實(shi)力和(he)(he)水(shui)平(ping)直接決定著社會的(de)(de)(de)(de)審美(mei)水(shui)平(ping)和(he)(he)城市(shi)品位；最后，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)關照(zhao)到廣大人民群眾(zhong)日益增長的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)需求，對(dui)于文(wen)化(hua)消費結構(gou)(gou)升(sheng)級(ji)、審美(mei)趣(qu)味的(de)(de)(de)(de)調節(jie)具有重要(yao)的(de)(de)(de)(de)意義，體(ti)現著一種情感撫(fu)慰(wei)的(de)(de)(de)(de)終(zhong)極關懷。
二、國內演藝產業發展現狀(zhuang)
（一）國(guo)內演出市場的發展規模
2011年中(zhong)國演(yan)出市(shi)場總體規模達(da)到233.3億(yi)(yi)元,其(qi)中(zhong) 直接票房(fang)收入(ru)達(da)到120.9億(yi)(yi)元，同比增長12%，其(qi)中(zhong)專業劇場演(yan)出票房(fang)收入(ru)36.65億(yi)(yi)元，旅游演(yan)出收入(ru)27.78億(yi)(yi)元，演(yan)唱會收入(ru)23.49億(yi)(yi)元，農村演(yan)出收入(ru)15.62億(yi)(yi)元，娛樂演(yan)出收入(ru)10.36億(yi)(yi)元，網(wang)絡(luo)演(yan)出收入(ru)5億(yi)(yi)元，音(yin)樂節演(yan)出收入(ru)1.99億(yi)(yi)元。
據(ju)不完全(quan)統計，目(mu)前(qian)全(quan)國(guo)有(you)超過(guo)3000家劇(ju)(ju)場(chang)、1萬多個(ge)(ge)藝(yi)術團體(ti)。保守計算，每年每個(ge)(ge)藝(yi)術團體(ti)只生產(chan)兩(liang)部作品，每部作品按3萬元(yuan)演(yan)出價格(ge)計算，即便只演(yan)一場(chang)，就將形(xing)成一個(ge)(ge)產(chan)值(zhi)達到(dao)6億元(yuan)的(de)市場(chang)。然而(er)，演(yan)出行業的(de)現狀卻(que)是全(quan)國(guo)大量的(de)劇(ju)(ju)場(chang)資源閑(xian)置，好的(de)劇(ju)(ju)場(chang)找不到(dao)適合(he)自己(ji)檔期的(de)劇(ju)(ju)目(mu)；而(er)每年演(yan)出制作機(ji)構(gou)生產(chan)的(de)大量劇(ju)(ju)目(mu)，又(you)因為(wei)找不到(dao)適合(he)的(de)劇(ju)(ju)場(chang)而(er)不斷(duan)虧損。
（二(er)）演藝產(chan)業發展存在的問題
當前(qian)我(wo)國演(yan)(yan)藝產業(ye)剛剛起(qi)步(bu)，相較于西(xi)方發(fa)達(da)國家的(de)產業(ye)規(gui)模(mo)和(he)市場化(hua)水平(ping)還具(ju)有很大(da)的(de)差(cha)距，主要(yao)表現在制度的(de)僵(jiang)化(hua)，經營人才的(de)缺失，政府投(tou)入(ru)的(de)不足，基礎設備老化(hua)以及市場化(hua)運作水平(ping)不高等方面，這些問題直接(jie)(jie)和(he)間接(jie)(jie)地困擾著演(yan)(yan)藝活動(dong)的(de)開展，成為(wei)演(yan)(yan)藝產業(ye)發(fa)展的(de)瓶(ping)頸。
1.體制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)僵化(hua)(hua)，發(fa)展(zhan)活(huo)力不(bu)(bu)足。由于演藝(yi)(yi)活(huo)動在文(wen)化(hua)(hua)宣(xuan)傳(chuan)和(he)(he)意識形(xing)態等方面的(de)(de)(de)特(te)殊性(xing)，以(yi)及計劃經(jing)濟時代制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)殘留，長期以(yi)來文(wen)化(hua)(hua)演藝(yi)(yi)活(huo)動的(de)(de)(de)活(huo)力的(de)(de)(de)不(bu)(bu)到釋(shi)放，文(wen)化(hua)(hua)演藝(yi)(yi)活(huo)動在夾縫中尋突破(po)在困境中求(qiu)發(fa)展(zhan)。管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)(shang)，廣大(da)文(wen)藝(yi)(yi)院團主要是政府全額和(he)(he)差額撥款的(de)(de)(de)事業(ye)單位，只強(qiang)調(diao)輿論導(dao)向和(he)(he)文(wen)化(hua)(hua)傳(chuan)播的(de)(de)(de)社會效益，經(jing)濟效益被(bei)(bei)掩(yan)蓋；用(yong)人機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)(shang)，雖逢進(jin)必考，但考試的(de)(de)(de)內(nei)容和(he)(he)形(xing)式不(bu)(bu)能滿足新形(xing)勢下演藝(yi)(yi)活(huo)動對于人才的(de)(de)(de)需求(qiu)，真正懂藝(yi)(yi)術(shu)、善經(jing)營、通管(guan)理(li)、精(jing)技術(shu)的(de)(de)(de)復合型人才被(bei)(bei)拒之門外；考核機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)(shang)，沒(mei)有建立專業(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)績效考評機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，按資排輩(bei)、按崗定薪普遍存在，制(zhi)(zhi)(zhi)約著廣大(da)文(wen)藝(yi)(yi)工(gong)作(zuo)者的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性(xing)；財(cai)政上(shang)(shang)，收支兩(liang)條線，補貼倒掛，讓廣大(da)體制(zhi)(zhi)(zhi)內(nei)的(de)(de)(de)院團和(he)(he)劇場財(cai)力不(bu)(bu)足，難(nan)以(yi)突破(po)發(fa)展(zhan)。
2.市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)水(shui)平低(di)下，市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)潛力未得(de)到有(you)(you)(you)效激發。當隨(sui)著(zhu)文化(hua)體(ti)(ti)制改革的(de)不(bu)(bu)斷(duan)深入(ru)，改革已經進入(ru)深水(shui)區，并相應地(di)取得(de)了階段性的(de)成果，一大(da)批國有(you)(you)(you)院(yuan)團實現轉企改制，并嘗試以(yi)多種形式將(jiang)演藝(yi)(yi)活動推向市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。但是(shi)，綜(zong)合國內現有(you)(you)(you)的(de)文藝(yi)(yi)院(yuan)團和演出劇(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)，在(zai)推向市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)后，沒有(you)(you)(you)建立現代管(guan)理(li)制度，在(zai)管(guan)理(li)上(shang)(shang)權(quan)責不(bu)(bu)清(qing)，在(zai)財務上(shang)(shang)收支混(hun)亂，運作(zuo)上(shang)(shang)不(bu)(bu)能與資(zi)本嫁接。劇(ju)目生產與創(chuang)作(zuo)沿襲舊有(you)(you)(you)模式，不(bu)(bu)考慮(lv)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)需求，甚至(zhi)“文人不(bu)(bu)言利的(de)”觀念排斥市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)行為，注重(zhong)的(de)是(shi)業(ye)界評獎的(de)要求和藝(yi)(yi)術(shu)水(shui)準的(de)高低(di)，創(chuang)作(zuo)出的(de)劇(ju)目多依照政府的(de)訂單和內部劇(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)消化(hua)，不(bu)(bu)能建立覆蓋(gai)地(di)市(shi)(shi)的(de)票務營銷和市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)推廣體(ti)(ti)系，最(zui)終導致演出項目的(de)虧損和演藝(yi)(yi)資(zi)源的(de)浪(lang)費(fei)。
3.演藝設備陳舊老化(hua)，場(chang)(chang)館(guan)(guan)利用率低。隨(sui)著公共(gong)文(wen)化(hua)服務體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷完(wan)善，多數(shu)城市在市區耗費巨資建立了(le)集文(wen)化(hua)館(guan)(guan)、藝術館(guan)(guan)、美(mei)術館(guan)(guan)以(yi)及演出劇場(chang)(chang)和(he)(he)(he)音樂廳等于(yu)一(yi)體的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)中(zhong)心，一(yi)定(ding)程度上為(wei)繁榮(rong)和(he)(he)(he)發展當地文(wen)化(hua)事(shi)業和(he)(he)(he)文(wen)化(hua)產業起到(dao)了(le)積(ji)極地促進作(zuo)用，但是(shi)縣域的(de)(de)(de)(de)(de)演出場(chang)(chang)館(guan)(guan)和(he)(he)(he)市區老舊的(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)(chang)館(guan)(guan)多因缺少資金場(chang)(chang)館(guan)(guan)得不(bu)到(dao)改造，內部(bu)缺乏舞臺(tai)機械、現代劇場(chang)(chang)照明系(xi)統(tong)、擴(kuo)聲系(xi)統(tong)、通訊系(xi)統(tong)，甚(shen)(shen)至場(chang)(chang)館(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)消防系(xi)統(tong)都不(bu)達(da)標(biao)。正是(shi)這(zhe)些(xie)場(chang)(chang)館(guan)(guan)為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)全國2500多個場(chang)(chang)館(guan)(guan)，卻承擔著全國3000個演出團(tuan)體的(de)(de)(de)(de)(de)絕(jue)大部(bu)分演出活(huo)動。可想我國演藝活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)總體實力(li)和(he)(he)(he)水平。多數(shu)場(chang)(chang)館(guan)(guan)主(zhu)要承擔政府每(mei)年定(ding)數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)次大型會議(yi)，以(yi)及企事(shi)業單位的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)文(wen)化(hua)娛樂活(huo)動，真正面向(xiang)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)演出寥寥無幾(ji)，甚(shen)(shen)至部(bu)分劇場(chang)(chang)將劇場(chang)(chang)加以(yi)改造，舍(she)去(qu)場(chang)(chang)館(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)演出功能，對外(wai)進行商品的(de)(de)(de)(de)(de)展覽和(he)(he)(he)門面的(de)(de)(de)(de)(de)出租(zu)，坐(zuo)收場(chang)(chang)租(zu)以(yi)漁毛利。
4.營(ying)銷(xiao)手段(duan)(duan)單一，票(piao)務系(xi)統不(bu)完善。近年來文化(hua)產(chan)業(ye)蓬(peng)勃發(fa)展，催生出諸多(duo)營(ying)銷(xiao)和傳(chuan)(chuan)播的(de)(de)(de)手段(duan)(duan)，如(ru)電影(ying)可以通過網絡營(ying)銷(xiao)、平面媒體(ti)營(ying)銷(xiao)、新(xin)聞發(fa)布會、明星(xing)效應(ying)、事件炒作種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)方式整合起(qi)來打(da)營(ying)銷(xiao)組(zu)合拳，但是(shi)(shi)縱(zong)觀我國現有演藝(yi)(yi)市場的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)行為(wei)，大(da)多(duo)數只(zhi)是(shi)(shi)簡(jian)單的(de)(de)(de)貼上幾(ji)張海報，或是(shi)(shi)打(da)上幾(ji)個標語，就算是(shi)(shi)宣傳(chuan)(chuan)過了。積極(ji)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)者(zhe)(zhe)也僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)召開幾(ji)場新(xin)聞發(fa)布會或在媒體(ti)上發(fa)個通告(gao)、登(deng)登(deng)廣告(gao)，僅(jin)此而已(yi)(yi)。這(zhe)種(zhong)(zhong)傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)手段(duan)(duan)已(yi)(yi)經抓不(bu)住消費者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)眼球(qiu)，不(bu)能形(xing)成注意(yi)力，原(yuan)有的(de)(de)(de)固定消費群(qun)體(ti)因其營(ying)銷(xiao)不(bu)力、傳(chuan)(chuan)播不(bu)當、宣傳(chuan)(chuan)不(bu)足而喪失了欣(xin)賞藝(yi)(yi)術(shu)的(de)(de)(de)機會。呆板的(de)(de)(de)、俗套的(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)播方式也制約著新(xin)的(de)(de)(de)消費市場的(de)(de)(de)開拓。
當前(qian)除中演(yan)院線、保利院線以及部分演(yan)藝(yi)集團擁(yong)有(you)相(xiang)對完整的(de)(de)(de)(de)票(piao)務系統，大多數劇(ju)場(chang)還局限在各自為(wei)營，單兵作戰的(de)(de)(de)(de)狀態，這些劇(ju)場(chang)一方面(mian)經營性(xing)演(yan)出(chu)少沒有(you)建(jian)立(li)網上售(shou)(shou)票(piao)的(de)(de)(de)(de)必(bi)要，另外(wai)由(you)于資(zi)金的(de)(de)(de)(de)匱乏建(jian)立(li)網上售(shou)(shou)票(piao)和分區設點(dian)的(de)(de)(de)(de)計劃也(ye)不(bu)現實(shi)，最終導(dao)致劇(ju)場(chang)的(de)(de)(de)(de)售(shou)(shou)票(piao)渠道僅(jin)限于劇(ju)場(chang)內(nei)部票(piao)點(dian)，好(hao)一點(dian)的(de)(de)(de)(de)會聯合區域性(xing)的(de)(de)(de)(de)票(piao)務公司實(shi)現網絡化銷售(shou)(shou)，大多數情形(xing)(xing)是售(shou)(shou)票(piao)加送(song)票(piao)的(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)式相(xiang)結合，但面(mian)向社會售(shou)(shou)票(piao)的(de)(de)(de)(de)份額平均僅(jin)占30%左右，大量的(de)(de)(de)(de)演(yan)出(chu)票(piao)被送(song)給各級主管部門和贊助單位。最終導(dao)致演(yan)出(chu)活(huo)動(dong)票(piao)房收入的(de)(de)(de)(de)萎縮，送(song)票(piao)的(de)(de)(de)(de)陋習也(ye)養成了看演(yan)出(chu)不(bu)買票(piao)先要票(piao)的(de)(de)(de)(de)習慣(guan)，不(bu)利于演(yan)藝(yi)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養與開發，紊(wen)亂(luan)了演(yan)出(chu)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)秩序。
5.單(dan)體運作(zuo)成(cheng)(cheng)本高，高票價抬高準入門(men)檻。雖然(ran)文化體制(zhi)(zhi)(zhi)改革已經入深水區，但是當前(qian)多數(shu)院(yuan)團(tuan)和(he)劇(ju)場(chang)(chang)多依(yi)(yi)靠政府(fu)補助維持運轉，沒(mei)有(you)真正進(jin)入市場(chang)(chang)化運作(zuo)的(de)軌道(dao)，院(yuan)團(tuan)項(xiang)目(mu)(mu)創作(zuo)多依(yi)(yi)照政府(fu)撥(bo)款，投(tou)資(zi)幾百萬甚至(zhi)上(shang)千萬的(de)項(xiang)目(mu)(mu)根本不(bu)(bu)考慮(lv)市場(chang)(chang)價值(zhi)，不(bu)(bu)進(jin)行成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)(zhi)，劇(ju)目(mu)(mu)創作(zuo)完成(cheng)(cheng)沖(chong)擊文藝大獎，因(yin)票房收入遠不(bu)(bu)能滿足單(dan)場(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本，象(xiang)征性(xing)地(di)巡演幾場(chang)(chang)便完成(cheng)(cheng)了(le)任(ren)務，劇(ju)組的(de)人力(li)(li)物(wu)力(li)(li)變閑置(zhi)起來，待再有(you)演出(chu)又得重新召集演員、置(zhi)辦(ban)道(dao)具，無形(xing)中擴大了(le)演出(chu)的(de)單(dan)場(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本。劇(ju)場(chang)(chang)運作(zuo)方(fang)面(mian)，沒(mei)有(you)形(xing)成(cheng)(cheng)常年駐場(chang)(chang)演出(chu)的(de)長效(xiao)機制(zhi)(zhi)(zhi)，再加(jia)上(shang)區域間(jian)劇(ju)場(chang)(chang)的(de)協同(tong)與溝通能力(li)(li)差，導(dao)致演出(chu)信(xin)息和(he)資(zi)源不(bu)(bu)能共享，不(bu)(bu)能實(shi)現項(xiang)目(mu)(mu)引進(jin)的(de)批(pi)量消化，不(bu)(bu)能實(shi)現成(cheng)(cheng)本的(de)均攤和(he)風險的(de)共擔，最終導(dao)致項(xiang)目(mu)(mu)運作(zuo)成(cheng)(cheng)本過高，單(dan)體劇(ju)場(chang)(chang)難(nan)以承(cheng)受。
項目(mu)運作的(de)(de)(de)高成(cheng)(cheng)本最終(zhong)將成(cheng)(cheng)本轉嫁到(dao)演(yan)(yan)出的(de)(de)(de)票(piao)(piao)價(jia)(jia)上，導致目(mu)前(qian)許多(duo)(duo)(duo)(duo)劇目(mu)票(piao)(piao)價(jia)(jia)高于(yu)國(guo)民的(de)(de)(de)收入(ru)和消費(fei)(fei)水平(ping)，出現(xian)了嚴重的(de)(de)(de)供需不(bu)(bu)(bu)平(ping)衡。當前(qian)一場(chang)演(yan)(yan)唱會的(de)(de)(de)票(piao)(piao)價(jia)(jia)在300元(yuan)到(dao)2000元(yuan)不(bu)(bu)(bu)等(deng)，一場(chang)普(pu)通的(de)(de)(de)音樂(le)會、話劇以及戲曲演(yan)(yan)出，也因座(zuo)區的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同票(piao)(piao)價(jia)(jia)從100元(yuan)到(dao)1000元(yuan)不(bu)(bu)(bu)等(deng)，遠遠超過電影和電視等(deng)其(qi)他文化消費(fei)(fei)。高價(jia)(jia)將很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)家(jia)庭拒(ju)之門外，如果沒(mei)有政府(fu)的(de)(de)(de)資(zi)助(zhu)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)劇團就演(yan)(yan)不(bu)(bu)(bu)起，政府(fu)給予有限的(de)(de)(de)資(zi)助(zhu)后，票(piao)(piao)價(jia)(jia)往(wang)往(wang)又超出大多(duo)(duo)(duo)(duo)數人的(de)(de)(de)消費(fei)(fei)承受力。政府(fu)提供不(bu)(bu)(bu)了充分的(de)(de)(de)資(zi)助(zhu)，觀眾(zhong)自身的(de)(de)(de)消費(fei)(fei)水平(ping)又達不(bu)(bu)(bu)到(dao)，成(cheng)(cheng)為制(zhi)約演(yan)(yan)藝(yi)市場(chang)迅速發展、進入(ru)國(guo)際軌道的(de)(de)(de)瓶頸。如果這個瓶頸不(bu)(bu)(bu)能突破，演(yan)(yan)藝(yi)產業這個市場(chang)蛋糕就不(bu)(bu)(bu)能做大，最終(zhong)制(zhi)約整個演(yan)(yan)藝(yi)產業的(de)(de)(de)發展。
6.項目(mu)運作融(rong)資(zi)(zi)(zi)難(nan)，風險(xian)大(da)。演藝(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)作為一種創(chuang)意產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和內容(rong)經濟，演藝(yi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)側(ce)重于一種服務形式(shi)，其產(chan)(chan)(chan)品(pin)并不(bu)是(shi)(shi)如鋼鐵、汽車(che)、食(shi)品(pin)等行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)物(wu)質性產(chan)(chan)(chan)品(pin)，演藝(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)戲劇、話(hua)劇等無形產(chan)(chan)(chan)品(pin)，在(zai)演出(chu)前很(hen)(hen)難(nan)衡(heng)量其產(chan)(chan)(chan)出(chu)后的(de)(de)(de)(de)價值。所以，文化產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)形態(tai)適合的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)融(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)式(shi)和多(duo)年以來銀(yin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)現有的(de)(de)(de)(de)、通行(xing)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)融(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)式(shi)有著很(hen)(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同。特別是(shi)(shi)當前我國的(de)(de)(de)(de)演出(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)多(duo)是(shi)(shi)由(you)中小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)或(huo)者個(ge)體經濟組(zu)織組(zu)成(cheng)，這些演出(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)多(duo)未(wei)建(jian)立規(gui)范的(de)(de)(de)(de)財(cai)務管理(li)體系，盈利模式(shi)不(bu)清晰，不(bu)符(fu)合金(jin)(jin)(jin)融(rong)資(zi)(zi)(zi)本運作的(de)(de)(de)(de)合作基(ji)礎。并且目(mu)前演出(chu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)不(bu)良貸款率較高，也(ye)影響了銀(yin)行(xing)放(fang)款到(dao)(dao)中小(xiao)绿巨(ju)人视(shi)频下(xia)载產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)積極性。雖然國家已經出(chu)臺(tai)了不(bu)少政策支(zhi)持(chi)(chi)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，但是(shi)(shi)目(mu)前形勢(shi)下(xia)對于中小(xiao)绿巨(ju)人视(shi)频下(xia)载產(chan)(chan)(chan)品(pin)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)(zi)仍舊是(shi)(shi)杯水車(che)薪。資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)匱乏(fa)導致好(hao)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)意好(hao)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)因缺少資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)而擱淺(qian)，或(huo)是(shi)(shi)因資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)在(zai)藝(yi)術創(chuang)作和宣(xuan)傳上大(da)打折扣不(bu)能滿足(zu)滿足(zu)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)需求，達不(bu)到(dao)(dao)市(shi)場(chang)預期回(hui)報，甚至導致虧損。
7.創新(xin)意識(shi)不(bu)(bu)(bu)強，精品(pin)(pin)項目不(bu)(bu)(bu)多(duo)。演藝(yi)(yi)創作注重(zhong)(zhong)教育功能(neng)忽(hu)視(shi)產業功能(neng)，注重(zhong)(zhong)文(wen)化屬性忽(hu)視(shi)商業屬性。長期以來文(wen)化與(yu)(yu)市場(chang)相脫離，廣大(da)文(wen)化團體(ti)在體(ti)制(zhi)上(shang)是事業單位、準政(zheng)府部門，文(wen)化進入不(bu)(bu)(bu)了市場(chang)，也(ye)形成不(bu)(bu)(bu)了產業，更無(wu)法滿足(zu)群眾多(duo)元化、多(duo)層次的文(wen)化需求。一(yi)些劇(ju)目的演出形式(shi)和演出內容(rong)得不(bu)(bu)(bu)到(dao)創新(xin)，雖然藝(yi)(yi)術品(pin)(pin)質(zhi)很(hen)高(gao)，但(dan)是與(yu)(yu)觀眾的審美(mei)期待和欣賞(shang)水(shui)平脫節，不(bu)(bu)(bu)能(neng)獲得良好(hao)的市場(chang)回報(bao)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)成為叫(jiao)好(hao)又叫(jiao)座的文(wen)化精品(pin)(pin)。另外懂經營會管理(li)的綜合型藝(yi)(yi)術人才匱乏也(ye)是導致演藝(yi)(yi)市場(chang)活力(li)不(bu)(bu)(bu)足(zu)，精品(pin)(pin)劇(ju)目不(bu)(bu)(bu)多(duo)的重(zhong)(zhong)要原因。
相(xiang)較于(yu)國有事業性(xing)質(zhi)的(de)院團，民間文藝院團在市場運(yun)(yun)作(zuo)上更(geng)具(ju)靈(ling)活性(xing)，但(dan)是(shi)在藝術(shu)生產(chan)方面(mian)能力(li)(li)薄弱(ruo),特別是(shi)原(yuan)創(chuang)能力(li)(li)不(bu)(bu)強,運(yun)(yun)作(zuo)的(de)藝術(shu)精品(pin)不(bu)(bu)多。廣大(da)民營(ying)文藝表(biao)演(yan)團體(ti)多由私人興(xing)辦,受(shou)資金、人才(cai)和(he)盈利(li)壓(ya)力(li)(li)等多種因素的(de)制(zhi)約,在劇(ju)(ju)目創(chuang)作(zuo)過程中主(zhu)要以復排和(he)移植(zhi)傳(chuan)統劇(ju)(ju)節(jie)目為主(zhu),不(bu)(bu)少劇(ju)(ju)目是(shi)根(gen)據民間故事粗糙改編(bian)，無力(li)(li)進(jin)行(xing)新劇(ju)(ju)節(jie)目的(de)創(chuang)作(zuo)生產(chan)，缺(que)乏時代特色，甚至(zhi)作(zuo)品(pin)內容不(bu)(bu)合時宜,更(geng)缺(que)乏創(chuang)新。
三(san)、演藝(yi)聯盟的概念及發(fa)展的意義
（一）演藝聯盟的(de)概(gai)念
隨著(zhu)經濟(ji)一(yi)體(ti)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷加(jia)速以及(ji)演(yan)藝產業(ye)自身(shen)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求，演(yan)藝行業(ye)抱團取暖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)盟(meng)(meng)化發展(zhan)趨勢逐步被業(ye)界所接受和認可。但是當(dang)前(qian)對于(yu)演(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)(gai)念(nian)尚沒有一(yi)個明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)義(yi)，一(yi)方面是因為(wei)演(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)作(zuo)為(wei)演(yan)藝行業(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新生業(ye)態，概(gai)(gai)念(nian)定(ding)義(yi)較為(wei)滯(zhi)后(hou)，另一(yi)方面是由于(yu)當(dang)前(qian)國內現存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各大演(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)形式(shi)和合作(zuo)手段不盡相同(tong)，尚沒有形成統一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)運(yun)作(zuo)模式(shi)。當(dang)前(qian)較為(wei)典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)盟(meng)(meng)形式(shi)有：
1.單一的(de)(de)(de)(de)劇(ju)場聯盟(meng)(meng)(meng)。劇(ju)場聯盟(meng)(meng)(meng)是(shi)演藝聯盟(meng)(meng)(meng)較(jiao)為(wei)典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)(de)組織形(xing)態(tai),主要表現為(wei)劇(ju)場擺(bai)脫單打獨(du)斗(dou)的(de)(de)(de)(de)局面(mian)，抱團取暖，通過聯盟(meng)(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)承接演藝項目(mu)，并批量輸出(chu)(chu)給各成(cheng)(cheng)員劇(ju)場，在(zai)一定程度上(shang)提高了(le)議價(jia)能(neng)力，通過成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)均攤降低承接演出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。較(jiao)為(wei)典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)(de)是(shi)早在(zai)2005年9月，由北(bei)京天(tian)橋劇(ju)場、北(bei)京世紀劇(ju)院(yuan)、遼(liao)寧(ning)(ning)大(da)劇(ju)院(yuan)、營口(kou)遼(liao)河大(da)劇(ju)院(yuan)、吉林東(dong)方(fang)大(da)劇(ju)院(yuan)和黑龍江北(bei)方(fang)劇(ju)場6家劇(ju)院(yuan)就組建成(cheng)(cheng)了(le)北(bei)方(fang)劇(ju)院(yuan)聯盟(meng)(meng)(meng)，也是(shi)國內最早覺醒并成(cheng)(cheng)立的(de)(de)(de)(de)劇(ju)院(yuan)聯盟(meng)(meng)(meng)。類似的(de)(de)(de)(de)聯盟(meng)(meng)(meng)組織還有東(dong)部劇(ju)院(yuan)聯盟(meng)(meng)(meng)、遼(liao)寧(ning)(ning)劇(ju)院(yuan)聯盟(meng)(meng)(meng)等。
2.綜(zong)合(he)性(xing)的(de)(de)演藝(yi)聯盟(meng)。綜(zong)合(he)性(xing)的(de)(de)演藝(yi)聯盟(meng)力在建(jian)立覆蓋全產業鏈的(de)(de)大型合(he)作組織。如(ru)山東演藝(yi)聯盟(meng)集合(he)山東省十七地市的(de)(de)160家(jia)成員(yuan)單位，成員(yuan)單位涵(han)蓋省內主要藝(yi)術(shu)表(biao)演團體(ti)、演出(chu)劇場(chang)、演出(chu)經紀機構、金融機構以及傳媒機構，建(jian)立了聯盟(meng)理事會、票務系統(tong)以及演出(chu)院線(xian)三(san)位一體(ti)的(de)(de)合(he)作實(shi)體(ti)。
再如(ru)西部演(yan)出聯(lian)盟(meng)10個聯(lian)盟(meng)成員(yuan)中(zhong)，既有(you)負(fu)責(ze)劇(ju)目創作生(sheng)產(chan)的處于(yu)產(chan)業(ye)上游(you)(you)(you)的藝術院(yuan)團(tuan)，如(ru)青海民族歌舞劇(ju)院(yuan)，也有(you)處于(yu)產(chan)業(ye)中(zhong)游(you)(you)(you)的演(yan)出經紀(ji)公司，如(ru)四(si)川省演(yan)及其所屬的錦城藝術宮，以及處于(yu)產(chan)業(ye)下游(you)(you)(you)的昆明(ming)劇(ju)場。第一步(bu)，自(zi)產(chan)自(zi)銷(xiao)；第二步(bu)，在國內進行巡演(yan)。
根據現存(cun)演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)的(de)組織(zhi)形(xing)式(shi)和商業模(mo)式(shi)，可以將演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)概括為(wei)(wei)：演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)是指演(yan)(yan)藝產業鏈條中的(de)生產要素與經營(ying)主體通(tong)過合(he)作、參股、控股等多種手段聯(lian)合(he)搭建的(de)常態化合(he)作組織(zhi)或企業，由(you)理事會(hui)(hui)或董事會(hui)(hui)作為(wei)(wei)最終(zhong)決策(ce)機構(gou)(gou)，制定(ding)相應的(de)章程(cheng)并設立常駐(zhu)辦(ban)事機構(gou)(gou)。成員單位以演(yan)(yan)藝項目合(he)作為(wei)(wei)牽(qian)引、以聯(lian)盟(meng)平臺為(wei)(wei)依托，實(shi)現資源與信息的(de)共(gong)享，進行規模(mo)化、集約化的(de)經營(ying)。
（二）組建演藝聯盟(meng)的(de)意義
演(yan)藝(yi)聯盟實(shi)現了(le)演(yan)出(chu)(chu)內(nei)容與演(yan)出(chu)(chu)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高效對接，其規模化(hua)、標(biao)準化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)模式帶(dai)來(lai)經濟(ji)效益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，培(pei)育了(le)演(yan)藝(yi)市場(chang)(chang)(chang)主體(ti)，壯大(da)了(le)演(yan)藝(yi)產業(ye)規模，帶(dai)來(lai)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)效益(yi)和(he)經濟(ji)效益(yi)。借助(zhu)聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺，藝(yi)術表演(yan)團(tuan)(tuan)體(ti)可以實(shi)現優秀演(yan)出(chu)(chu)劇(ju)目與市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)無(wu)縫對接，廣大(da)文(wen)藝(yi)院團(tuan)(tuan)通(tong)(tong)過(guo)(guo)聯盟擴大(da)了(le)演(yan)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輻射半徑，成(cheng)為公(gong)共文(wen)化(hua)服務(wu)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)組成(cheng)部(bu)分，是構建社會(hui)主義核心(xin)價值體(ti)系、傳播先進文(wen)化(hua)、實(shi)現文(wen)化(hua)惠民的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)渠道(dao)。廣大(da)國(guo)有文(wen)藝(yi)院團(tuan)(tuan)轉企后(hou)面臨市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考驗，但是原有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創作(zuo)機(ji)制(zhi)和(he)創作(zuo)理念遠不能滿足市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求，通(tong)(tong)過(guo)(guo)聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分銷平臺既解決了(le)演(yan)藝(yi)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷路(lu)又通(tong)(tong)過(guo)(guo)聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引導和(he)培(pei)訓逐步實(shi)現了(le)院團(tuan)(tuan)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整(zheng)，助(zhu)力(li)文(wen)化(hua)體(ti)制(zhi)改革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功。
通過聯盟(meng)規模化(hua)(hua)(hua)優勢，劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)批(pi)量引進劇(ju)(ju)(ju)目，讓演(yan)出持續化(hua)(hua)(hua)、常態(tai)化(hua)(hua)(hua)，劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)由原來(lai)的(de)(de)坐收場(chang)(chang)(chang)租(zu)，變為主動(dong)經營，在降(jiang)低演(yan)出成(cheng)本(ben)同時(shi)，為企(qi)業提供(gong)更大獲利空間(jian)，演(yan)藝聯盟(meng)滿足創新體制(zhi)、轉(zhuan)換機(ji)制(zhi)、面向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)、壯大實力、擴大規模、形成(cheng)產業的(de)(de)要(yao)求，是加快推進改革發(fa)展的(de)(de)重要(yao)抓手，將進一步提高劇(ju)(ju)(ju)院轉(zhuan)制(zhi)后的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)適應能力，逐步建立產權清晰、權責明確、政企(qi)分開、管理科學的(de)(de)現(xian)代企(qi)業管理制(zhi)度(du)，激發(fa)發(fa)展活力，增強自(zi)主“造血”功(gong)能，減輕財政負擔，對國(guo)有文藝院團轉(zhuan)企(qi)改制(zhi)、發(fa)展文化(hua)(hua)(hua)產業具有一定(ding)的(de)(de)示范帶動(dong)作用。
四、國內演藝聯盟發展(zhan)現(xian)狀
（一）國(guo)內現有演藝(yi)聯盟及其運作(zuo)的模式
當前根據演(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)成員地域分(fen)布(bu)，現有聯(lian)盟(meng)(meng)主要包括省(sheng)際的(de)演(yan)出(chu)聯(lian)盟(meng)(meng)、省(sheng)內演(yan)出(chu)聯(lian)盟(meng)(meng)，以及大型的(de)直營(ying)式的(de)大型演(yan)出(chu)院線。
目前國(guo)內現有(you)(you)多(duo)條跨區(qu)域(yu)合(he)作(zuo)的(de)省際聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)，傳統(tong)的(de)五大省際聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)包括北(bei)方劇院聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)、西部演(yan)(yan)(yan)(yan)出聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)、東(dong)部劇院聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)、長三角(jiao)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)、珠三角(jiao)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)、遼(liao)寧劇院聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)，還有(you)(you)剛成(cheng)立的(de)中國(guo)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)、中國(guo)旅游演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)，中國(guo)知青(qing)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)、中三角(jiao)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)等十多(duo)家省際演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)。這些跨省域(yu)的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)出聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)在移(yi)動區(qu)域(yu)資(zi)源整合(he)，實現演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)資(zi)源互補、劇目承接協作(zuo)等方面發揮著(zhu)越(yue)來(lai)越(yue)重要的(de)作(zuo)用(yong)。
省(sheng)(sheng)內(nei)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)包括安徽演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)、江(jiang)西演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)、山東演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)，江(jiang)西演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)等多家聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)組(zu)織，目前(qian)由湖南(nan)大(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)等單(dan)位(wei)發起的(de)湖南(nan)劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)正(zheng)在籌備當(dang)中(zhong)，屆時(shi)湖南(nan)劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)將吸(xi)納(na)囊括湖南(nan)省(sheng)(sheng)直(zhi)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)及全(quan)省(sheng)(sheng)14個地(di)、州、市(shi)、縣劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)及演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)經(jing)(jing)紀公司。目前(qian)國內(nei)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)序(xu)列中(zhong)成(cheng)(cheng)員(yuan)最多、規模最大(da)的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)，當(dang)屬2013年(nian)3月(yue)由山東演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)集團等單(dan)位(wei)牽頭(tou)成(cheng)(cheng)立的(de)山東演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)，山東演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)成(cheng)(cheng)員(yuan)單(dan)位(wei)160多家，覆(fu)蓋(gai)了全(quan)省(sheng)(sheng)各(ge)主要藝(yi)(yi)術院(yuan)(yuan)(yuan)團、劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)和演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)經(jing)(jing)紀機構。山東演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)將通過市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)手段引入外部產業資金，通過參(can)股(gu)、控股(gu)、承包、項目合(he)(he)作等多種方式(shi)，分級分批，逐(zhu)步實現全(quan)省(sheng)(sheng)劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)標準(zhun)化(hua)連鎖(suo)化(hua)經(jing)(jing)營，并建立涵蓋(gai)全(quan)省(sheng)(sheng)各(ge)主要劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)信(xin)息(xi)發布(bu)平臺和票(piao)(piao)務(wu)銷售(shou)系(xi)統(tong)，使各(ge)劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)信(xin)息(xi)和票(piao)(piao)務(wu)銷售(shou)實現互聯(lian)互通，并力爭(zheng)用5年(nian)左右的(de)時(shi)間，把其(qi)打(da)造成(cheng)(cheng)為(wei)符合(he)(he)上市(shi)標準(zhun)的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)實體。
規(gui)(gui)模(mo)化(hua)集(ji)約化(hua)程度更高的(de)(de)直營式(shi)演(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)，也是在(zai)近年(nian)來(lai)備受(shou)演(yan)(yan)出(chu)市場的(de)(de)關注(zhu)和(he)(he)青睞，并獲(huo)得可觀的(de)(de)經濟和(he)(he)規(gui)(gui)模(mo)效益，目(mu)前國(guo)(guo)內現有(you)北(bei)京(jing)保(bao)利(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、中演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、劉老根大舞臺演(yan)(yan)藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、金海岸演(yan)(yan)藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、國(guo)(guo)話院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、蘇演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、大隱院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、萬(wan)達文化(hua)演(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、北(bei)京(jing)兒藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)(he)戲逍堂(tang)小劇(ju)(ju)場院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)等將(jiang)近20條(tiao)演(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)，劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)運營模(mo)式(shi)開始(shi)悄然改變，逐(zhu)步向全國(guo)(guo)輻射擴(kuo)張，逐(zhu)漸形成(cheng)了(le)全國(guo)(guo)統一標(biao)準化(hua)管理(li)、人(ren)才培養(yang)與“精(jing)品劇(ju)(ju)目(mu)+院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)巡演(yan)(yan)”的(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)行業新模(mo)式(shi)。目(mu)前最(zui)有(you)實力的(de)(de)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)當(dang)屬保(bao)利(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)(he)中演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)。目(mu)前保(bao)利(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)直營29家(jia)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，中演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)直營5家(jia)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)并有(you)31家(jia)加盟(meng)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。其中保(bao)利(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)當(dang)前管理(li)資產總額超過110億(yi)元(yuan)，2010年(nian)保(bao)利(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)完(wan)成(cheng)演(yan)(yan)出(chu)近3000場，院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)網路遍及珠三角、長三角、華中、華北(bei)和(he)(he)西南(nan)地區等全國(guo)(guo)大部分地區。
當(dang)前演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)和演(yan)(yan)(yan)出院(yuan)(yuan)線，主(zhu)要(yao)依(yi)賴“精品劇(ju)目+院(yuan)(yuan)線巡演(yan)(yan)(yan)”的(de)(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)出行業模(mo)式(shi)(shi)。“精品劇(ju)目”一方面由(you)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)院(yuan)(yuan)團(tuan)(tuan)和文藝(yi)團(tuan)(tuan)體(ti)(ti)供給，另一方面由(you)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)總部(bu)為(wei)平臺引進(jin)國(guo)內外優秀劇(ju)目到聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)所轄(xia)劇(ju)場(chang)巡演(yan)(yan)(yan)，這(zhe)些成(cheng)員劇(ju)場(chang)與聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)關系(xi)主(zhu)要(yao)包(bao)括直營(ying)、合作、加盟(meng)(meng)等多種模(mo)式(shi)(shi)，這(zhe)樣(yang)以(yi)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)項目為(wei)紐(niu)帶(dai)，以(yi)演(yan)(yan)(yan)出劇(ju)場(chang)為(wei)依(yi)托(tuo)，結合統(tong)一的(de)(de)(de)(de)票務系(xi)統(tong)，三位一體(ti)(ti)共同構(gou)成(cheng)了(le)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)發展的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)架(jia)構(gou)，當(dang)前演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)雖然已經(jing)(jing)帶(dai)來了(le)可觀(guan)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)回報(bao)，但是(shi)還沒有形成(cheng)統(tong)一的(de)(de)(de)(de)商業經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)，現有的(de)(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)正在積極地(di)(di)嘗試符合當(dang)地(di)(di)演(yan)(yan)(yan)出市場(chang)的(de)(de)(de)(de)創新經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)。
（二）演藝產業聯盟化發展的(de)優勢
演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯盟是(shi)集合(he)劇(ju)場、票(piao)務系統(tong)、藝(yi)(yi)術表(biao)演(yan)(yan)團體的(de)綜合(he)體，甚至在聯盟成員單位中(zhong)還有傳(chuan)媒機構(gou)和(he)金(jin)融(rong)組織。演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯盟是(shi)區域(yu)內信息交互和(he)資源配置的(de)合(he)作平(ping)臺，規模化、統(tong)一化的(de)生產(chan)和(he)管理適(shi)得演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯盟具(ju)備諸多單體機構(gou)無法比擬(ni)的(de)優勢。
1.劇(ju)(ju)(ju)目生產和引進的優勢。在劇(ju)(ju)(ju)目生產上(shang)，演(yan)藝聯盟內部通過整合現有的資源，從劇(ju)(ju)(ju)目創(chuang)作(zuo)到(dao)演(yan)員調度，從道具制作(zuo)到(dao)財力(li)支(zhi)撐，都有專(zhuan)業的、擅長的成員分工(gong)，集中優質資源制作(zuo)精品(pin)劇(ju)(ju)(ju)目，形成品(pin)牌(pai)(pai)效應，提升核心競(jing)爭力(li)。在劇(ju)(ju)(ju)目引進上(shang)，多(duo)引進國(guo)內外精品(pin)、品(pin)牌(pai)(pai)劇(ju)(ju)(ju)目，發揮大牌(pai)(pai)、明(ming)星(xing)效應，擴大知名度和影(ying)響力(li)。承(cheng)擔(dan)單體(ti)劇(ju)(ju)(ju)場無法(fa)接洽的大型劇(ju)(ju)(ju)目，為繁(fan)榮當地演(yan)藝市(shi)場培育消費人群(qun)有積極地作(zuo)用。
“抱團”使西(xi)部(bu)聯盟(meng)嘗到(dao)了規模化發展的(de)甜頭。2007年，西(xi)部(bu)演出(chu)(chu)(chu)(chu)聯盟(meng)組建(jian)雖然只有半年的(de)時間(jian)，但其中(zhong)5個(ge)省際間(jian)已聯合成功(gong)運作了十多個(ge)項目，包括《白(bai)毛女》、《世界之舞》等(deng)。在“聯盟(meng)”的(de)旗幟號召下(xia)，演出(chu)(chu)(chu)(chu)渠道更加通(tong)暢，集(ji)體接(jie)項目更降低了成本(ben)，擴大了演出(chu)(chu)(chu)(chu)數量，活躍繁榮了區域內(nei)的(de)演出(chu)(chu)(chu)(chu)市場，在成都等(deng)一些地區，直接(jie)帶(dai)動(dong)票價下(xia)降20%-30%左右。
在接(jie)待國(guo)外名團上聯(lian)盟的(de)優勢更明顯，象《媽(ma)媽(ma)咪呀(ya)》這樣的(de)國(guo)際名團演(yan)出(chu)(chu)價(jia)格都(dou)是“高不可攀”的(de)，演(yan)出(chu)(chu)報(bao)價(jia)高，跨國(guo)的(de)吃、住、行費用也招(zhao)架不住，如果沒有贊(zan)助單靠票房，風險太(tai)大。但是由聯(lian)盟出(chu)(chu)面(mian)接(jie)，首先演(yan)出(chu)(chu)費會打折，旅(lv)費也能分攤，直接(jie)降(jiang)低了演(yan)出(chu)(chu)成本。
2.整(zheng)合(he)營(ying)銷的優勢(shi)。傳統的劇目(mu)在演(yan)(yan)出時宣(xuan)傳模式落后(hou)，資金投入不(bu)高，大多(duo)是(shi)在劇場(chang)外張貼宣(xuan)傳海報(bao)，或散發傳單，好一點(dian)的就是(shi)召開新聞發布會，沒有(you)建(jian)(jian)立(li)(li)專門的營(ying)銷部門和(he)(he)團(tuan)隊(dui)，導致演(yan)(yan)出劇目(mu)的社會影響力和(he)(he)信(xin)息覆(fu)蓋率不(bu)足。而借助演(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)的票務(wu)系統和(he)(he)廣(guang)播電視媒(mei)體的平臺實現局域內的廣(guang)而告知，制定(ding)涵(han)蓋廣(guang)播電視、戶內外廣(guang)告、事件營(ying)銷及針對大客戶的整(zheng)合(he)營(ying)銷策(ce)略，無疑是(shi)單體力量無法(fa)做到的。同時聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)營(ying)銷團(tuan)隊(dui)在建(jian)(jian)立(li)(li)劇目(mu)品(pin)牌，打造(zao)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)的品(pin)牌價(jia)值是(shi)不(bu)可估(gu)量的。
3.品牌(pai)化運營(ying)的(de)(de)(de)優勢。演藝聯盟(meng)(meng)在整(zheng)合內部成員內部資源的(de)(de)(de)同時，也制定了一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)執行和(he)(he)管理標(biao)(biao)準，從(cong)LOGO、服裝、主體背(bei)景色的(de)(de)(de)視覺(jue)標(biao)(biao)識，到言行舉止的(de)(de)(de)服務規(gui)范(fan)，再到吊桿、配電、燈光、音響(xiang)的(de)(de)(de)技術統一(yi)，無(wu)不體現著聯盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)管理理念和(he)(he)聯盟(meng)(meng)文化，再加上成功項目的(de)(de)(de)運作(zuo)，使得聯盟(meng)(meng)本身及(ji)所屬劇場和(he)(he)院團形成一(yi)種品牌(pai)影(ying)響(xiang)力(li)(li)，品牌(pai)影(ying)響(xiang)力(li)(li)進(jin)而(er)轉化成吸引觀眾的(de)(de)(de)票房(fang)號(hao)召力(li)(li)，進(jin)而(er)為票房(fang)的(de)(de)(de)保障。
4.資本(ben)運作(zuo)的(de)(de)優勢(shi)。資金是(shi)劇目生(sheng)產(chan)(chan)最重要的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)要素，當然也是(shi)困擾廣大藝(yi)(yi)術團(tuan)體(ti)開展(zhan)藝(yi)(yi)術創作(zuo)的(de)(de)難(nan)題，長期以(yi)(yi)(yi)來，廣大計劃(hua)體(ti)制內的(de)(de)文藝(yi)(yi)院團(tuan)，一(yi)(yi)直依靠政(zheng)(zheng)府補貼(tie)開展(zhan)創作(zuo)，經歷文化(hua)體(ti)制改革轉企后的(de)(de)院團(tuan)，普遍(bian)難(nan)以(yi)(yi)(yi)適應市(shi)場(chang)發展(zhan)規(gui)律，突出表現在劇目創作(zuo)的(de)(de)項(xiang)目啟動(dong)金難(nan)以(yi)(yi)(yi)尋覓。而演藝(yi)(yi)聯盟的(de)(de)平臺卻可(ke)以(yi)(yi)(yi)運用規(gui)模(mo)化(hua)的(de)(de)優勢(shi)解決這一(yi)(yi)難(nan)題，演藝(yi)(yi)聯盟可(ke)以(yi)(yi)(yi)打包上市(shi)，獲(huo)得社會資本(ben)，可(ke)以(yi)(yi)(yi)和企業(ye)、財團(tuan)合(he)作(zuo)，獲(huo)得贊助支持(chi)，另外也可(ke)以(yi)(yi)(yi)抱(bao)團(tuan)爭(zheng)取國家部委、地方政(zheng)(zheng)府產(chan)(chan)業(ye)扶植資金的(de)(de)支持(chi)。
5.規(gui)模化(hua)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)優勢。區別于(yu)單體運作的(de)(de)(de)(de)單一化(hua)、程式(shi)化(hua)以及(ji)雷同化(hua)，演(yan)藝(yi)聯盟(meng)規(gui)模化(hua)的(de)(de)(de)(de)內部(bu)組織(zhi)形式(shi)趨向于(yu)差(cha)異化(hua)、全面化(hua)、創(chuang)新化(hua)。主(zhu)要表現在聯盟(meng)建立覆(fu)蓋(gai)從生(sheng)產(chan)到(dao)傳播(bo)再到(dao)銷售等領(ling)域的(de)(de)(de)(de)覆(fu)蓋(gai)全產(chan)業鏈的(de)(de)(de)(de)規(gui)模化(hua)發(fa)(fa)展，并根據(ju)成員單位(wei)的(de)(de)(de)(de)各自優勢在這條產(chan)業鏈上進行分工協作，專業化(hua)的(de)(de)(de)(de)細分部(bu)門(men)在最大(da)限度上激發(fa)(fa)單體的(de)(de)(de)(de)創(chuang)作運營(ying)能(neng)力，為(wei)自身獲得市場回報(bao)的(de)(de)(de)(de)同時也帶來了(le)全產(chan)業鏈條的(de)(de)(de)(de)健(jian)康循環，提高了(le)聯盟(meng)的(de)(de)(de)(de)整體競爭(zheng)力。
五、現有演藝聯盟存在的(de)問(wen)題及思考
（一(yi)）演藝聯盟現存問(wen)題(ti)
目(mu)前國內多數劇院(yuan)聯盟(meng)(meng)的(de)(de)組織形式(shi)(shi)，仍處于友情加盟(meng)(meng)的(de)(de)“掛名”形式(shi)(shi)，而(er)并(bing)沒有進行實質(zhi)的(de)(de)注冊，其會員也(ye)難以從聯盟(meng)(meng)獲(huo)得實質(zhi)性(xing)的(de)(de)幫助。而(er)且現有的(de)(de)聯盟(meng)(meng)普(pu)遍處于松(song)散(san)狀態，缺乏對演(yan)藝資源的(de)(de)深度整合(he)(he)，與社會資本(ben)的(de)(de)互(hu)動能(neng)(neng)力不強(qiang)。演(yan)藝節目(mu)推廣(guang)存在嚴重的(de)(de)地區差異(yi)性(xing)，不能(neng)(neng)形成發展合(he)(he)力，未能(neng)(neng)產生(sheng)規(gui)模(mo)化優勢，沒有形成真(zhen)正(zheng)成功(gong)的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)。
（二）演藝(yi)聯盟發展的建議(yi)
演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展要(yao)基于(yu)文化(hua)體(ti)(ti)(ti)制改革(ge)的(de)(de)(de)(de)成果，借助改革(ge)的(de)(de)(de)(de)利好政(zheng)策，搶抓機(ji)遇(yu)，占領市場先機(ji)。作為演(yan)(yan)藝產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)市場主體(ti)(ti)(ti)要(yao)不斷(duan)引進市場機(ji)制，通過人才的(de)(de)(de)(de)引進、資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)嫁接，逐步增強聯(lian)盟(meng)(meng)成員的(de)(de)(de)(de)自主造血功能，進而創(chuang)新體(ti)(ti)(ti)制轉變機(ji)制，深化(hua)改革(ge)成果。另(ling)外，聯(lian)盟(meng)(meng)要(yao)積極創(chuang)新經營理念(nian)和(he)(he)運作模式(shi)，形(xing)成以(yi)資(zi)(zi)本(ben)為紐(niu)帶，以(yi)劇場為依托、以(yi)項目運作為抓手(shou)的(de)(de)(de)(de)緊密型(xing)合作實(shi)體(ti)(ti)(ti)，規范管理，制定科(ke)學的(de)(de)(de)(de)現代企(qi)業(ye)(ye)管理制度，擴大盈利手(shou)段和(he)(he)方式(shi)，逐步實(shi)現聯(lian)盟(meng)(meng)整體(ti)(ti)(ti)實(shi)力的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)，推動演(yan)(yan)藝產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。鑒于(yu)演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)運營模式(shi)和(he)(he)管理手(shou)段等都(dou)尚處于(yu)摸索階段，演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)可持續發(fa)展建設(she)要(yao)體(ti)(ti)(ti)現在(zai)以(yi)下環節的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新：
1.組(zu)織架構(gou)創新。要打造互(hu)惠互(hu)利、合作共(gong)贏、資源與市(shi)場高效對(dui)接的演(yan)(yan)(yan)藝(yi)發展平(ping)臺，聯合藝(yi)術表演(yan)(yan)(yan)藝(yi)術院團、演(yan)(yan)(yan)出場所、演(yan)(yan)(yan)出經紀機構(gou)，進行(xing)資源整合，建立覆蓋范圍廣泛的演(yan)(yan)(yan)出信(xin)息發布、在線票務(wu)銷(xiao)售(shou)的網絡系統，促進演(yan)(yan)(yan)藝(yi)市(shi)場一體化，建立和完善本(ben)土(tu)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)市(shi)場體系。
2.機(ji)構設(she)(she)置創新。要實現聯盟成(cheng)員的(de)密切(qie)溝通緊密合作，必須建(jian)立常態化的(de)辦事(shi)機(ji)構，如成(cheng)立聯盟理事(shi)會(hui)(hui)及秘書處(chu)，設(she)(she)立覆蓋全(quan)演藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)專家(jia)委(wei)員會(hui)(hui)。并聘請有(you)關專家(jia)，定期召開(kai)專家(jia)主題研(yan)討(tao)會(hui)(hui)，對全(quan)省演藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)展進行專業(ye)(ye)研(yan)討(tao)，為(wei)演藝(yi)單位產(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)展提供理論服務。
3.商業模式的(de)創新(xin)(xin)。演(yan)藝聯盟要向市(shi)(shi)場要出路，向需求尋發(fa)展，聯盟要結合自身資源，實現內部(bu)資源的(de)整(zheng)合，成員(yuan)內部(bu)要注重差異化分(fen)工，挖掘(jue)產(chan)業鏈(lian)條上的(de)新(xin)(xin)型市(shi)(shi)場，實現盈利渠道多元化，積(ji)極(ji)扶(fu)植和培育演(yan)藝市(shi)(shi)場的(de)新(xin)(xin)業態，著手打(da)造演(yan)藝產(chan)業新(xin)(xin)的(de)增長極(ji)。
4.運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)創新。立(li)足(zu)實(shi)際(ji)，努力創新，致力于(yu)探索演(yan)藝產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展新模(mo)式(shi)(shi)，逐步(bu)通過市場(chang)化(hua)手段引入外部產(chan)業(ye)(ye)(ye)資金，以控股、參股、合作等多種方式(shi)(shi)，分級分批，逐步(bu)實(shi)現聯盟劇場(chang)標準化(hua)經營(ying)，經過深度的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)資源(yuan)整合，打造(zao)成(cheng)一個合作共贏、資源(yuan)與市場(chang)高效對接的(de)大型演(yan)藝實(shi)體,適時成(cheng)立(li)具備獨立(li)法人資質的(de)企業(ye)(ye)(ye)。
5.文化服(fu)務模式(shi)創新。演(yan)藝產(chan)業(ye)，特別是(shi)(shi)演(yan)出劇場(chang)是(shi)(shi)公(gong)共文化服(fu)務體系(xi)(xi)的(de)(de)重要(yao)組成部(bu)分，而藝術(shu)表演(yan)團體創作的(de)(de)文化產(chan)品又(you)是(shi)(shi)宣傳社會(hui)主(zhu)義核心機制體系(xi)(xi)、宣傳時代主(zhu)旋律以(yi)及文化惠民活動的(de)(de)重要(yao)渠道，演(yan)藝聯(lian)盟要(yao)充(chong)分發揮規模優勢及其產(chan)生的(de)(de)社會(hui)效益(yi)，要(yao)以(yi)社會(hui)效益(yi)為(wei)依托向政府要(yao)政策、要(yao)資(zi)金、要(yao)訂(ding)單，一方面為(wei)政府分憂，另(ling)一方面實現自我發展，重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)在(zai)政企雙贏的(de)(de)同時滿(man)足了群眾的(de)(de)文化需求。
6.跨領(ling)(ling)域合(he)作(zuo)(zuo)創新(xin)。演藝(yi)(yi)聯盟要積極(ji)與廣電、報業、銀行系統(tong)單位積極(ji)進行協作(zuo)(zuo)，探索跨行業發展模式(shi)，充分利用媒體宣傳優(you)勢，進行演藝(yi)(yi)項目宣傳推廣，引入(ru)銀行資本(ben)。另一方面(mian)如上領(ling)(ling)域的(de)(de)(de)運營模式(shi)及管(guan)理經驗都較為成熟(shu)，通過項目的(de)(de)(de)帶動，實(shi)現演藝(yi)(yi)從業人員與其它成熟(shu)領(ling)(ling)域人員的(de)(de)(de)磨合(he)，逐(zhu)步(bu)實(shi)現思(si)路(lu)的(de)(de)(de)啟發和人才的(de)(de)(de)磨練。
（作者：張歡） |
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