黨和國(guo)家歷來高(gao)度重視(shi)文(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展，出臺了(le)(le)多項產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)扶持政(zheng)策。十(shi)八大(da)提(ti)出的(de)(de)五位一(yi)體(ti)的(de)(de)戰略部(bu)(bu)屬(shu)中，將文(wen)(wen)化(hua)上升(sheng)到與政(zheng)治、經濟、社(she)會(hui)相(xiang)提(ti)并論(lun)的(de)(de)地位，演藝(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)作(zuo)為(wei)文(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心組(zu)成部(bu)(bu)分，迎來了(le)(le)良好的(de)(de)發(fa)展機遇。但是(shi)當前演藝(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)體(ti)制(zhi)(zhi)不(bu)科學(xue)、運營(ying)(ying)機制(zhi)(zhi)不(bu)合(he)理(li)，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈條不(bu)完(wan)善的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)狀況，已經成為(wei)演藝(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)瓶頸。為(wei)實現演藝(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)跨(kua)越式(shi)發(fa)展，在(zai)文(wen)(wen)化(hua)體(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)革的(de)(de)不(bu)斷(duan)推動下，廣大(da)文(wen)(wen)藝(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)團(tuan)轉(zhuan)(zhuan)企改(gai)制(zhi)(zhi)，將演藝(yi)(yi)(yi)(yi)推向市場，弱化(hua)了(le)(le)政(zheng)府供血功能(neng)，而(er)單兵作(zuo)戰的(de)(de)個體(ti)經營(ying)(ying)模(mo)式(shi)又不(bu)再適應演藝(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)新形勢、新要求(qiu)，演藝(yi)(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)(ying)手段和發(fa)展模(mo)式(shi)面臨新的(de)(de)思考和定位。就在(zai)轉(zhuan)(zhuan)機制(zhi)(zhi)、調結構(gou)增強自(zi)主造(zao)血功能(neng)的(de)(de)呼聲中大(da)批國(guo)有演藝(yi)(yi)(yi)(yi)集團(tuan)及演藝(yi)(yi)(yi)(yi)聯(lian)盟應運而(er)生，這是(shi)演藝(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)次深刻(ke)變革，特別是(shi)演藝(yi)(yi)(yi)(yi)聯(lian)盟在(zai)跨(kua)區(qu)域資源(yuan)整(zheng)合(he)、專業(ye)(ye)(ye)(ye)分工(gong)協作(zuo)、資本運作(zuo)以(yi)及整(zheng)合(he)營(ying)(ying)銷等方(fang)面的(de)(de)優勢逐漸被業(ye)(ye)(ye)(ye)界所認可，并成為(wei)演藝(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)潮流與趨(qu)勢。
演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)(meng)通過(guo)集(ji)約化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)的(de)(de)(de)管理(li)(li)實(shi)現(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模化(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)發展，在(zai)(zai)(zai)建(jian)立現(xian)代企業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度(du)、提高經(jing)營管理(li)(li)水平、降低(di)項目運作成(cheng)本、打造(zao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)新(xin)業(ye)(ye)(ye)態(tai)等方(fang)面發揮(hui)著(zhu)越來越重要(yao)的(de)(de)(de)作用。另外，演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)(meng)作為(wei)文化(hua)(hua)活動的(de)(de)(de)承擔(dan)著(zhu)和(he)供給(gei)者，直(zhi)接參與著(zhu)公(gong)共文化(hua)(hua)服務(wu)體系的(de)(de)(de)建(jian)設，是文化(hua)(hua)強國戰略的(de)(de)(de)重要(yao)抓手，在(zai)(zai)(zai)宣傳(chuan)社會主義核心(xin)價(jia)值(zhi)體系及開展文化(hua)(hua)惠(hui)民活動中(zhong)發揮(hui)著(zhu)重要(yao)的(de)(de)(de)作用。但是當前演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)(meng)還未(wei)探索(suo)出一條成(cheng)熟的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模式，在(zai)(zai)(zai)資源(yuan)整合、渠(qu)道分銷、標(biao)準化(hua)(hua)運作等方(fang)面還存(cun)在(zai)(zai)(zai)諸多(duo)不足。本文從理(li)(li)論和(he)實(shi)踐的(de)(de)(de)角度(du)，對(dui)國內演(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)概念和(he)特征進行了歸納。同時(shi)，研(yan)究了國內演(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)現(xian)狀及存(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題，分析了演(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)聯盟(meng)(meng)化(hua)(hua)發展的(de)(de)(de)趨勢及聯盟(meng)(meng)發展現(xian)狀，并結合演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)(meng)發展存(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)不足針對(dui)性地提出建(jian)議。
一、演藝產業概念及產業特(te)征
（一）演藝產業(ye)的(de)概念
隨著市場(chang)(chang)經濟的(de)(de)不斷深入，演藝(yi)活動從劇(ju)目創作到(dao)票務(wu)營(ying)銷(xiao)再(zai)到(dao)登(deng)臺演出(chu)的(de)(de)各個環(huan)節都(dou)加(jia)入了(le)市場(chang)(chang)的(de)(de)概念(nian)和商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)屬(shu)性，上通版權交易(yi)與藝(yi)人經紀、中接票務(wu)營(ying)銷(xiao)與市場(chang)(chang)維護、下連道具生產(chan)與場(chang)(chang)館配套的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈條已初具規模，演藝(yi)活動已經成為一個獨立的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)門類。演藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)是指(zhi)在劇(ju)場(chang)(chang)、戲(xi)院、音樂廳、廣場(chang)(chang)、體育場(chang)(chang)等室內外演出(chu)場(chang)(chang)所(suo)進行的(de)(de)、面向大眾的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)化藝(yi)術表演活動以及與之相關的(de)(de)創作、策劃、經紀、票務(wu)等活動的(de)(de)總稱。
（二(er)）演(yan)藝產業的(de)產業特(te)性
首先，演(yan)(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)作為文化(hua)產業(ye)的(de)核(he)心組成部分，是(shi)(shi)文化(hua)軟實力的(de)重要構(gou)成，演(yan)(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)的(de)發展(zhan)水平關系到(dao)國家的(de)文化(hua)安全，體現著民族進取精(jing)神；其次，演(yan)(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)低投入高回報和(he)(he)低污染高附加值(zhi)的(de)產業(ye)特(te)性，是(shi)(shi)內(nei)容經濟和(he)(he)創意(yi)(yi)活動的(de)沃土，是(shi)(shi)轉方(fang)式(shi)調(diao)結構(gou)的(de)有力抓手；再次，演(yan)(yan)藝(yi)(yi)活動不僅(jin)有經濟的(de)屬性還具備意(yi)(yi)識形態(tai)的(de)普及(ji)和(he)(he)社會倫理(li)教化(hua)宣揚的(de)功能，演(yan)(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)發展(zhan)的(de)實力和(he)(he)水平直接決定著社會的(de)審美(mei)水平和(he)(he)城市品位；最后，演(yan)(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)的(de)發展(zhan)關照到(dao)廣大人民群眾(zhong)日益增長(chang)的(de)文化(hua)需求，對于文化(hua)消費結構(gou)升級、審美(mei)趣味的(de)調(diao)節具有重要的(de)意(yi)(yi)義，體現著一(yi)種情感撫慰(wei)的(de)終極關懷。
二(er)、國內(nei)演藝產業發展現狀
（一）國內演出(chu)市場(chang)的發展規模
2011年中國演(yan)(yan)出(chu)(chu)市場總(zong)體規模達到233.3億(yi)(yi)元(yuan),其中 直接票房(fang)收(shou)(shou)(shou)入達到120.9億(yi)(yi)元(yuan)，同比增長12%，其中專業劇(ju)場演(yan)(yan)出(chu)(chu)票房(fang)收(shou)(shou)(shou)入36.65億(yi)(yi)元(yuan)，旅游演(yan)(yan)出(chu)(chu)收(shou)(shou)(shou)入27.78億(yi)(yi)元(yuan)，演(yan)(yan)唱會收(shou)(shou)(shou)入23.49億(yi)(yi)元(yuan)，農村演(yan)(yan)出(chu)(chu)收(shou)(shou)(shou)入15.62億(yi)(yi)元(yuan)，娛樂演(yan)(yan)出(chu)(chu)收(shou)(shou)(shou)入10.36億(yi)(yi)元(yuan)，網絡演(yan)(yan)出(chu)(chu)收(shou)(shou)(shou)入5億(yi)(yi)元(yuan)，音樂節演(yan)(yan)出(chu)(chu)收(shou)(shou)(shou)入1.99億(yi)(yi)元(yuan)。
據不完全(quan)統計，目(mu)前全(quan)國(guo)有超過3000家(jia)劇場(chang)、1萬多個藝術團體。保(bao)守(shou)計算，每(mei)(mei)年(nian)每(mei)(mei)個藝術團體只生(sheng)產(chan)兩部作(zuo)品(pin)，每(mei)(mei)部作(zuo)品(pin)按3萬元(yuan)演(yan)(yan)出(chu)(chu)價格(ge)計算，即便只演(yan)(yan)一(yi)場(chang)，就將形(xing)成一(yi)個產(chan)值達到6億(yi)元(yuan)的(de)(de)市(shi)場(chang)。然(ran)而(er)(er)(er)，演(yan)(yan)出(chu)(chu)行業的(de)(de)現狀(zhuang)卻(que)是全(quan)國(guo)大量的(de)(de)劇場(chang)資源閑置，好的(de)(de)劇場(chang)找(zhao)不到適(shi)合自己檔期的(de)(de)劇目(mu)；而(er)(er)(er)每(mei)(mei)年(nian)演(yan)(yan)出(chu)(chu)制作(zuo)機構(gou)生(sheng)產(chan)的(de)(de)大量劇目(mu)，又(you)因為找(zhao)不到適(shi)合的(de)(de)劇場(chang)而(er)(er)(er)不斷虧(kui)損。
（二(er)）演(yan)藝產業發(fa)展存(cun)在(zai)的問題
當前(qian)我國演藝(yi)產(chan)業剛剛起步，相較于西方(fang)發達(da)國家的(de)(de)產(chan)業規模(mo)和市場化水平還(huan)具有很大的(de)(de)差距，主要表現在制度的(de)(de)僵化，經營人才的(de)(de)缺失(shi)，政府投入的(de)(de)不(bu)足(zu)，基礎(chu)設備老(lao)化以(yi)及市場化運作(zuo)水平不(bu)高(gao)等方(fang)面，這些問題直(zhi)接和間接地(di)困(kun)擾著演藝(yi)活動的(de)(de)開展，成為演藝(yi)產(chan)業發展的(de)(de)瓶頸。
1.體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)僵化，發(fa)展(zhan)活(huo)(huo)力(li)不(bu)(bu)(bu)足。由于演(yan)藝(yi)活(huo)(huo)動在(zai)文(wen)化宣(xuan)傳和(he)(he)(he)意識形(xing)態等方面的(de)(de)(de)(de)特殊性(xing)，以(yi)及計劃經濟時代制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)殘留(liu)，長期(qi)以(yi)來文(wen)化演(yan)藝(yi)活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)力(li)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)到釋放，文(wen)化演(yan)藝(yi)活(huo)(huo)動在(zai)夾縫中(zhong)尋突(tu)破在(zai)困境(jing)中(zhong)求(qiu)(qiu)發(fa)展(zhan)。管(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)上，廣(guang)(guang)(guang)大(da)(da)文(wen)藝(yi)院團(tuan)主要是(shi)政府全額和(he)(he)(he)差額撥款的(de)(de)(de)(de)事(shi)業單位(wei)，只(zhi)強調輿論導(dao)向和(he)(he)(he)文(wen)化傳播的(de)(de)(de)(de)社會效(xiao)益(yi)，經濟效(xiao)益(yi)被(bei)(bei)掩蓋；用(yong)人機(ji)制(zhi)(zhi)上，雖逢(feng)進必考(kao)(kao)，但考(kao)(kao)試(shi)的(de)(de)(de)(de)內容和(he)(he)(he)形(xing)式不(bu)(bu)(bu)能滿(man)足新形(xing)勢下(xia)演(yan)藝(yi)活(huo)(huo)動對(dui)于人才的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)，真正懂藝(yi)術、善(shan)經營、通(tong)管(guan)理、精技術的(de)(de)(de)(de)復合型人才被(bei)(bei)拒之門(men)外；考(kao)(kao)核(he)機(ji)制(zhi)(zhi)上，沒(mei)有建立(li)專業化的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)評機(ji)制(zhi)(zhi)，按資(zi)排(pai)輩、按崗定薪普遍存在(zai)，制(zhi)(zhi)約著廣(guang)(guang)(guang)大(da)(da)文(wen)藝(yi)工作者(zhe)的(de)(de)(de)(de)工作積(ji)極性(xing)；財政上，收支兩條線，補貼倒(dao)掛，讓廣(guang)(guang)(guang)大(da)(da)體(ti)制(zhi)(zhi)內的(de)(de)(de)(de)院團(tuan)和(he)(he)(he)劇場財力(li)不(bu)(bu)(bu)足，難以(yi)突(tu)破發(fa)展(zhan)。
2.市場(chang)化(hua)(hua)水(shui)平低下，市場(chang)潛力(li)未得到有(you)效(xiao)激發(fa)。當隨著文化(hua)(hua)體(ti)制改(gai)革的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷深(shen)入(ru)，改(gai)革已經進入(ru)深(shen)水(shui)區，并相應地(di)取得了階段(duan)性的(de)(de)(de)成果，一大批國(guo)有(you)院團實現轉企改(gai)制，并嘗(chang)試以多種(zhong)形式(shi)將(jiang)演(yan)(yan)藝(yi)活(huo)動(dong)推向(xiang)市場(chang)。但是，綜合國(guo)內(nei)現有(you)的(de)(de)(de)文藝(yi)院團和演(yan)(yan)出劇(ju)(ju)場(chang)，在(zai)推向(xiang)市場(chang)后，沒有(you)建立現代管(guan)理(li)制度(du)，在(zai)管(guan)理(li)上(shang)(shang)權責(ze)不(bu)(bu)清，在(zai)財務(wu)上(shang)(shang)收支混亂，運(yun)作(zuo)上(shang)(shang)不(bu)(bu)能與資本嫁(jia)接。劇(ju)(ju)目(mu)生產(chan)與創作(zuo)沿襲(xi)舊有(you)模式(shi)，不(bu)(bu)考慮市場(chang)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，甚(shen)至“文人不(bu)(bu)言利的(de)(de)(de)”觀念排斥市場(chang)行(xing)為，注重的(de)(de)(de)是業界(jie)評獎的(de)(de)(de)要求(qiu)和藝(yi)術水(shui)準的(de)(de)(de)高(gao)低，創作(zuo)出的(de)(de)(de)劇(ju)(ju)目(mu)多依照(zhao)政(zheng)府的(de)(de)(de)訂單和內(nei)部劇(ju)(ju)場(chang)的(de)(de)(de)消化(hua)(hua)，不(bu)(bu)能建立覆蓋地(di)市的(de)(de)(de)票務(wu)營銷和市場(chang)推廣體(ti)系，最終導(dao)致演(yan)(yan)出項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)虧損和演(yan)(yan)藝(yi)資源的(de)(de)(de)浪費。
3.演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝設備陳(chen)舊老化(hua)(hua)，場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)利用率低。隨著公共(gong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)服務(wu)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)不斷完善，多數(shu)(shu)城市在(zai)市區耗費巨(ju)資(zi)建立了(le)集文(wen)(wen)化(hua)(hua)館(guan)(guan)、藝術館(guan)(guan)、美術館(guan)(guan)以(yi)(yi)及(ji)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)劇場(chang)(chang)(chang)和(he)音樂(le)廳等于一(yi)(yi)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)中心，一(yi)(yi)定程度上(shang)為繁榮和(he)發展(zhan)當地(di)文(wen)(wen)化(hua)(hua)事(shi)業(ye)和(he)文(wen)(wen)化(hua)(hua)產業(ye)起(qi)到了(le)積極地(di)促進作用，但是縣域的(de)(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)和(he)市區老舊的(de)(de)(de)(de)場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)多因缺少資(zi)金場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)得不到改(gai)造，內部缺乏舞臺機械、現代劇場(chang)(chang)(chang)照(zhao)明系(xi)統、擴聲(sheng)系(xi)統、通訊系(xi)統，甚(shen)至(zhi)場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)消防系(xi)統都不達標。正是這些場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)為主(zhu)的(de)(de)(de)(de)全國(guo)2500多個(ge)場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)，卻承擔(dan)著全國(guo)3000個(ge)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)團體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)絕大部分演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)活(huo)動(dong)。可想我國(guo)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)總體(ti)(ti)實力和(he)水平(ping)。多數(shu)(shu)場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)主(zhu)要承擔(dan)政(zheng)府每年定數(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)幾次(ci)大型(xing)會議，以(yi)(yi)及(ji)企事(shi)業(ye)單位(wei)的(de)(de)(de)(de)內部文(wen)(wen)化(hua)(hua)娛樂(le)活(huo)動(dong)，真(zhen)正面(mian)向市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)寥寥無幾，甚(shen)至(zhi)部分劇場(chang)(chang)(chang)將劇場(chang)(chang)(chang)加以(yi)(yi)改(gai)造，舍去場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)功能(neng)，對外進行(xing)商品的(de)(de)(de)(de)展(zhan)覽和(he)門面(mian)的(de)(de)(de)(de)出(chu)租，坐收(shou)場(chang)(chang)(chang)租以(yi)(yi)漁毛利。
4.營(ying)銷(xiao)(xiao)手段單一，票務系(xi)統不完善。近年來(lai)文化(hua)產(chan)業蓬(peng)勃發展，催生(sheng)出諸多(duo)營(ying)銷(xiao)(xiao)和傳(chuan)播(bo)(bo)的(de)(de)手段，如電影可以通(tong)過網絡營(ying)銷(xiao)(xiao)、平面媒體營(ying)銷(xiao)(xiao)、新(xin)(xin)聞發布(bu)會(hui)(hui)、明星效應(ying)、事件炒作種種方(fang)式整合起來(lai)打(da)營(ying)銷(xiao)(xiao)組合拳，但是縱觀我國現有演藝(yi)市(shi)場的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)行(xing)為，大(da)多(duo)數只是簡單的(de)(de)貼上(shang)幾(ji)張海報，或(huo)是打(da)上(shang)幾(ji)個標語，就算是宣(xuan)傳(chuan)過了(le)。積(ji)極者(zhe)(zhe)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)者(zhe)(zhe)也僅僅是召開(kai)幾(ji)場新(xin)(xin)聞發布(bu)會(hui)(hui)或(huo)在(zai)媒體上(shang)發個通(tong)告、登登廣告，僅此而(er)已(yi)。這種傳(chuan)統的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)手段已(yi)經抓(zhua)不住(zhu)消費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)眼球(qiu)，不能形成(cheng)注(zhu)意力(li)，原有的(de)(de)固(gu)定消費(fei)群體因(yin)其(qi)營(ying)銷(xiao)(xiao)不力(li)、傳(chuan)播(bo)(bo)不當、宣(xuan)傳(chuan)不足而(er)喪失了(le)欣賞藝(yi)術(shu)的(de)(de)機會(hui)(hui)。呆板的(de)(de)、俗套的(de)(de)傳(chuan)播(bo)(bo)方(fang)式也制約(yue)著新(xin)(xin)的(de)(de)消費(fei)市(shi)場的(de)(de)開(kai)拓。
當前除中演(yan)(yan)(yan)院(yuan)線、保利院(yuan)線以及部分(fen)演(yan)(yan)(yan)藝集團擁有(you)相對(dui)完整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)票(piao)(piao)(piao)務(wu)系統，大(da)多數劇(ju)場還局限(xian)在各(ge)(ge)自為營(ying)(ying)，單兵作(zuo)戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態，這些劇(ju)場一方(fang)面(mian)經營(ying)(ying)性演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)少沒有(you)建立網上售(shou)票(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)要，另(ling)外由于資金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)匱乏建立網上售(shou)票(piao)(piao)(piao)和分(fen)區(qu)設(she)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃也不(bu)現實(shi)，最(zui)終(zhong)導致劇(ju)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)售(shou)票(piao)(piao)(piao)渠道僅限(xian)于劇(ju)場內部票(piao)(piao)(piao)點(dian)，好一點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)會聯合區(qu)域性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)票(piao)(piao)(piao)務(wu)公(gong)司實(shi)現網絡化(hua)銷售(shou)，大(da)多數情形是售(shou)票(piao)(piao)(piao)加送票(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式相結(jie)合，但面(mian)向社會售(shou)票(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)份額平均僅占30%左右，大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)票(piao)(piao)(piao)被送給各(ge)(ge)級(ji)主管(guan)部門和贊助單位。最(zui)終(zhong)導致演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)活動票(piao)(piao)(piao)房收入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)萎縮，送票(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)陋習(xi)也養(yang)成(cheng)了(le)看(kan)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)不(bu)買(mai)票(piao)(piao)(piao)先(xian)要票(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)慣，不(bu)利于演(yan)(yan)(yan)藝市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)與(yu)開發，紊亂了(le)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)秩序。
5.單(dan)(dan)體運(yun)(yun)作(zuo)成(cheng)(cheng)本(ben)高(gao)，高(gao)票(piao)價(jia)抬高(gao)準入(ru)門檻。雖(sui)然文(wen)(wen)化(hua)體制改革已經入(ru)深水(shui)區，但是當前多(duo)數院(yuan)團和(he)劇場(chang)(chang)(chang)多(duo)依靠政府補助維持運(yun)(yun)轉，沒(mei)(mei)有真正進(jin)(jin)入(ru)市場(chang)(chang)(chang)化(hua)運(yun)(yun)作(zuo)的(de)(de)軌道(dao)(dao)，院(yuan)團項目創(chuang)作(zuo)多(duo)依照(zhao)政府撥款，投資幾百萬(wan)甚(shen)至上千萬(wan)的(de)(de)項目根本(ben)不(bu)考(kao)慮市場(chang)(chang)(chang)價(jia)值，不(bu)進(jin)(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制，劇目創(chuang)作(zuo)完成(cheng)(cheng)沖(chong)擊文(wen)(wen)藝大獎，因票(piao)房收入(ru)遠不(bu)能滿(man)足單(dan)(dan)場(chang)(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)，象征性地巡演(yan)幾場(chang)(chang)(chang)便完成(cheng)(cheng)了任(ren)務，劇組的(de)(de)人(ren)力(li)物力(li)變閑置(zhi)起來(lai)，待再有演(yan)出又(you)得重(zhong)新召集演(yan)員、置(zhi)辦(ban)道(dao)(dao)具(ju)，無形中擴大了演(yan)出的(de)(de)單(dan)(dan)場(chang)(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)。劇場(chang)(chang)(chang)運(yun)(yun)作(zuo)方(fang)面，沒(mei)(mei)有形成(cheng)(cheng)常年(nian)駐(zhu)場(chang)(chang)(chang)演(yan)出的(de)(de)長(chang)效機制，再加上區域間(jian)劇場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)協同與溝通(tong)能力(li)差，導致演(yan)出信息(xi)和(he)資源不(bu)能共享，不(bu)能實現項目引進(jin)(jin)的(de)(de)批量消化(hua)，不(bu)能實現成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)均攤和(he)風險的(de)(de)共擔，最終導致項目運(yun)(yun)作(zuo)成(cheng)(cheng)本(ben)過高(gao)，單(dan)(dan)體劇場(chang)(chang)(chang)難以承受。
項目(mu)運(yun)作的(de)高(gao)成(cheng)本最終(zhong)將(jiang)(jiang)成(cheng)本轉(zhuan)嫁(jia)到(dao)演(yan)出(chu)的(de)票(piao)(piao)價(jia)上，導致目(mu)前許多(duo)劇目(mu)票(piao)(piao)價(jia)高(gao)于國民的(de)收入(ru)和(he)消費(fei)(fei)水平(ping)，出(chu)現了嚴(yan)重的(de)供需(xu)不(bu)(bu)平(ping)衡。當(dang)前一(yi)場演(yan)唱會的(de)票(piao)(piao)價(jia)在300元(yuan)到(dao)2000元(yuan)不(bu)(bu)等(deng)，一(yi)場普通的(de)音樂會、話劇以及戲曲演(yan)出(chu)，也因座區的(de)不(bu)(bu)同(tong)票(piao)(piao)價(jia)從100元(yuan)到(dao)1000元(yuan)不(bu)(bu)等(deng)，遠遠超過電影和(he)電視等(deng)其他文化消費(fei)(fei)。高(gao)價(jia)將(jiang)(jiang)很(hen)多(duo)家庭拒之門外，如果沒有(you)政府的(de)資(zi)助，很(hen)多(duo)劇團就(jiu)演(yan)不(bu)(bu)起，政府給予(yu)有(you)限的(de)資(zi)助后(hou)，票(piao)(piao)價(jia)往往又(you)超出(chu)大多(duo)數人的(de)消費(fei)(fei)承受力(li)。政府提供不(bu)(bu)了充分的(de)資(zi)助，觀(guan)眾自身的(de)消費(fei)(fei)水平(ping)又(you)達不(bu)(bu)到(dao)，成(cheng)為(wei)制約演(yan)藝市場迅速發展(zhan)、進入(ru)國際軌道的(de)瓶頸。如果這(zhe)個(ge)瓶頸不(bu)(bu)能突破，演(yan)藝產業這(zhe)個(ge)市場蛋糕就(jiu)不(bu)(bu)能做大，最終(zhong)制約整(zheng)個(ge)演(yan)藝產業的(de)發展(zhan)。
6.項目運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)融(rong)(rong)資難(nan)，風險大(da)(da)(da)。演藝(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為一種創意產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)和(he)內容經(jing)濟，演藝(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)側重于(yu)一種服(fu)務(wu)形(xing)式，其(qi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)如鋼鐵、汽車(che)、食品(pin)等(deng)行(xing)業(ye)(ye)是(shi)(shi)物質(zhi)性產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，演藝(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)戲劇、話劇等(deng)無形(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，在演出(chu)(chu)前(qian)很(hen)難(nan)衡量其(qi)產(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)后的(de)(de)(de)(de)價值。所(suo)以，文化(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)形(xing)態適合的(de)(de)(de)(de)資產(chan)(chan)(chan)(chan)融(rong)(rong)資方式和(he)多年(nian)以來銀行(xing)業(ye)(ye)現有(you)的(de)(de)(de)(de)、通行(xing)的(de)(de)(de)(de)資產(chan)(chan)(chan)(chan)融(rong)(rong)資方式有(you)著很(hen)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)。特別是(shi)(shi)當前(qian)我國的(de)(de)(de)(de)演出(chu)(chu)企業(ye)(ye)大(da)(da)(da)多是(shi)(shi)由中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型企業(ye)(ye)或(huo)者(zhe)個體經(jing)濟組織組成，這(zhe)些演出(chu)(chu)企業(ye)(ye)大(da)(da)(da)多未建立規范的(de)(de)(de)(de)財務(wu)管理體系，盈利模式不(bu)清晰，不(bu)符合金(jin)融(rong)(rong)資本運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)基礎。并(bing)且目前(qian)演出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)不(bu)良(liang)貸款率較高，也(ye)影響(xiang)了(le)銀行(xing)放款到中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)绿巨(ju)人视频(pin)下载產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)市場的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性。雖然國家(jia)已經(jing)出(chu)(chu)臺了(le)不(bu)少(shao)政策支(zhi)持中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展，但是(shi)(shi)目前(qian)形(xing)勢下對于(yu)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)绿巨(ju)人视频(pin)下载產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)發展的(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)資仍(reng)舊是(shi)(shi)杯水(shui)車(che)薪。資金(jin)的(de)(de)(de)(de)匱乏導致好(hao)的(de)(de)(de)(de)創意好(hao)的(de)(de)(de)(de)項目因缺少(shao)資金(jin)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持而擱淺，或(huo)是(shi)(shi)因資金(jin)的(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)(zu)在藝(yi)術創作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和(he)宣傳上大(da)(da)(da)打(da)折(zhe)扣不(bu)能滿(man)足(zu)(zu)滿(man)足(zu)(zu)市場的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，達(da)不(bu)到市場預期(qi)回(hui)報(bao)，甚至導致虧損。
7.創(chuang)新意識不(bu)(bu)強，精(jing)品項目不(bu)(bu)多(duo)。演藝(yi)創(chuang)作注重(zhong)(zhong)教育功能(neng)(neng)(neng)忽(hu)視產業功能(neng)(neng)(neng)，注重(zhong)(zhong)文化(hua)屬(shu)性忽(hu)視商業屬(shu)性。長期以來(lai)文化(hua)與市(shi)(shi)(shi)(shi)場相脫(tuo)離，廣大文化(hua)團體(ti)在體(ti)制上是(shi)事業單(dan)位、準政府部(bu)門，文化(hua)進入(ru)不(bu)(bu)了市(shi)(shi)(shi)(shi)場，也形(xing)成(cheng)(cheng)不(bu)(bu)了產業，更無法滿足(zu)群眾多(duo)元化(hua)、多(duo)層次(ci)的(de)文化(hua)需求。一些劇目的(de)演出形(xing)式(shi)和演出內容得不(bu)(bu)到創(chuang)新，雖(sui)然藝(yi)術品質很高(gao)，但是(shi)與觀眾的(de)審美(mei)期待和欣賞水平(ping)脫(tuo)節，不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)獲得良好的(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場回報，不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)成(cheng)(cheng)為叫好又叫座的(de)文化(hua)精(jing)品。另外懂經(jing)營會管理的(de)綜合型藝(yi)術人才(cai)匱乏也是(shi)導致演藝(yi)市(shi)(shi)(shi)(shi)場活力(li)不(bu)(bu)足(zu)，精(jing)品劇目不(bu)(bu)多(duo)的(de)重(zhong)(zhong)要原因。
相較于國(guo)有事業性(xing)質的(de)(de)(de)(de)院團，民(min)間文藝院團在(zai)市場運(yun)作上更具靈活性(xing)，但是(shi)(shi)在(zai)藝術生產方面能力(li)薄弱,特別是(shi)(shi)原(yuan)創能力(li)不(bu)(bu)強(qiang),運(yun)作的(de)(de)(de)(de)藝術精品不(bu)(bu)多。廣大民(min)營文藝表演團體多由私人興辦,受資金、人才和盈利(li)壓(ya)力(li)等多種因素的(de)(de)(de)(de)制約,在(zai)劇(ju)目(mu)創作過程中主要以復排和移植傳(chuan)統(tong)劇(ju)節目(mu)為主,不(bu)(bu)少劇(ju)目(mu)是(shi)(shi)根(gen)據民(min)間故事粗糙改編，無力(li)進(jin)行(xing)新劇(ju)節目(mu)的(de)(de)(de)(de)創作生產，缺乏(fa)時代特色(se)，甚至(zhi)作品內容不(bu)(bu)合(he)時宜,更缺乏(fa)創新。
三、演藝聯盟的概(gai)念及發(fa)展(zhan)的意義(yi)
（一）演(yan)藝聯盟的概(gai)念
隨(sui)著經濟一(yi)(yi)體化(hua)的(de)(de)不(bu)斷(duan)加速以及演(yan)(yan)(yan)藝(yi)產業(ye)自身發展的(de)(de)需求，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)行業(ye)抱團(tuan)取暖的(de)(de)聯盟(meng)化(hua)發展趨勢逐步被(bei)業(ye)界所接受和認可。但是(shi)當前(qian)對(dui)于演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)的(de)(de)概(gai)念(nian)尚沒有(you)一(yi)(yi)個明確的(de)(de)定(ding)義(yi)(yi)，一(yi)(yi)方面是(shi)因為(wei)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)作為(wei)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)行業(ye)中(zhong)的(de)(de)新(xin)生業(ye)態，概(gai)念(nian)定(ding)義(yi)(yi)較為(wei)滯后，另一(yi)(yi)方面是(shi)由(you)于當前(qian)國內現存的(de)(de)各大演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)的(de)(de)運作形式和合作手段不(bu)盡相(xiang)同，尚沒有(you)形成(cheng)統一(yi)(yi)的(de)(de)成(cheng)熟的(de)(de)商業(ye)運作模式。當前(qian)較為(wei)典型(xing)的(de)(de)聯盟(meng)形式有(you)：
1.單(dan)一(yi)(yi)的(de)(de)劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)聯(lian)盟(meng)(meng)。劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)聯(lian)盟(meng)(meng)是演(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)較為(wei)典(dian)型(xing)的(de)(de)組(zu)織(zhi)形態,主要表現(xian)為(wei)劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)擺脫(tuo)單(dan)打獨斗(dou)的(de)(de)局面，抱團取(qu)暖，通(tong)過(guo)聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)平臺(tai)承(cheng)接(jie)演(yan)藝項目，并(bing)批量輸出(chu)給各(ge)成員劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)，在一(yi)(yi)定程(cheng)度上(shang)提高了(le)議價能(neng)力，通(tong)過(guo)成本的(de)(de)均攤降(jiang)低承(cheng)接(jie)演(yan)出(chu)的(de)(de)成本。較為(wei)典(dian)型(xing)的(de)(de)是早(zao)在2005年9月，由北(bei)京天橋(qiao)劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)、北(bei)京世紀劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)、遼(liao)寧(ning)大劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)、營(ying)口遼(liao)河大劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)、吉林東方大劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)和黑龍(long)江(jiang)北(bei)方劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)6家劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)就(jiu)組(zu)建成了(le)北(bei)方劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)聯(lian)盟(meng)(meng)，也(ye)是國(guo)內最早(zao)覺醒并(bing)成立(li)的(de)(de)劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)聯(lian)盟(meng)(meng)。類似的(de)(de)聯(lian)盟(meng)(meng)組(zu)織(zhi)還有東部(bu)劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)聯(lian)盟(meng)(meng)、遼(liao)寧(ning)劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)聯(lian)盟(meng)(meng)等。
2.綜合性(xing)的(de)(de)演藝聯(lian)盟(meng)。綜合性(xing)的(de)(de)演藝聯(lian)盟(meng)力在(zai)建立覆蓋(gai)全產(chan)業鏈的(de)(de)大(da)型(xing)合作(zuo)組織。如(ru)山(shan)東演藝聯(lian)盟(meng)集合山(shan)東省十七地市的(de)(de)160家成員單位，成員單位涵(han)蓋(gai)省內主要藝術表演團體(ti)、演出(chu)劇(ju)場、演出(chu)經紀機構(gou)、金融機構(gou)以(yi)及(ji)傳媒機構(gou)，建立了聯(lian)盟(meng)理事(shi)會(hui)、票務系(xi)統(tong)以(yi)及(ji)演出(chu)院(yuan)線(xian)三(san)位一體(ti)的(de)(de)合作(zuo)實體(ti)。
再(zai)如西部演(yan)(yan)出(chu)聯盟10個聯盟成員中，既有負責劇(ju)目創作生產(chan)的(de)處于(yu)產(chan)業(ye)上(shang)游的(de)藝(yi)術院(yuan)團，如青海民族(zu)歌舞劇(ju)院(yuan)，也有處于(yu)產(chan)業(ye)中游的(de)演(yan)(yan)出(chu)經紀公(gong)司，如四川(chuan)省演(yan)(yan)及其所屬的(de)錦城藝(yi)術宮，以及處于(yu)產(chan)業(ye)下游的(de)昆明劇(ju)場。第(di)一步(bu)，自產(chan)自銷(xiao)；第(di)二步(bu)，在(zai)國內(nei)進行巡演(yan)(yan)。
根據現(xian)存演(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)組織(zhi)形式(shi)和商業(ye)模(mo)式(shi)，可(ke)以將演(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)概括為(wei)(wei)：演(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)是(shi)指(zhi)演(yan)藝(yi)產業(ye)鏈條中的(de)(de)生產要(yao)素與經營主體通(tong)過合作(zuo)、參股(gu)、控(kong)股(gu)等(deng)多種手段聯(lian)合搭建的(de)(de)常態化(hua)合作(zuo)組織(zhi)或企業(ye)，由理事(shi)會或董事(shi)會作(zuo)為(wei)(wei)最(zui)終決策機構，制定相(xiang)應的(de)(de)章程并設立(li)常駐辦事(shi)機構。成員單位以演(yan)藝(yi)項目合作(zuo)為(wei)(wei)牽(qian)引、以聯(lian)盟(meng)(meng)平臺為(wei)(wei)依托(tuo)，實現(xian)資(zi)源與信息(xi)的(de)(de)共享，進行規(gui)模(mo)化(hua)、集(ji)約化(hua)的(de)(de)經營。
（二(er)）組建演(yan)藝聯盟的意義(yi)
演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯盟(meng)(meng)實(shi)現(xian)了演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)內容與(yu)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)劇場(chang)的(de)高效(xiao)對接(jie)，其規(gui)模(mo)(mo)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)的(de)運作(zuo)模(mo)(mo)式(shi)帶(dai)來(lai)經濟效(xiao)益的(de)同時，培(pei)育了演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)市場(chang)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)(ti)(ti)，壯(zhuang)大了演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)業(ye)規(gui)模(mo)(mo)，帶(dai)來(lai)巨大的(de)社會效(xiao)益和經濟效(xiao)益。借(jie)助聯盟(meng)(meng)的(de)平臺(tai)，藝(yi)(yi)術表演(yan)(yan)(yan)團(tuan)體(ti)(ti)(ti)(ti)可以(yi)實(shi)現(xian)優秀演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)劇目(mu)與(yu)市場(chang)的(de)無(wu)縫對接(jie)，廣大文(wen)藝(yi)(yi)院(yuan)團(tuan)通(tong)過聯盟(meng)(meng)擴大了演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)的(de)輻(fu)射半徑，成為公共文(wen)化(hua)(hua)服務(wu)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)重要組成部分，是(shi)構建社會主(zhu)(zhu)義核(he)心價(jia)值體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、傳播先進文(wen)化(hua)(hua)、實(shi)現(xian)文(wen)化(hua)(hua)惠民的(de)重要渠道。廣大國有文(wen)藝(yi)(yi)院(yuan)團(tuan)轉企后面臨市場(chang)的(de)考(kao)驗，但(dan)是(shi)原有的(de)創作(zuo)機制(zhi)和創作(zuo)理念遠不(bu)能滿足市場(chang)的(de)需求，通(tong)過聯盟(meng)(meng)的(de)分銷(xiao)(xiao)平臺(tai)既(ji)解(jie)決了演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)項(xiang)目(mu)的(de)銷(xiao)(xiao)路又(you)通(tong)過聯盟(meng)(meng)的(de)引(yin)導(dao)和培(pei)訓逐步實(shi)現(xian)了院(yuan)團(tuan)內部的(de)機制(zhi)的(de)調整，助力文(wen)化(hua)(hua)體(ti)(ti)(ti)(ti)制(zhi)改革的(de)成功。
通過(guo)聯盟規(gui)(gui)模化(hua)(hua)優勢，劇場批量引(yin)進劇目，讓(rang)演出持(chi)續化(hua)(hua)、常態化(hua)(hua)，劇場由原來的坐收場租，變(bian)為主(zhu)(zhu)動經營(ying)，在(zai)降(jiang)低(di)演出成(cheng)本同時，為企業提(ti)供更(geng)大獲利空(kong)間，演藝(yi)聯盟滿足創(chuang)新體制、轉(zhuan)(zhuan)換(huan)機制、面向市場、壯(zhuang)大實力(li)、擴(kuo)大規(gui)(gui)模、形成(cheng)產業的要求，是加快推進改革發(fa)(fa)展(zhan)的重要抓手，將進一(yi)步(bu)提(ti)高劇院(yuan)轉(zhuan)(zhuan)制后的市場適應(ying)能力(li)，逐步(bu)建立產權(quan)清晰、權(quan)責明確、政企分開、管理(li)科學的現代企業管理(li)制度，激發(fa)(fa)發(fa)(fa)展(zhan)活力(li)，增(zeng)強(qiang)自(zi)主(zhu)(zhu)“造血”功能，減輕(qing)財政負(fu)擔，對(dui)國有(you)文藝(yi)院(yuan)團轉(zhuan)(zhuan)企改制、發(fa)(fa)展(zhan)文化(hua)(hua)產業具有(you)一(yi)定的示范帶動作用。
四、國內演藝聯盟發(fa)展現狀
（一）國內現(xian)有演藝聯(lian)盟(meng)及其運作的模式
當前根據演藝聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)成員地域分布，現有聯(lian)(lian)盟(meng)主要包括省(sheng)際的(de)演出聯(lian)(lian)盟(meng)、省(sheng)內演出聯(lian)(lian)盟(meng)，以及大(da)型的(de)直營式的(de)大(da)型演出院線。
目前國(guo)內現(xian)有(you)多條(tiao)跨(kua)區域(yu)合作的(de)省(sheng)(sheng)(sheng)際(ji)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)，傳統(tong)的(de)五(wu)大省(sheng)(sheng)(sheng)際(ji)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)包括北方(fang)劇(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、西部演(yan)(yan)(yan)出聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、東部劇(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、長三角(jiao)(jiao)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、珠三角(jiao)(jiao)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、遼寧劇(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)，還有(you)剛(gang)成立的(de)中(zhong)國(guo)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、中(zhong)國(guo)旅游演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)，中(zhong)國(guo)知青演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、中(zhong)三角(jiao)(jiao)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)等(deng)十多家省(sheng)(sheng)(sheng)際(ji)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)。這些跨(kua)省(sheng)(sheng)(sheng)域(yu)的(de)演(yan)(yan)(yan)出聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)在移動區域(yu)資源整合，實(shi)現(xian)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)資源互(hu)補、劇(ju)目承接協(xie)作等(deng)方(fang)面發揮著越來越重要的(de)作用。
省(sheng)內演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)聯(lian)盟(meng)(meng)包括(kuo)安徽(hui)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)聯(lian)盟(meng)(meng)、江西演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)院線聯(lian)盟(meng)(meng)、山東(dong)(dong)(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)，江西演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)劇(ju)(ju)(ju)場聯(lian)盟(meng)(meng)等(deng)(deng)多家(jia)聯(lian)盟(meng)(meng)組織(zhi)，目(mu)前由湖(hu)南大(da)劇(ju)(ju)(ju)院等(deng)(deng)單位(wei)發起(qi)的(de)(de)湖(hu)南劇(ju)(ju)(ju)場聯(lian)盟(meng)(meng)正在籌備當中，屆時湖(hu)南劇(ju)(ju)(ju)場聯(lian)盟(meng)(meng)將(jiang)吸納囊括(kuo)湖(hu)南省(sheng)直(zhi)劇(ju)(ju)(ju)院及全(quan)省(sheng)14個地、州、市、縣劇(ju)(ju)(ju)場及演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)經紀(ji)公司(si)。目(mu)前國內聯(lian)盟(meng)(meng)序列中成(cheng)員最多、規模最大(da)的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)聯(lian)盟(meng)(meng)，當屬2013年3月由山東(dong)(dong)(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)集團等(deng)(deng)單位(wei)牽頭(tou)成(cheng)立(li)的(de)(de)山東(dong)(dong)(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)，山東(dong)(dong)(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)成(cheng)員單位(wei)160多家(jia)，覆(fu)蓋(gai)了全(quan)省(sheng)各(ge)主要藝(yi)(yi)術院團、劇(ju)(ju)(ju)場院線和演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)經紀(ji)機構。山東(dong)(dong)(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)將(jiang)通(tong)(tong)過市場化(hua)手(shou)段引入(ru)外部(bu)產業資金，通(tong)(tong)過參股(gu)、控股(gu)、承包、項目(mu)合(he)作等(deng)(deng)多種方式，分(fen)級分(fen)批，逐步實(shi)(shi)現全(quan)省(sheng)劇(ju)(ju)(ju)場標(biao)準化(hua)連鎖化(hua)經營，并建立(li)涵蓋(gai)全(quan)省(sheng)各(ge)主要劇(ju)(ju)(ju)場的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)信息發布平臺和票務(wu)銷售(shou)系(xi)統，使各(ge)劇(ju)(ju)(ju)場的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)信息和票務(wu)銷售(shou)實(shi)(shi)現互聯(lian)互通(tong)(tong)，并力爭用5年左右的(de)(de)時間，把其(qi)打造成(cheng)為符合(he)上(shang)市標(biao)準的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)實(shi)(shi)體。
規(gui)模(mo)化集約化程度更高(gao)的直(zhi)(zhi)營(ying)式演(yan)(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)，也是在近年來備受演(yan)(yan)(yan)出(chu)市場(chang)(chang)的關注和(he)青睞，并獲得可(ke)觀(guan)的經濟和(he)規(gui)模(mo)效益，目前(qian)國(guo)(guo)(guo)內現有(you)北(bei)京保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、中(zhong)(zhong)(zhong)演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、劉老根(gen)大(da)舞臺(tai)演(yan)(yan)(yan)藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、金海(hai)岸演(yan)(yan)(yan)藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、國(guo)(guo)(guo)話院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、蘇演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、大(da)隱院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、萬達(da)文化演(yan)(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)、北(bei)京兒藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)和(he)戲逍堂小劇場(chang)(chang)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)等將近20條演(yan)(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)，劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)運營(ying)模(mo)式開始悄然改變，逐步向全國(guo)(guo)(guo)輻射擴張，逐漸(jian)形成了全國(guo)(guo)(guo)統(tong)一標準化管理、人才培養(yang)與“精(jing)品(pin)劇目+院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)巡演(yan)(yan)(yan)”的演(yan)(yan)(yan)出(chu)行(xing)業新模(mo)式。目前(qian)最有(you)實(shi)力的院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)當屬保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)和(he)中(zhong)(zhong)(zhong)演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)。目前(qian)保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)直(zhi)(zhi)營(ying)29家劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，中(zhong)(zhong)(zhong)演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)直(zhi)(zhi)營(ying)5家劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)并有(you)31家加盟劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。其中(zhong)(zhong)(zhong)保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)當前(qian)管理資產總(zong)額超(chao)過110億元，2010年保(bao)(bao)(bao)利(li)(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)完成演(yan)(yan)(yan)出(chu)近3000場(chang)(chang)，院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)網路遍及珠三角(jiao)、長三角(jiao)、華中(zhong)(zhong)(zhong)、華北(bei)和(he)西南(nan)地區等全國(guo)(guo)(guo)大(da)部(bu)分地區。
當(dang)前(qian)(qian)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)和演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)院(yuan)線，主要依(yi)賴“精品(pin)劇(ju)(ju)目(mu)+院(yuan)線巡演(yan)(yan)(yan)(yan)”的演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)行業(ye)模(mo)式(shi)。“精品(pin)劇(ju)(ju)目(mu)”一方面由聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)內部的院(yuan)團(tuan)和文藝(yi)團(tuan)體供給，另一方面由聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)總部為平(ping)臺(tai)引進國內外優(you)秀劇(ju)(ju)目(mu)到聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)所(suo)轄劇(ju)(ju)場巡演(yan)(yan)(yan)(yan)，這些(xie)成(cheng)(cheng)員劇(ju)(ju)場與聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)的關(guan)系主要包括直(zhi)營、合(he)作、加(jia)盟(meng)(meng)(meng)等多種模(mo)式(shi)，這樣以(yi)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)項目(mu)為紐(niu)帶(dai)，以(yi)演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)劇(ju)(ju)場為依(yi)托(tuo)，結(jie)合(he)統一的票務系統，三(san)位一體共同構(gou)成(cheng)(cheng)了聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)發展的基本(ben)架構(gou)，當(dang)前(qian)(qian)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)雖然已(yi)經帶(dai)來了可(ke)觀的市場回報，但(dan)是還沒有形(xing)成(cheng)(cheng)統一的商業(ye)經營模(mo)式(shi)，現(xian)有的演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)正在積極地(di)嘗試符(fu)合(he)當(dang)地(di)演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)市場的創新經營模(mo)式(shi)。
（二）演藝產業(ye)聯盟化發展的優勢(shi)
演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)是集(ji)合(he)劇場、票(piao)務系統(tong)、藝(yi)術(shu)表演(yan)(yan)(yan)團體(ti)的(de)(de)綜合(he)體(ti)，甚至在聯(lian)盟(meng)成員單位中還有傳媒機構(gou)和(he)金融組織。演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)是區域內信息交互和(he)資(zi)源配置的(de)(de)合(he)作平臺，規模化、統(tong)一化的(de)(de)生產(chan)和(he)管理適得(de)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)具備諸多(duo)單體(ti)機構(gou)無法比擬的(de)(de)優勢。
1.劇(ju)(ju)目(mu)生(sheng)產(chan)(chan)和引進的優(you)勢(shi)。在(zai)劇(ju)(ju)目(mu)生(sheng)產(chan)(chan)上(shang)，演(yan)藝聯盟內部通(tong)過整合現有的資源，從劇(ju)(ju)目(mu)創作到演(yan)員(yuan)調度，從道(dao)具制作到財力(li)(li)支撐(cheng)，都有專業的、擅(shan)長的成員(yuan)分工，集中優(you)質(zhi)資源制作精品(pin)劇(ju)(ju)目(mu)，形成品(pin)牌(pai)效應(ying)，提升(sheng)核心(xin)競爭力(li)(li)。在(zai)劇(ju)(ju)目(mu)引進上(shang)，多(duo)引進國內外精品(pin)、品(pin)牌(pai)劇(ju)(ju)目(mu)，發揮大牌(pai)、明星效應(ying)，擴大知名度和影響力(li)(li)。承擔單體(ti)劇(ju)(ju)場(chang)無法接洽的大型劇(ju)(ju)目(mu)，為繁榮當地演(yan)藝市場(chang)培育(yu)消費人群有積極地作用。
“抱團(tuan)”使西(xi)部(bu)聯(lian)(lian)盟(meng)嘗到了(le)規(gui)模化發展的(de)甜頭(tou)。2007年(nian)，西(xi)部(bu)演(yan)出(chu)聯(lian)(lian)盟(meng)組建雖然只有半(ban)年(nian)的(de)時間，但其(qi)中5個省際間已聯(lian)(lian)合成功(gong)運作(zuo)了(le)十(shi)多個項目，包(bao)括《白毛女》、《世界之舞》等。在“聯(lian)(lian)盟(meng)”的(de)旗幟號召下(xia)，演(yan)出(chu)渠道更加通暢，集體(ti)接項目更降低了(le)成本，擴大(da)了(le)演(yan)出(chu)數(shu)量，活躍繁榮了(le)區(qu)域(yu)內的(de)演(yan)出(chu)市場(chang)，在成都等一些地(di)區(qu)，直接帶動(dong)票價(jia)下(xia)降20%-30%左右。
在接待國外名團上聯(lian)盟的(de)優(you)勢更(geng)明(ming)顯(xian)，象《媽(ma)媽(ma)咪呀》這樣的(de)國際(ji)名團演出(chu)(chu)價格都是“高不可攀”的(de)，演出(chu)(chu)報價高，跨國的(de)吃、住(zhu)、行費(fei)用也招架不住(zhu)，如果沒有贊助單靠票房(fang)，風險太大(da)。但是由聯(lian)盟出(chu)(chu)面接，首先演出(chu)(chu)費(fei)會打折，旅(lv)費(fei)也能分攤(tan)，直接降低了(le)演出(chu)(chu)成本(ben)。
2.整(zheng)合營銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)優勢。傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)(de)劇目在演出時(shi)宣傳(chuan)(chuan)模(mo)式落后，資金投入(ru)不(bu)(bu)高(gao)，大(da)多是(shi)在劇場外(wai)張貼宣傳(chuan)(chuan)海報，或(huo)散(san)發傳(chuan)(chuan)單(dan)，好一點的(de)(de)(de)(de)就是(shi)召(zhao)開新聞(wen)發布會，沒有(you)建(jian)立(li)專門的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)部門和(he)(he)團隊，導致(zhi)演出劇目的(de)(de)(de)(de)社會影響力(li)和(he)(he)信息覆蓋率不(bu)(bu)足(zu)。而(er)(er)借助演藝聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)票務系(xi)統和(he)(he)廣播電(dian)視媒體的(de)(de)(de)(de)平臺實(shi)現局域內(nei)的(de)(de)(de)(de)廣而(er)(er)告知，制(zhi)定涵蓋廣播電(dian)視、戶內(nei)外(wai)廣告、事件營銷(xiao)及(ji)針(zhen)對大(da)客戶的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合營銷(xiao)策略，無疑是(shi)單(dan)體力(li)量(liang)無法做(zuo)到的(de)(de)(de)(de)。同時(shi)聯(lian)盟(meng)(meng)營銷(xiao)團隊在建(jian)立(li)劇目品牌(pai)，打造聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)價值是(shi)不(bu)(bu)可(ke)估(gu)量(liang)的(de)(de)(de)(de)。
3.品牌(pai)化運(yun)營的優勢。演(yan)藝聯(lian)盟在整合內(nei)部(bu)成(cheng)員內(nei)部(bu)資源(yuan)的同時(shi)，也制定了一(yi)系列的執行和(he)管理標準，從LOGO、服裝(zhuang)、主體背景(jing)色(se)的視覺(jue)標識，到(dao)言行舉(ju)止的服務(wu)規(gui)范，再到(dao)吊桿、配電、燈(deng)光、音響的技術統(tong)一(yi)，無(wu)不(bu)體現(xian)著聯(lian)盟的管理理念(nian)和(he)聯(lian)盟文(wen)化，再加(jia)上成(cheng)功(gong)項目的運(yun)作(zuo)，使得聯(lian)盟本(ben)身及所屬劇場和(he)院團(tuan)形成(cheng)一(yi)種品牌(pai)影響力，品牌(pai)影響力進而轉化成(cheng)吸(xi)引觀眾(zhong)的票房(fang)號召力，進而為票房(fang)的保障。
4.資本運(yun)作(zuo)的優(you)勢。資金(jin)是劇目(mu)生(sheng)產最重要的生(sheng)產要素(su)，當然也是困擾(rao)廣(guang)大藝(yi)術團(tuan)(tuan)體開展(zhan)藝(yi)術創作(zuo)的難題，長期以(yi)來，廣(guang)大計劃(hua)體制內的文藝(yi)院團(tuan)(tuan)，一(yi)直(zhi)依靠(kao)政府補貼開展(zhan)創作(zuo)，經(jing)歷文化體制改革(ge)轉企后(hou)的院團(tuan)(tuan)，普遍難以(yi)適應市場(chang)發展(zhan)規律(lv)，突出表現在(zai)劇目(mu)創作(zuo)的項目(mu)啟動(dong)金(jin)難以(yi)尋覓。而演(yan)藝(yi)聯盟的平臺卻可(ke)以(yi)運(yun)用(yong)規模(mo)化的優(you)勢解決這(zhe)一(yi)難題，演(yan)藝(yi)聯盟可(ke)以(yi)打包上市，獲(huo)得社會資本，可(ke)以(yi)和企業、財(cai)團(tuan)(tuan)合作(zuo)，獲(huo)得贊(zan)助(zhu)支持，另外也可(ke)以(yi)抱(bao)團(tuan)(tuan)爭取(qu)國家部委(wei)、地方政府產業扶(fu)植資金(jin)的支持。
5.規(gui)模(mo)化(hua)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)。區別于單體(ti)運(yun)作的(de)(de)(de)(de)單一(yi)化(hua)、程式化(hua)以及(ji)雷同化(hua)，演藝聯盟(meng)規(gui)模(mo)化(hua)的(de)(de)(de)(de)內部組織形式趨(qu)向于差異化(hua)、全面化(hua)、創新化(hua)。主要表現在聯盟(meng)建立覆(fu)蓋從生產到傳播再(zai)到銷售等(deng)領域的(de)(de)(de)(de)覆(fu)蓋全產業鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)規(gui)模(mo)化(hua)發(fa)展，并根(gen)據成員單位(wei)的(de)(de)(de)(de)各自(zi)優(you)勢(shi)在這(zhe)條產業鏈(lian)上(shang)進(jin)行分(fen)工協作，專業化(hua)的(de)(de)(de)(de)細分(fen)部門在最(zui)大(da)限度上(shang)激發(fa)單體(ti)的(de)(de)(de)(de)創作運(yun)營能(neng)力，為(wei)自(zi)身(shen)獲(huo)得市場(chang)回(hui)報的(de)(de)(de)(de)同時也帶來(lai)了(le)全產業鏈(lian)條的(de)(de)(de)(de)健康(kang)循環(huan)，提高了(le)聯盟(meng)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)競爭力。
五、現有演藝聯盟存在的問題(ti)及思考
（一）演藝(yi)聯(lian)盟(meng)現存問題(ti)
目前(qian)國內(nei)多數劇院聯盟(meng)的(de)(de)組織形式，仍(reng)處于(yu)友(you)情(qing)加盟(meng)的(de)(de)“掛名”形式，而并沒有(you)進(jin)行實(shi)質的(de)(de)注(zhu)冊，其會員也難以從聯盟(meng)獲得實(shi)質性(xing)(xing)的(de)(de)幫(bang)助。而且現有(you)的(de)(de)聯盟(meng)普遍(bian)處于(yu)松散狀態，缺乏對演(yan)(yan)藝資源的(de)(de)深(shen)度整合(he)，與社會資本的(de)(de)互(hu)動能力(li)不(bu)(bu)強。演(yan)(yan)藝節目推廣存在(zai)嚴重(zhong)的(de)(de)地區差(cha)異性(xing)(xing)，不(bu)(bu)能形成發展合(he)力(li)，未能產生規模化優勢，沒有(you)形成真正成功(gong)的(de)(de)模式。
（二(er)）演藝聯盟發(fa)展的建議(yi)
演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)發展要(yao)(yao)基于(yu)文(wen)化體(ti)(ti)制改(gai)革的(de)(de)(de)成果(guo)，借助改(gai)革的(de)(de)(de)利好政(zheng)策，搶抓機遇，占領市場先機。作(zuo)為(wei)(wei)演(yan)(yan)藝(yi)產業的(de)(de)(de)市場主體(ti)(ti)要(yao)(yao)不斷引進(jin)(jin)市場機制，通過(guo)人才的(de)(de)(de)引進(jin)(jin)、資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)嫁接，逐步增強聯(lian)盟(meng)成員的(de)(de)(de)自(zi)主造血功能，進(jin)(jin)而創(chuang)(chuang)新(xin)體(ti)(ti)制轉變機制，深化改(gai)革成果(guo)。另外，聯(lian)盟(meng)要(yao)(yao)積(ji)極創(chuang)(chuang)新(xin)經營理念和運(yun)作(zuo)模式，形成以資(zi)本(ben)為(wei)(wei)紐帶，以劇場為(wei)(wei)依托、以項目運(yun)作(zuo)為(wei)(wei)抓手的(de)(de)(de)緊密(mi)型合(he)作(zuo)實(shi)(shi)體(ti)(ti)，規范管(guan)理，制定科學的(de)(de)(de)現(xian)代企(qi)業管(guan)理制度，擴大盈(ying)利手段(duan)(duan)和方式，逐步實(shi)(shi)現(xian)聯(lian)盟(meng)整體(ti)(ti)實(shi)(shi)力的(de)(de)(de)提(ti)升，推動演(yan)(yan)藝(yi)產業的(de)(de)(de)發展。鑒于(yu)演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)運(yun)營模式和管(guan)理手段(duan)(duan)等都尚處于(yu)摸索階段(duan)(duan)，演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)可持續發展建設要(yao)(yao)體(ti)(ti)現(xian)在以下環(huan)節的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)：
1.組織架構(gou)創新(xin)。要(yao)打造互惠互利、合(he)作(zuo)共贏、資源(yuan)與(yu)市場(chang)高效對接的演藝(yi)發(fa)展(zhan)平臺，聯合(he)藝(yi)術表演藝(yi)術院(yuan)團、演出場(chang)所(suo)、演出經紀機(ji)構(gou)，進(jin)行資源(yuan)整合(he)，建立覆蓋范圍廣泛的演出信息發(fa)布、在線票務(wu)銷售(shou)的網絡系(xi)統，促進(jin)演藝(yi)市場(chang)一體(ti)(ti)化，建立和完(wan)善本土演藝(yi)市場(chang)體(ti)(ti)系(xi)。
2.機構設置創新。要(yao)實現聯盟(meng)成(cheng)員的密切溝通緊密合作，必須建立常態化的辦(ban)事(shi)機構，如成(cheng)立聯盟(meng)理事(shi)會(hui)及秘(mi)書處，設立覆(fu)蓋全演(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)鏈的專(zhuan)家(jia)委員會(hui)。并聘(pin)請有(you)關專(zhuan)家(jia)，定期召開專(zhuan)家(jia)主(zhu)題研討(tao)會(hui)，對全省演(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)進(jin)行(xing)專(zhuan)業(ye)(ye)研討(tao)，為演(yan)藝(yi)單位產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)提供(gong)理論服務。
3.商業(ye)模式的(de)創新(xin)。演(yan)(yan)藝聯盟要向市(shi)(shi)(shi)場要出路，向需求(qiu)尋(xun)發(fa)展，聯盟要結合自身資(zi)源(yuan)，實現內部資(zi)源(yuan)的(de)整合，成員內部要注重差(cha)異化(hua)分(fen)工，挖掘產(chan)業(ye)鏈條上(shang)的(de)新(xin)型市(shi)(shi)(shi)場，實現盈利渠道多元(yuan)化(hua)，積極扶(fu)植(zhi)和培(pei)育演(yan)(yan)藝市(shi)(shi)(shi)場的(de)新(xin)業(ye)態，著(zhu)手打造演(yan)(yan)藝產(chan)業(ye)新(xin)的(de)增長(chang)極。
4.運(yun)營模式(shi)(shi)創新(xin)。立足實(shi)際，努力創新(xin)，致力于探索演(yan)藝產(chan)(chan)(chan)業發展新(xin)模式(shi)(shi)，逐步通過(guo)市場化(hua)手段引入外部產(chan)(chan)(chan)業資(zi)金，以控股、參股、合(he)作等多種方式(shi)(shi)，分級分批，逐步實(shi)現(xian)聯盟劇場標準化(hua)經營，經過(guo)深度的產(chan)(chan)(chan)業資(zi)源整合(he)，打造成一個(ge)合(he)作共(gong)贏、資(zi)源與市場高效(xiao)對接的大(da)型演(yan)藝實(shi)體,適時成立具備獨立法人(ren)資(zi)質的企業。
5.文化服務模式創新。演藝(yi)產(chan)業，特別是(shi)演出劇場(chang)是(shi)公共文化服務體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)重要組成部分(fen)，而藝(yi)術表演團體(ti)創作的(de)(de)(de)文化產(chan)品又(you)是(shi)宣傳社(she)會(hui)主義(yi)核心機制(zhi)體(ti)系(xi)、宣傳時(shi)(shi)代主旋律以及(ji)文化惠民活(huo)動的(de)(de)(de)重要渠道，演藝(yi)聯盟要充分(fen)發揮(hui)規模優勢及(ji)其(qi)產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)社(she)會(hui)效(xiao)益，要以社(she)會(hui)效(xiao)益為(wei)依(yi)托向(xiang)政府要政策、要資(zi)金、要訂單，一方面為(wei)政府分(fen)憂，另一方面實現(xian)自我發展，重要的(de)(de)(de)是(shi)在政企雙贏的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)滿足了群眾(zhong)的(de)(de)(de)文化需求。
6.跨(kua)(kua)領(ling)域合作創(chuang)新(xin)。演藝聯(lian)盟要(yao)積極與廣(guang)電、報業、銀(yin)行系統單位積極進行協作，探索跨(kua)(kua)行業發展模式，充分利用媒體宣傳(chuan)優勢，進行演藝項目(mu)宣傳(chuan)推廣(guang)，引入(ru)銀(yin)行資本。另一方(fang)面如上領(ling)域的運營模式及管理經驗都較為成(cheng)熟，通(tong)過(guo)項目(mu)的帶動，實(shi)現演藝從業人員與其它成(cheng)熟領(ling)域人員的磨(mo)合，逐步實(shi)現思路(lu)的啟(qi)發和(he)人才(cai)的磨(mo)練。
（作者：張歡） |
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