黨和國(guo)家歷(li)來高度重(zhong)視(shi)文化產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，出臺(tai)了多項產(chan)業(ye)(ye)扶持政策。十八大提出的(de)(de)(de)(de)(de)五位(wei)一體的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略部屬(shu)中，將(jiang)文化上升到與政治(zhi)、經(jing)濟(ji)、社會相提并論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)，演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)作為(wei)文化產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心組成(cheng)部分(fen)，迎來了良好的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)機遇(yu)。但(dan)是當前演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)行業(ye)(ye)管理體制(zhi)不(bu)(bu)(bu)科學、運營機制(zhi)不(bu)(bu)(bu)合(he)理，產(chan)業(ye)(ye)鏈條不(bu)(bu)(bu)完善的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)狀況，已經(jing)成(cheng)為(wei)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)瓶頸。為(wei)實現演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)跨越式(shi)(shi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，在文化體制(zhi)改革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)推動下，廣大文藝(yi)院團(tuan)轉(zhuan)(zhuan)企(qi)改制(zhi)，將(jiang)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)推向市(shi)場，弱化了政府供血(xue)功(gong)能，而單兵作戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)個體經(jing)營模式(shi)(shi)又不(bu)(bu)(bu)再適應演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)形勢(shi)、新(xin)要求，演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營手段和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模式(shi)(shi)面臨新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)思考和定位(wei)。就在轉(zhuan)(zhuan)機制(zhi)、調結構增強自主造血(xue)功(gong)能的(de)(de)(de)(de)(de)呼聲中大批國(guo)有演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)集(ji)團(tuan)及演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)應運而生，這是演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一次深刻變革(ge)(ge)，特別是演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)在跨區域資(zi)源整合(he)、專業(ye)(ye)分(fen)工(gong)協作、資(zi)本運作以及整合(he)營銷等方面的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)逐漸被業(ye)(ye)界所(suo)認可，并成(cheng)為(wei)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)行業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)潮流與趨勢(shi)。
演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)通過集約化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)的(de)(de)(de)管理實現(xian)產(chan)(chan)(chan)業(ye)規模(mo)化(hua)(hua)、差(cha)異(yi)化(hua)(hua)發(fa)(fa)展，在(zai)建(jian)立現(xian)代企業(ye)制度(du)、提高經營管理水平、降(jiang)低項(xiang)目運(yun)作(zuo)成本、打(da)造(zao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)新業(ye)態等(deng)方面(mian)發(fa)(fa)揮(hui)著越(yue)來越(yue)重(zhong)要的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。另外，演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)作(zuo)為文(wen)化(hua)(hua)活動的(de)(de)(de)承(cheng)擔(dan)著和供給(gei)者，直(zhi)接參(can)與著公共文(wen)化(hua)(hua)服(fu)務體系(xi)的(de)(de)(de)建(jian)設，是文(wen)化(hua)(hua)強國(guo)戰略的(de)(de)(de)重(zhong)要抓手，在(zai)宣傳(chuan)社會主義核心(xin)價(jia)值(zhi)體系(xi)及開展文(wen)化(hua)(hua)惠民活動中(zhong)發(fa)(fa)揮(hui)著重(zhong)要的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。但是當前演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)還(huan)未探索出一條成熟的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)，在(zai)資源(yuan)整合、渠(qu)道(dao)分(fen)銷、標(biao)準化(hua)(hua)運(yun)作(zuo)等(deng)方面(mian)還(huan)存在(zai)諸多不足(zu)。本文(wen)從理論(lun)和實踐的(de)(de)(de)角度(du)，對國(guo)內(nei)演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)概念和特征(zheng)進(jin)行了歸納(na)。同時，研究(jiu)了國(guo)內(nei)演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)現(xian)狀及存在(zai)的(de)(de)(de)問題，分(fen)析了演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)聯(lian)盟(meng)化(hua)(hua)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)趨勢(shi)及聯(lian)盟(meng)發(fa)(fa)展現(xian)狀，并結合演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)發(fa)(fa)展存在(zai)的(de)(de)(de)不足(zu)針對性地提出建(jian)議。
一(yi)、演藝(yi)產業(ye)概念及產業(ye)特征
（一(yi)）演藝產(chan)業的概(gai)念
隨著(zhu)市場(chang)(chang)經濟的(de)(de)不斷深入，演(yan)藝活(huo)(huo)動從劇目創作(zuo)到(dao)票(piao)務營(ying)銷(xiao)再到(dao)登臺演(yan)出(chu)的(de)(de)各個(ge)環節(jie)都加入了市場(chang)(chang)的(de)(de)概念和商(shang)業(ye)的(de)(de)屬性(xing)，上通版(ban)權交易與藝人(ren)經紀、中接(jie)票(piao)務營(ying)銷(xiao)與市場(chang)(chang)維護、下(xia)連道具(ju)生(sheng)產與場(chang)(chang)館配套的(de)(de)產業(ye)鏈條已(yi)初具(ju)規模，演(yan)藝活(huo)(huo)動已(yi)經成(cheng)為一個(ge)獨立的(de)(de)產業(ye)門類。演(yan)藝產業(ye)是指(zhi)在劇場(chang)(chang)、戲院(yuan)、音樂廳、廣場(chang)(chang)、體育場(chang)(chang)等室內(nei)外演(yan)出(chu)場(chang)(chang)所(suo)進(jin)行(xing)的(de)(de)、面向大眾(zhong)的(de)(de)商(shang)業(ye)化藝術表演(yan)活(huo)(huo)動以及與之相關的(de)(de)創作(zuo)、策(ce)劃、經紀、票(piao)務等活(huo)(huo)動的(de)(de)總(zong)稱。
（二）演(yan)藝產業的產業特(te)性
首(shou)先(xian)，演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業作為文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心組成(cheng)部分，是(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)軟實力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)構(gou)成(cheng)，演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展水(shui)(shui)平關系到國家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)安全，體現(xian)著(zhu)民(min)族進(jin)取精神(shen)；其(qi)次(ci)(ci)，演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業低投(tou)入高(gao)回報和(he)低污(wu)染高(gao)附加值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業特性(xing)(xing)，是(shi)內容經濟和(he)創意活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沃土，是(shi)轉方(fang)式調結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)力(li)(li)(li)抓(zhua)手；再(zai)次(ci)(ci)，演(yan)(yan)藝(yi)活動(dong)(dong)不(bu)僅(jin)有(you)(you)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)屬性(xing)(xing)還(huan)具(ju)(ju)備(bei)意識形(xing)態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)普及和(he)社會倫(lun)理教化(hua)(hua)宣(xuan)揚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能，演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實力(li)(li)(li)和(he)水(shui)(shui)平直接決定著(zhu)社會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)審美(mei)水(shui)(shui)平和(he)城(cheng)市品位；最(zui)后，演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展關照到廣大人(ren)民(min)群眾日益增長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)需(xu)求，對于文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)消(xiao)費結構(gou)升級、審美(mei)趣(qu)味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調節具(ju)(ju)有(you)(you)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義(yi)，體現(xian)著(zhu)一(yi)種(zhong)情感(gan)撫慰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)終(zhong)極關懷。
二、國內演藝產業發展(zhan)現狀
（一）國(guo)內演出市場的發(fa)展(zhan)規模
2011年中國演出(chu)(chu)市場(chang)總(zong)體規模達到233.3億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),其中 直接(jie)票(piao)房收(shou)入(ru)達到120.9億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，同(tong)比增(zeng)長12%，其中專業劇場(chang)演出(chu)(chu)票(piao)房收(shou)入(ru)36.65億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，旅(lv)游(you)演出(chu)(chu)收(shou)入(ru)27.78億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，演唱會收(shou)入(ru)23.49億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，農村演出(chu)(chu)收(shou)入(ru)15.62億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，娛樂(le)演出(chu)(chu)收(shou)入(ru)10.36億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，網絡演出(chu)(chu)收(shou)入(ru)5億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，音樂(le)節演出(chu)(chu)收(shou)入(ru)1.99億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。
據(ju)不完全統計，目前全國有(you)超(chao)過(guo)3000家劇(ju)(ju)場、1萬(wan)多個藝術(shu)團體。保守計算，每年每個藝術(shu)團體只(zhi)生(sheng)產(chan)兩部作(zuo)品(pin)，每部作(zuo)品(pin)按3萬(wan)元(yuan)演(yan)出(chu)價(jia)格(ge)計算，即便只(zhi)演(yan)一場，就將(jiang)形成一個產(chan)值達(da)到6億(yi)元(yuan)的(de)市場。然而，演(yan)出(chu)行業(ye)的(de)現狀卻是全國大(da)量的(de)劇(ju)(ju)場資源閑(xian)置(zhi)，好的(de)劇(ju)(ju)場找不到適(shi)合(he)自己檔期的(de)劇(ju)(ju)目；而每年演(yan)出(chu)制作(zuo)機構生(sheng)產(chan)的(de)大(da)量劇(ju)(ju)目，又因為(wei)找不到適(shi)合(he)的(de)劇(ju)(ju)場而不斷虧損。
（二）演藝產業發展(zhan)存在的(de)問(wen)題
當(dang)前(qian)我國演(yan)藝(yi)產業剛剛起步，相較于(yu)西(xi)方發達(da)國家的(de)(de)(de)產業規(gui)模和(he)市(shi)場化(hua)水平還具有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)差距，主要(yao)表現在制度的(de)(de)(de)僵化(hua)，經營人才的(de)(de)(de)缺失，政府投入的(de)(de)(de)不足，基礎設備老化(hua)以(yi)及市(shi)場化(hua)運(yun)作水平不高(gao)等(deng)方面，這些問題直接(jie)和(he)間接(jie)地困擾著演(yan)藝(yi)活動的(de)(de)(de)開展，成為演(yan)藝(yi)產業發展的(de)(de)(de)瓶(ping)頸。
1.體制(zhi)機制(zhi)僵化(hua)(hua)，發(fa)展活(huo)(huo)力不(bu)足。由(you)于演藝活(huo)(huo)動在(zai)(zai)文(wen)(wen)化(hua)(hua)宣傳和(he)(he)意識形態等(deng)方面(mian)的(de)(de)(de)特殊性(xing)，以及計劃經濟(ji)(ji)時(shi)代制(zhi)度的(de)(de)(de)殘(can)留，長期以來文(wen)(wen)化(hua)(hua)演藝活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)活(huo)(huo)力的(de)(de)(de)不(bu)到釋放，文(wen)(wen)化(hua)(hua)演藝活(huo)(huo)動在(zai)(zai)夾縫中(zhong)尋(xun)突破(po)在(zai)(zai)困境中(zhong)求(qiu)發(fa)展。管(guan)理(li)機制(zhi)上(shang)，廣(guang)大(da)文(wen)(wen)藝院團主要是政府全額和(he)(he)差額撥款(kuan)的(de)(de)(de)事業單位，只強調輿論導向和(he)(he)文(wen)(wen)化(hua)(hua)傳播的(de)(de)(de)社(she)會效益，經濟(ji)(ji)效益被(bei)掩蓋；用人機制(zhi)上(shang)，雖逢進(jin)必考(kao)，但考(kao)試的(de)(de)(de)內(nei)容和(he)(he)形式不(bu)能滿(man)足新形勢(shi)下演藝活(huo)(huo)動對于人才的(de)(de)(de)需求(qiu)，真正懂(dong)藝術(shu)、善經營、通管(guan)理(li)、精技術(shu)的(de)(de)(de)復合型人才被(bei)拒之門外(wai)；考(kao)核機制(zhi)上(shang)，沒有建立(li)專(zhuan)業化(hua)(hua)的(de)(de)(de)績效考(kao)評機制(zhi)，按資排輩、按崗定薪普遍存(cun)在(zai)(zai)，制(zhi)約著廣(guang)大(da)文(wen)(wen)藝工作者的(de)(de)(de)工作積極性(xing)；財政上(shang)，收(shou)支兩條線，補貼倒掛(gua)，讓廣(guang)大(da)體制(zhi)內(nei)的(de)(de)(de)院團和(he)(he)劇(ju)場財力不(bu)足，難以突破(po)發(fa)展。
2.市場(chang)(chang)化水平(ping)低下(xia)，市場(chang)(chang)潛力未(wei)得到(dao)有效激發。當隨(sui)著文化體制(zhi)改(gai)革的(de)(de)(de)不(bu)斷深(shen)入(ru)，改(gai)革已經進入(ru)深(shen)水區(qu)，并相應地(di)取得了階(jie)段性的(de)(de)(de)成果，一大批國有院(yuan)團實(shi)現轉企改(gai)制(zhi)，并嘗試以多種形式將演藝(yi)(yi)活動(dong)推(tui)(tui)向市場(chang)(chang)。但(dan)是，綜合國內現有的(de)(de)(de)文藝(yi)(yi)院(yuan)團和(he)演出(chu)劇場(chang)(chang)，在推(tui)(tui)向市場(chang)(chang)后，沒(mei)有建(jian)立(li)現代(dai)管理制(zhi)度(du)，在管理上權責不(bu)清，在財(cai)務(wu)上收(shou)支(zhi)混亂，運作(zuo)上不(bu)能與資本嫁(jia)接。劇目(mu)生產與創作(zuo)沿襲舊有模式，不(bu)考慮(lv)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)需求，甚至“文人不(bu)言利的(de)(de)(de)”觀念排斥市場(chang)(chang)行(xing)為，注重的(de)(de)(de)是業界評獎(jiang)的(de)(de)(de)要(yao)求和(he)藝(yi)(yi)術水準的(de)(de)(de)高低，創作(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)劇目(mu)多依照(zhao)政府(fu)的(de)(de)(de)訂(ding)單和(he)內部(bu)劇場(chang)(chang)的(de)(de)(de)消(xiao)化，不(bu)能建(jian)立(li)覆蓋地(di)市的(de)(de)(de)票務(wu)營銷和(he)市場(chang)(chang)推(tui)(tui)廣體系(xi)，最終導致(zhi)演出(chu)項目(mu)的(de)(de)(de)虧(kui)損和(he)演藝(yi)(yi)資源的(de)(de)(de)浪費。
3.演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)設(she)備(bei)陳舊(jiu)老化(hua)(hua)，場(chang)館(guan)(guan)(guan)利用率低。隨著公共文(wen)化(hua)(hua)服(fu)務體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)不斷完善(shan)，多(duo)(duo)數城市在市區耗費巨資(zi)建立了集文(wen)化(hua)(hua)館(guan)(guan)(guan)、藝(yi)術館(guan)(guan)(guan)、美術館(guan)(guan)(guan)以及演(yan)(yan)(yan)(yan)出劇場(chang)和(he)(he)音樂廳等于一體(ti)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)中心，一定程度(du)上(shang)為繁榮和(he)(he)發(fa)展當(dang)地(di)文(wen)化(hua)(hua)事業(ye)和(he)(he)文(wen)化(hua)(hua)產業(ye)起到了積極(ji)地(di)促(cu)進作用，但是縣域的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)出場(chang)館(guan)(guan)(guan)和(he)(he)市區老舊(jiu)的(de)(de)場(chang)館(guan)(guan)(guan)多(duo)(duo)因缺少資(zi)金(jin)場(chang)館(guan)(guan)(guan)得不到改造，內(nei)部(bu)(bu)缺乏舞臺機(ji)械、現代劇場(chang)照明(ming)系(xi)(xi)統、擴聲(sheng)系(xi)(xi)統、通訊系(xi)(xi)統，甚至(zhi)場(chang)館(guan)(guan)(guan)的(de)(de)消防系(xi)(xi)統都不達標。正(zheng)是這些(xie)場(chang)館(guan)(guan)(guan)為主的(de)(de)全(quan)國(guo)2500多(duo)(duo)個(ge)場(chang)館(guan)(guan)(guan)，卻承(cheng)擔(dan)(dan)著全(quan)國(guo)3000個(ge)演(yan)(yan)(yan)(yan)出團(tuan)體(ti)的(de)(de)絕(jue)大部(bu)(bu)分演(yan)(yan)(yan)(yan)出活動。可想我國(guo)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)活動的(de)(de)總體(ti)實力和(he)(he)水平。多(duo)(duo)數場(chang)館(guan)(guan)(guan)主要承(cheng)擔(dan)(dan)政府每年定數的(de)(de)幾次(ci)大型會(hui)議，以及企(qi)事業(ye)單位的(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)文(wen)化(hua)(hua)娛樂活動，真正(zheng)面向市場(chang)的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)出寥寥無幾，甚至(zhi)部(bu)(bu)分劇場(chang)將(jiang)劇場(chang)加以改造，舍去場(chang)館(guan)(guan)(guan)的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)出功能，對外進行(xing)商(shang)品(pin)的(de)(de)展覽和(he)(he)門面的(de)(de)出租，坐收場(chang)租以漁毛利。
4.營(ying)銷(xiao)手段單一(yi)，票務系(xi)統(tong)不(bu)(bu)完(wan)善。近年來文(wen)化(hua)產(chan)業蓬(peng)勃發(fa)展，催生出諸多營(ying)銷(xiao)和傳(chuan)(chuan)播(bo)的(de)(de)(de)手段，如電影可以(yi)通過網(wang)絡營(ying)銷(xiao)、平(ping)面媒(mei)體營(ying)銷(xiao)、新聞發(fa)布(bu)會(hui)、明星效(xiao)應、事(shi)件炒作(zuo)種(zhong)種(zhong)方(fang)式(shi)整(zheng)合(he)起來打營(ying)銷(xiao)組合(he)拳，但是(shi)縱觀(guan)我國現有(you)演藝市場的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)行為，大多數只是(shi)簡單的(de)(de)(de)貼上(shang)幾張海報，或是(shi)打上(shang)幾個(ge)標(biao)語，就算是(shi)宣傳(chuan)(chuan)過了。積極者的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)者也僅(jin)僅(jin)是(shi)召開幾場新聞發(fa)布(bu)會(hui)或在(zai)媒(mei)體上(shang)發(fa)個(ge)通告、登登廣告，僅(jin)此而(er)已。這種(zhong)傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)手段已經抓(zhua)不(bu)(bu)住消費(fei)者的(de)(de)(de)眼球，不(bu)(bu)能(neng)形成注意力，原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)固定消費(fei)群體因其(qi)營(ying)銷(xiao)不(bu)(bu)力、傳(chuan)(chuan)播(bo)不(bu)(bu)當、宣傳(chuan)(chuan)不(bu)(bu)足而(er)喪失了欣賞藝術的(de)(de)(de)機會(hui)。呆板的(de)(de)(de)、俗套的(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)播(bo)方(fang)式(shi)也制約(yue)著新的(de)(de)(de)消費(fei)市場的(de)(de)(de)開拓。
當前除中演(yan)(yan)(yan)(yan)院(yuan)線、保利院(yuan)線以(yi)及部分演(yan)(yan)(yan)(yan)藝集(ji)團擁有(you)相(xiang)對(dui)完整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)票(piao)(piao)(piao)(piao)務(wu)系(xi)統，大多數劇場(chang)還局限在各自為營，單(dan)兵作(zuo)戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態(tai)，這(zhe)些劇場(chang)一方面經(jing)營性演(yan)(yan)(yan)(yan)出少沒有(you)建(jian)立網(wang)上售(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)，另外由于(yu)資金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)匱(kui)乏建(jian)立網(wang)上售(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)和分區設點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃也(ye)不(bu)現(xian)實，最終導(dao)(dao)致劇場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)售(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)渠道(dao)僅限于(yu)劇場(chang)內部票(piao)(piao)(piao)(piao)點，好一點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)會聯合(he)區域性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)票(piao)(piao)(piao)(piao)務(wu)公(gong)司實現(xian)網(wang)絡化銷售(shou)(shou)，大多數情形是(shi)售(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)加送(song)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式相(xiang)結合(he)，但面向社(she)會售(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)份額平均僅占30%左右，大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)出票(piao)(piao)(piao)(piao)被送(song)給各級主管部門和贊(zan)助單(dan)位。最終導(dao)(dao)致演(yan)(yan)(yan)(yan)出活動票(piao)(piao)(piao)(piao)房收(shou)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)萎縮，送(song)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)陋(lou)習也(ye)養(yang)成了看演(yan)(yan)(yan)(yan)出不(bu)買(mai)票(piao)(piao)(piao)(piao)先(xian)要(yao)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)習慣(guan)，不(bu)利于(yu)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)與開發(fa)，紊亂了演(yan)(yan)(yan)(yan)出市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)秩序。
5.單體(ti)(ti)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)高，高票(piao)價(jia)抬高準入(ru)門檻。雖然文(wen)化(hua)體(ti)(ti)制改革已經(jing)入(ru)深水區(qu)，但是當(dang)前(qian)多數院團(tuan)和劇場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)多依靠政(zheng)府補助維持(chi)運(yun)(yun)轉，沒有真正(zheng)進(jin)入(ru)市場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)軌道，院團(tuan)項目(mu)創(chuang)作(zuo)(zuo)(zuo)多依照(zhao)政(zheng)府撥款(kuan)，投(tou)資幾百萬甚(shen)至上(shang)千萬的(de)(de)(de)(de)項目(mu)根本(ben)(ben)(ben)不(bu)考(kao)慮市場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)價(jia)值(zhi)，不(bu)進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制，劇目(mu)創(chuang)作(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)沖擊文(wen)藝大(da)獎，因票(piao)房收(shou)入(ru)遠不(bu)能(neng)滿足單場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，象(xiang)征性地巡演幾場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)便完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)任務，劇組的(de)(de)(de)(de)人力(li)物力(li)變閑置起來，待再(zai)有演出又得(de)重新召集演員、置辦道具(ju)，無形(xing)中(zhong)擴大(da)了(le)(le)演出的(de)(de)(de)(de)單場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。劇場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)方面，沒有形(xing)成(cheng)(cheng)常(chang)年駐場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)演出的(de)(de)(de)(de)長效機制，再(zai)加(jia)上(shang)區(qu)域間劇場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)協(xie)同與溝通能(neng)力(li)差，導(dao)致演出信息和資源(yuan)不(bu)能(neng)共享，不(bu)能(neng)實(shi)現項目(mu)引進(jin)的(de)(de)(de)(de)批量消化(hua)，不(bu)能(neng)實(shi)現成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)均攤和風險(xian)的(de)(de)(de)(de)共擔，最終導(dao)致項目(mu)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)過(guo)高，單體(ti)(ti)劇場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)難(nan)以承受(shou)。
項目(mu)運作的(de)(de)(de)高(gao)成(cheng)本最終將成(cheng)本轉嫁到(dao)演(yan)(yan)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)票價(jia)(jia)(jia)上，導致目(mu)前(qian)許(xu)多劇(ju)目(mu)票價(jia)(jia)(jia)高(gao)于國民的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)和消費(fei)水(shui)(shui)平，出(chu)(chu)現(xian)了嚴重的(de)(de)(de)供需(xu)不(bu)(bu)平衡。當前(qian)一場(chang)(chang)演(yan)(yan)唱(chang)會(hui)的(de)(de)(de)票價(jia)(jia)(jia)在300元(yuan)到(dao)2000元(yuan)不(bu)(bu)等(deng)，一場(chang)(chang)普通(tong)的(de)(de)(de)音樂會(hui)、話劇(ju)以及戲曲演(yan)(yan)出(chu)(chu)，也因座區(qu)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同票價(jia)(jia)(jia)從100元(yuan)到(dao)1000元(yuan)不(bu)(bu)等(deng)，遠(yuan)遠(yuan)超(chao)過電影和電視等(deng)其他(ta)文化消費(fei)。高(gao)價(jia)(jia)(jia)將很(hen)多家(jia)庭拒之(zhi)門外(wai)，如(ru)果沒有(you)政府的(de)(de)(de)資(zi)(zi)助，很(hen)多劇(ju)團(tuan)就(jiu)演(yan)(yan)不(bu)(bu)起，政府給予有(you)限的(de)(de)(de)資(zi)(zi)助后，票價(jia)(jia)(jia)往(wang)往(wang)又超(chao)出(chu)(chu)大多數人的(de)(de)(de)消費(fei)承受力。政府提供不(bu)(bu)了充分的(de)(de)(de)資(zi)(zi)助，觀(guan)眾自身(shen)的(de)(de)(de)消費(fei)水(shui)(shui)平又達不(bu)(bu)到(dao)，成(cheng)為制約(yue)演(yan)(yan)藝市場(chang)(chang)迅速發展(zhan)、進入(ru)國際(ji)軌(gui)道的(de)(de)(de)瓶(ping)頸(jing)。如(ru)果這(zhe)個(ge)瓶(ping)頸(jing)不(bu)(bu)能突破，演(yan)(yan)藝產業這(zhe)個(ge)市場(chang)(chang)蛋糕就(jiu)不(bu)(bu)能做(zuo)大，最終制約(yue)整個(ge)演(yan)(yan)藝產業的(de)(de)(de)發展(zhan)。
6.項目運作(zuo)融(rong)(rong)資(zi)難，風險(xian)大(da)。演(yan)(yan)藝產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為一(yi)種(zhong)創(chuang)意產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和內容經濟，演(yan)(yan)藝產(chan)(chan)(chan)(chan)品側重(zhong)于一(yi)種(zhong)服務形(xing)(xing)式，其產(chan)(chan)(chan)(chan)品并不(bu)是(shi)(shi)(shi)如鋼鐵、汽(qi)車(che)、食品等(deng)(deng)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)物質(zhi)性產(chan)(chan)(chan)(chan)品，演(yan)(yan)藝產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)戲劇(ju)(ju)、話劇(ju)(ju)等(deng)(deng)無形(xing)(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)品，在(zai)演(yan)(yan)出(chu)前(qian)很難衡量其產(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)后的(de)(de)(de)(de)(de)價值。所以(yi)，文(wen)化(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品形(xing)(xing)態適合的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)融(rong)(rong)資(zi)方式和多(duo)年以(yi)來(lai)銀行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)現有的(de)(de)(de)(de)(de)、通行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)融(rong)(rong)資(zi)方式有著很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同。特別是(shi)(shi)(shi)當前(qian)我國的(de)(de)(de)(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)大(da)多(duo)是(shi)(shi)(shi)由中小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)或者個(ge)體經濟組(zu)織組(zu)成，這些演(yan)(yan)出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)大(da)多(duo)未建(jian)立規范的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務管理體系，盈利模式不(bu)清晰(xi)，不(bu)符合金(jin)(jin)融(rong)(rong)資(zi)本(ben)運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)基礎。并且目前(qian)演(yan)(yan)出(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)良貸款(kuan)率較高，也影響(xiang)了(le)銀行(xing)(xing)放款(kuan)到中小(xiao)绿(lv)(lv)巨人(ren)视频(pin)下载(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性。雖然國家已經出(chu)臺了(le)不(bu)少(shao)政策支持(chi)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，但是(shi)(shi)(shi)目前(qian)形(xing)(xing)勢下對于中小(xiao)绿(lv)(lv)巨人(ren)视频(pin)下载(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)品發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)仍舊是(shi)(shi)(shi)杯水車(che)薪。資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)匱乏(fa)導(dao)致好的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)意好的(de)(de)(de)(de)(de)項目因(yin)缺少(shao)資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)而擱淺，或是(shi)(shi)(shi)因(yin)資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)(zu)在(zai)藝術創(chuang)作(zuo)和宣傳上大(da)打折(zhe)扣不(bu)能滿足(zu)(zu)滿足(zu)(zu)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，達不(bu)到市(shi)場(chang)預期回報，甚至導(dao)致虧損。
7.創(chuang)新意識(shi)不(bu)強，精(jing)品(pin)項目(mu)不(bu)多(duo)。演(yan)(yan)藝創(chuang)作注重教育功能(neng)忽(hu)視(shi)(shi)產業(ye)功能(neng)，注重文(wen)化(hua)(hua)屬性(xing)忽(hu)視(shi)(shi)商業(ye)屬性(xing)。長期以來文(wen)化(hua)(hua)與市(shi)(shi)(shi)場相(xiang)脫(tuo)離，廣大文(wen)化(hua)(hua)團體在體制上是事業(ye)單位、準(zhun)政府部門，文(wen)化(hua)(hua)進入不(bu)了市(shi)(shi)(shi)場，也形成不(bu)了產業(ye)，更無法滿足(zu)群(qun)眾多(duo)元化(hua)(hua)、多(duo)層(ceng)次(ci)的(de)文(wen)化(hua)(hua)需求。一些劇(ju)目(mu)的(de)演(yan)(yan)出形式(shi)和演(yan)(yan)出內容得不(bu)到(dao)創(chuang)新，雖然藝術品(pin)質很高，但是與觀眾的(de)審美期待和欣賞水平脫(tuo)節，不(bu)能(neng)獲(huo)得良(liang)好的(de)市(shi)(shi)(shi)場回報(bao)，不(bu)能(neng)成為叫(jiao)好又叫(jiao)座的(de)文(wen)化(hua)(hua)精(jing)品(pin)。另(ling)外懂經營會管(guan)理的(de)綜合型藝術人才匱(kui)乏也是導致演(yan)(yan)藝市(shi)(shi)(shi)場活力不(bu)足(zu)，精(jing)品(pin)劇(ju)目(mu)不(bu)多(duo)的(de)重要原因。
相較于(yu)國有事(shi)業性質的(de)院團，民間文藝(yi)(yi)院團在(zai)市場(chang)運作上更具靈活性，但(dan)是在(zai)藝(yi)(yi)術生(sheng)產方面能(neng)力薄弱,特別是原(yuan)創能(neng)力不(bu)(bu)強,運作的(de)藝(yi)(yi)術精品不(bu)(bu)多(duo)。廣大民營文藝(yi)(yi)表演(yan)團體多(duo)由私人興(xing)辦,受資金、人才和盈利壓(ya)力等(deng)多(duo)種(zhong)因(yin)素的(de)制約(yue),在(zai)劇目(mu)創作過程(cheng)中(zhong)主要以(yi)復排(pai)和移植(zhi)傳統劇節(jie)目(mu)為(wei)主,不(bu)(bu)少劇目(mu)是根據(ju)民間故(gu)事(shi)粗糙改編(bian)，無(wu)力進行新劇節(jie)目(mu)的(de)創作生(sheng)產，缺(que)乏時代特色，甚(shen)至作品內容(rong)不(bu)(bu)合時宜,更缺(que)乏創新。
三、演藝聯盟的概(gai)念及(ji)發展的意義
（一）演藝聯(lian)盟的概念(nian)
隨著經(jing)濟一(yi)(yi)體(ti)化的(de)(de)不(bu)斷加速以及(ji)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)產業(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)需求，演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)行業(ye)(ye)(ye)抱團取暖的(de)(de)聯盟化發展(zhan)(zhan)趨勢(shi)逐步被業(ye)(ye)(ye)界所接受和認可。但是(shi)(shi)(shi)當前(qian)(qian)對于演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟的(de)(de)概念(nian)尚沒有一(yi)(yi)個(ge)明(ming)確的(de)(de)定義(yi)，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟作(zuo)為演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)行業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)新(xin)生(sheng)業(ye)(ye)(ye)態，概念(nian)定義(yi)較(jiao)為滯(zhi)后，另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)是(shi)(shi)(shi)由于當前(qian)(qian)國內現存(cun)的(de)(de)各大演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟的(de)(de)運作(zuo)形(xing)式(shi)和合(he)作(zuo)手段不(bu)盡相同，尚沒有形(xing)成統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)成熟的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)運作(zuo)模式(shi)。當前(qian)(qian)較(jiao)為典型的(de)(de)聯盟形(xing)式(shi)有：
1.單(dan)一的(de)(de)劇(ju)(ju)場聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)。劇(ju)(ju)場聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)是演藝聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)較(jiao)為(wei)典型(xing)的(de)(de)組(zu)織(zhi)形(xing)態(tai),主要表現為(wei)劇(ju)(ju)場擺脫單(dan)打獨斗的(de)(de)局(ju)面，抱團取(qu)暖，通(tong)(tong)過聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)的(de)(de)平(ping)臺承(cheng)接演藝項目，并(bing)批量(liang)輸出(chu)給各成(cheng)員劇(ju)(ju)場，在一定程度上(shang)提高了議價(jia)能力，通(tong)(tong)過成(cheng)本的(de)(de)均(jun)攤降低承(cheng)接演出(chu)的(de)(de)成(cheng)本。較(jiao)為(wei)典型(xing)的(de)(de)是早在2005年9月，由北京(jing)天(tian)橋劇(ju)(ju)場、北京(jing)世紀劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)、遼寧大(da)(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)、營口遼河大(da)(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)、吉林東(dong)方(fang)(fang)大(da)(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)和黑龍江北方(fang)(fang)劇(ju)(ju)場6家(jia)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)就組(zu)建(jian)成(cheng)了北方(fang)(fang)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)，也(ye)是國內最早覺醒(xing)并(bing)成(cheng)立的(de)(de)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)。類似的(de)(de)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)組(zu)織(zhi)還有(you)東(dong)部劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)、遼寧劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)等(deng)。
2.綜合(he)性(xing)的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)。綜合(he)性(xing)的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)力在(zai)建(jian)(jian)立覆蓋(gai)全產業鏈的(de)大型合(he)作組織。如山(shan)東(dong)(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)集合(he)山(shan)東(dong)(dong)省十七地(di)市的(de)160家成員單位，成員單位涵(han)蓋(gai)省內主(zhu)要(yao)藝(yi)(yi)術表演(yan)(yan)(yan)(yan)團體(ti)、演(yan)(yan)(yan)(yan)出劇場、演(yan)(yan)(yan)(yan)出經紀機(ji)(ji)構(gou)、金融機(ji)(ji)構(gou)以及傳(chuan)媒機(ji)(ji)構(gou)，建(jian)(jian)立了聯(lian)盟(meng)理事會(hui)、票務系統(tong)以及演(yan)(yan)(yan)(yan)出院線三位一體(ti)的(de)合(he)作實體(ti)。
再如(ru)(ru)西部(bu)演(yan)(yan)(yan)出聯(lian)盟(meng)10個聯(lian)盟(meng)成員中(zhong)，既有負責(ze)劇(ju)目創作生產的(de)處于(yu)產業上游的(de)藝術(shu)院團，如(ru)(ru)青海民族歌舞劇(ju)院，也有處于(yu)產業中(zhong)游的(de)演(yan)(yan)(yan)出經紀公司，如(ru)(ru)四(si)川省演(yan)(yan)(yan)及其所屬的(de)錦城(cheng)藝術(shu)宮，以及處于(yu)產業下游的(de)昆(kun)明劇(ju)場。第一(yi)步，自(zi)產自(zi)銷(xiao)；第二步，在國內進行巡演(yan)(yan)(yan)。
根據現(xian)存演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟的(de)(de)(de)組織形式和商業模式，可以(yi)將演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟概括為(wei)：演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟是指演(yan)藝(yi)(yi)產業鏈(lian)條(tiao)中的(de)(de)(de)生產要素與(yu)經(jing)(jing)營(ying)主體(ti)通(tong)過合作、參股(gu)、控股(gu)等多種手段聯(lian)合搭(da)建的(de)(de)(de)常態(tai)化(hua)合作組織或企業，由理(li)事(shi)會或董事(shi)會作為(wei)最(zui)終(zhong)決策機構，制定相應的(de)(de)(de)章程并(bing)設立常駐辦事(shi)機構。成員(yuan)單位以(yi)演(yan)藝(yi)(yi)項目合作為(wei)牽(qian)引、以(yi)聯(lian)盟平臺為(wei)依托，實現(xian)資源與(yu)信(xin)息的(de)(de)(de)共享(xiang)，進行(xing)規模化(hua)、集約化(hua)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)。
（二(er)）組建演藝聯(lian)盟的意(yi)義(yi)
演(yan)藝(yi)聯(lian)盟實現(xian)了(le)演(yan)出內容(rong)與演(yan)出劇場(chang)(chang)的(de)(de)(de)高效對(dui)接，其規模(mo)化、標準化的(de)(de)(de)運作模(mo)式(shi)帶來經(jing)濟效益的(de)(de)(de)同時，培育了(le)演(yan)藝(yi)市(shi)場(chang)(chang)主體(ti)，壯大(da)了(le)演(yan)藝(yi)產業(ye)規模(mo)，帶來巨大(da)的(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)效益和(he)(he)經(jing)濟效益。借助(zhu)(zhu)聯(lian)盟的(de)(de)(de)平(ping)臺，藝(yi)術表演(yan)團體(ti)可以(yi)實現(xian)優秀演(yan)出劇目與市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)無縫對(dui)接，廣(guang)大(da)文(wen)(wen)(wen)藝(yi)院團通過聯(lian)盟擴大(da)了(le)演(yan)出的(de)(de)(de)輻射(she)半徑，成為公共文(wen)(wen)(wen)化服務體(ti)系的(de)(de)(de)重(zhong)要組成部(bu)分，是構建社(she)(she)會(hui)主義(yi)核心價值體(ti)系、傳(chuan)播先進文(wen)(wen)(wen)化、實現(xian)文(wen)(wen)(wen)化惠(hui)民的(de)(de)(de)重(zhong)要渠道。廣(guang)大(da)國有文(wen)(wen)(wen)藝(yi)院團轉企(qi)后面臨市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)考驗，但是原(yuan)有的(de)(de)(de)創作機制和(he)(he)創作理念遠不能滿足市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)需求，通過聯(lian)盟的(de)(de)(de)分銷平(ping)臺既(ji)解決(jue)了(le)演(yan)藝(yi)項(xiang)目的(de)(de)(de)銷路又通過聯(lian)盟的(de)(de)(de)引導和(he)(he)培訓逐步實現(xian)了(le)院團內部(bu)的(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)調整，助(zhu)(zhu)力文(wen)(wen)(wen)化體(ti)制改革的(de)(de)(de)成功(gong)。
通過(guo)聯盟(meng)規模(mo)(mo)化(hua)(hua)優勢，劇(ju)(ju)場(chang)批量(liang)引進(jin)劇(ju)(ju)目(mu)，讓演出(chu)持續化(hua)(hua)、常態化(hua)(hua)，劇(ju)(ju)場(chang)由原來的坐(zuo)收場(chang)租，變為(wei)主動(dong)經營，在降低(di)演出(chu)成本同時，為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供更(geng)大(da)獲利空間，演藝聯盟(meng)滿足創新體制、轉(zhuan)換機(ji)制、面向市場(chang)、壯(zhuang)大(da)實力、擴(kuo)大(da)規模(mo)(mo)、形(xing)成產(chan)業(ye)的要求，是加快(kuai)推(tui)進(jin)改革發展的重要抓手，將進(jin)一步(bu)提(ti)高劇(ju)(ju)院轉(zhuan)制后的市場(chang)適(shi)應能(neng)(neng)力，逐步(bu)建立(li)產(chan)權清(qing)晰、權責明(ming)確、政企(qi)分開(kai)、管理科(ke)學的現代企(qi)業(ye)管理制度，激發發展活力，增強自主“造血”功(gong)能(neng)(neng)，減(jian)輕財政負擔，對國有文藝院團轉(zhuan)企(qi)改制、發展文化(hua)(hua)產(chan)業(ye)具有一定的示范帶動(dong)作(zuo)用。
四、國內演藝聯盟發展現狀(zhuang)
（一）國內現有(you)演藝聯盟及(ji)其(qi)運作(zuo)的模式(shi)
當前根據演藝(yi)聯(lian)盟(meng)的(de)成員地域分布(bu)，現有聯(lian)盟(meng)主要包括省(sheng)際(ji)的(de)演出聯(lian)盟(meng)、省(sheng)內演出聯(lian)盟(meng)，以及(ji)大型(xing)的(de)直營式的(de)大型(xing)演出院線。
目前國(guo)內現(xian)有多條跨(kua)區(qu)域(yu)合作(zuo)的省(sheng)際(ji)(ji)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)，傳統(tong)的五大省(sheng)際(ji)(ji)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)包(bao)括北(bei)方劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、西部演(yan)(yan)出聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、東部劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、長三角演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、珠三角演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、遼寧劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)，還有剛成立的中(zhong)國(guo)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、中(zhong)國(guo)旅游(you)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)，中(zhong)國(guo)知青演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、中(zhong)三角演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)等十多家省(sheng)際(ji)(ji)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)。這些(xie)跨(kua)省(sheng)域(yu)的演(yan)(yan)出聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)在移(yi)動(dong)區(qu)域(yu)資(zi)源整合，實現(xian)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)資(zi)源互補、劇(ju)(ju)(ju)目承接協(xie)作(zuo)等方面(mian)發(fa)揮著越來越重(zhong)要的作(zuo)用(yong)。
省(sheng)(sheng)內演(yan)(yan)出(chu)聯(lian)(lian)盟(meng)包(bao)括安徽(hui)演(yan)(yan)出(chu)聯(lian)(lian)盟(meng)、江(jiang)西演(yan)(yan)出(chu)院線(xian)(xian)聯(lian)(lian)盟(meng)、山(shan)東演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)，江(jiang)西演(yan)(yan)出(chu)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)聯(lian)(lian)盟(meng)等(deng)多家聯(lian)(lian)盟(meng)組織，目前由(you)湖(hu)南(nan)(nan)大劇(ju)院等(deng)單位發起(qi)的(de)(de)湖(hu)南(nan)(nan)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)聯(lian)(lian)盟(meng)正在籌備當(dang)中(zhong)，屆時湖(hu)南(nan)(nan)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)聯(lian)(lian)盟(meng)將吸納囊括湖(hu)南(nan)(nan)省(sheng)(sheng)直劇(ju)院及全(quan)省(sheng)(sheng)14個地(di)、州、市、縣劇(ju)場(chang)(chang)(chang)及演(yan)(yan)出(chu)經紀(ji)公司(si)。目前國內聯(lian)(lian)盟(meng)序列中(zhong)成(cheng)員(yuan)最多、規模最大的(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)聯(lian)(lian)盟(meng)，當(dang)屬2013年3月由(you)山(shan)東演(yan)(yan)藝(yi)(yi)集團(tuan)等(deng)單位牽頭成(cheng)立(li)的(de)(de)山(shan)東演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)，山(shan)東演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)成(cheng)員(yuan)單位160多家，覆蓋了全(quan)省(sheng)(sheng)各(ge)主(zhu)要(yao)藝(yi)(yi)術院團(tuan)、劇(ju)場(chang)(chang)(chang)院線(xian)(xian)和(he)演(yan)(yan)出(chu)經紀(ji)機(ji)構。山(shan)東演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)將通(tong)(tong)過市場(chang)(chang)(chang)化(hua)手段(duan)引入外部(bu)產(chan)業(ye)資金，通(tong)(tong)過參股、控股、承包(bao)、項(xiang)目合作等(deng)多種方式，分(fen)級分(fen)批，逐步實現全(quan)省(sheng)(sheng)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)標(biao)準(zhun)化(hua)連鎖化(hua)經營，并(bing)建(jian)立(li)涵蓋全(quan)省(sheng)(sheng)各(ge)主(zhu)要(yao)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)信息發布平臺(tai)和(he)票(piao)務(wu)銷售系統，使各(ge)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)信息和(he)票(piao)務(wu)銷售實現互(hu)聯(lian)(lian)互(hu)通(tong)(tong)，并(bing)力爭用5年左右的(de)(de)時間，把其打造成(cheng)為符合上市標(biao)準(zhun)的(de)(de)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)實體。
規(gui)模化(hua)(hua)集約化(hua)(hua)程度更高的直營式(shi)(shi)演(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)，也是在近年來備受演(yan)(yan)出(chu)市場(chang)的關(guan)注和青睞(lai)，并獲(huo)得(de)可觀的經濟(ji)和規(gui)模效益，目前(qian)國(guo)內現有北京(jing)保(bao)(bao)利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、中(zhong)(zhong)(zhong)演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、劉老(lao)根大舞(wu)臺演(yan)(yan)藝(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、金海岸演(yan)(yan)藝(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、國(guo)話(hua)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、蘇演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、大隱院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、萬達文化(hua)(hua)演(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、北京(jing)兒藝(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)和戲逍堂(tang)小劇(ju)場(chang)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)等將(jiang)近20條(tiao)演(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)，劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)運(yun)營模式(shi)(shi)開始悄然改變，逐步向(xiang)全國(guo)輻射擴張，逐漸形成了全國(guo)統一(yi)標準化(hua)(hua)管理、人才培(pei)養與“精(jing)品劇(ju)目+院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)巡演(yan)(yan)”的演(yan)(yan)出(chu)行業新(xin)模式(shi)(shi)。目前(qian)最有實力的院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)當(dang)(dang)屬保(bao)(bao)利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)和中(zhong)(zhong)(zhong)演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)。目前(qian)保(bao)(bao)利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)直營29家劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，中(zhong)(zhong)(zhong)演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)直營5家劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)并有31家加盟劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)保(bao)(bao)利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)當(dang)(dang)前(qian)管理資產總額超過110億元，2010年保(bao)(bao)利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)完(wan)成演(yan)(yan)出(chu)近3000場(chang)，院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)網路遍及珠三角(jiao)、長三角(jiao)、華(hua)中(zhong)(zhong)(zhong)、華(hua)北和西南(nan)地(di)區等全國(guo)大部分(fen)地(di)區。
當前(qian)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)和演(yan)(yan)(yan)(yan)出院(yuan)線(xian)，主要依賴(lai)“精(jing)品劇(ju)(ju)目(mu)+院(yuan)線(xian)巡(xun)演(yan)(yan)(yan)(yan)”的(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)出行業(ye)模(mo)式(shi)。“精(jing)品劇(ju)(ju)目(mu)”一方面由聯(lian)盟(meng)(meng)內(nei)部的(de)(de)(de)院(yuan)團和文藝(yi)團體供給(gei)，另一方面由聯(lian)盟(meng)(meng)總部為平臺引進國(guo)內(nei)外優秀劇(ju)(ju)目(mu)到聯(lian)盟(meng)(meng)所(suo)轄(xia)劇(ju)(ju)場巡(xun)演(yan)(yan)(yan)(yan)，這些成(cheng)員劇(ju)(ju)場與聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)關系主要包括直營(ying)、合(he)作(zuo)、加盟(meng)(meng)等多種模(mo)式(shi)，這樣以演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)項(xiang)目(mu)為紐(niu)帶(dai)，以演(yan)(yan)(yan)(yan)出劇(ju)(ju)場為依托，結合(he)統(tong)一的(de)(de)(de)票(piao)務系統(tong)，三(san)位一體共同構(gou)成(cheng)了聯(lian)盟(meng)(meng)發展的(de)(de)(de)基本架(jia)構(gou)，當前(qian)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)雖(sui)然已經帶(dai)來了可觀的(de)(de)(de)市場回報，但是還沒有形成(cheng)統(tong)一的(de)(de)(de)商業(ye)經營(ying)模(mo)式(shi)，現有的(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)正在積(ji)極地嘗試符(fu)合(he)當地演(yan)(yan)(yan)(yan)出市場的(de)(de)(de)創新經營(ying)模(mo)式(shi)。
（二）演藝(yi)產業聯盟化發展(zhan)的優勢
演(yan)藝聯(lian)(lian)盟是集合劇場、票務(wu)系統、藝術表演(yan)團體(ti)的綜合體(ti)，甚(shen)至在聯(lian)(lian)盟成員單位(wei)中(zhong)還有傳媒機(ji)(ji)構(gou)和(he)金融組(zu)織。演(yan)藝聯(lian)(lian)盟是區域內信息交互(hu)和(he)資(zi)源配置的合作平(ping)臺，規模化(hua)、統一化(hua)的生產和(he)管理適(shi)得演(yan)藝聯(lian)(lian)盟具(ju)備諸多單體(ti)機(ji)(ji)構(gou)無法比擬的優勢。
1.劇(ju)(ju)目(mu)(mu)(mu)生產和(he)引(yin)進(jin)的優勢(shi)。在劇(ju)(ju)目(mu)(mu)(mu)生產上，演(yan)藝聯(lian)盟內(nei)部通過(guo)整合現(xian)有的資(zi)源，從劇(ju)(ju)目(mu)(mu)(mu)創(chuang)作(zuo)(zuo)到演(yan)員調度(du)，從道具(ju)制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)到財力(li)支撐，都有專業的、擅長的成員分工，集中優質資(zi)源制(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)精品(pin)劇(ju)(ju)目(mu)(mu)(mu)，形成品(pin)牌(pai)效應，提升核心競爭力(li)。在劇(ju)(ju)目(mu)(mu)(mu)引(yin)進(jin)上，多引(yin)進(jin)國(guo)內(nei)外精品(pin)、品(pin)牌(pai)劇(ju)(ju)目(mu)(mu)(mu)，發揮大牌(pai)、明星效應，擴大知名度(du)和(he)影響力(li)。承擔單體(ti)劇(ju)(ju)場(chang)無法接洽的大型劇(ju)(ju)目(mu)(mu)(mu)，為繁榮(rong)當地演(yan)藝市場(chang)培育(yu)消費人群有積極地作(zuo)(zuo)用。
“抱團”使(shi)西部(bu)(bu)聯(lian)(lian)盟(meng)嘗(chang)到了規(gui)模化(hua)發展的甜頭。2007年，西部(bu)(bu)演(yan)出聯(lian)(lian)盟(meng)組建雖然只有半年的時(shi)間，但其中5個省際間已聯(lian)(lian)合成功運作了十多個項目(mu)，包括(kuo)《白(bai)毛(mao)女》、《世界(jie)之舞》等。在“聯(lian)(lian)盟(meng)”的旗幟號召(zhao)下，演(yan)出渠道(dao)更(geng)加通暢，集體接項目(mu)更(geng)降(jiang)低(di)了成本，擴(kuo)大(da)了演(yan)出數量(liang)，活躍繁(fan)榮(rong)了區域內(nei)的演(yan)出市場(chang)，在成都等一些地區，直(zhi)接帶動票(piao)價下降(jiang)20%-30%左右。
在(zai)接待(dai)國(guo)外名團(tuan)上聯(lian)盟(meng)的(de)優勢更明顯，象《媽媽咪呀》這樣的(de)國(guo)際名團(tuan)演(yan)出(chu)(chu)價(jia)格(ge)都是(shi)“高(gao)不可(ke)攀”的(de)，演(yan)出(chu)(chu)報價(jia)高(gao)，跨(kua)國(guo)的(de)吃(chi)、住、行費用(yong)也招架(jia)不住，如(ru)果沒有(you)贊助(zhu)單靠票(piao)房，風險(xian)太大。但是(shi)由聯(lian)盟(meng)出(chu)(chu)面接，首先演(yan)出(chu)(chu)費會打折，旅(lv)費也能(neng)分攤，直接降低了(le)演(yan)出(chu)(chu)成本(ben)。
2.整(zheng)合營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)優勢。傳(chuan)統(tong)的(de)劇(ju)(ju)目在(zai)演出時宣傳(chuan)模式落后(hou)，資金投(tou)入不高，大(da)多是在(zai)劇(ju)(ju)場外張貼宣傳(chuan)海(hai)報，或散發(fa)傳(chuan)單(dan)，好一(yi)點的(de)就是召開新聞發(fa)布會，沒(mei)有建(jian)立專門的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)部門和團隊，導致演出劇(ju)(ju)目的(de)社會影(ying)響力和信息覆蓋率不足。而借助演藝聯盟(meng)的(de)票務系統(tong)和廣播(bo)電(dian)視媒體的(de)平臺實現局域內的(de)廣而告知(zhi)，制定(ding)涵(han)蓋廣播(bo)電(dian)視、戶(hu)內外廣告、事件營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)及針對(dui)大(da)客戶(hu)的(de)整(zheng)合營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策略(lve)，無疑是單(dan)體力量無法做到的(de)。同時聯盟(meng)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團隊在(zai)建(jian)立劇(ju)(ju)目品(pin)牌，打造聯盟(meng)的(de)品(pin)牌價值是不可(ke)估量的(de)。
3.品(pin)牌化運營的(de)(de)(de)優勢。演藝聯(lian)盟(meng)(meng)在(zai)整合內(nei)部成(cheng)員內(nei)部資源的(de)(de)(de)同時，也制(zhi)定了一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)執行(xing)和(he)管理標準，從(cong)LOGO、服裝、主體背景(jing)色的(de)(de)(de)視覺(jue)標識，到(dao)言行(xing)舉止的(de)(de)(de)服務規(gui)范(fan)，再(zai)到(dao)吊桿、配電、燈光、音(yin)響(xiang)的(de)(de)(de)技術統一(yi)(yi)，無(wu)不體現著聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)管理理念和(he)聯(lian)盟(meng)(meng)文化，再(zai)加上(shang)成(cheng)功項目的(de)(de)(de)運作(zuo)，使得聯(lian)盟(meng)(meng)本身及所屬劇場(chang)和(he)院團形成(cheng)一(yi)(yi)種品(pin)牌影(ying)響(xiang)力，品(pin)牌影(ying)響(xiang)力進而轉(zhuan)化成(cheng)吸(xi)引(yin)觀眾(zhong)的(de)(de)(de)票房(fang)號(hao)召力，進而為票房(fang)的(de)(de)(de)保障。
4.資(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)(zuo)的(de)優勢。資(zi)(zi)(zi)金(jin)是(shi)劇目生(sheng)產最重(zhong)要的(de)生(sheng)產要素，當然也是(shi)困擾廣大藝術(shu)團體開(kai)展(zhan)藝術(shu)創(chuang)作(zuo)(zuo)的(de)難題，長期以(yi)(yi)來，廣大計劃體制內的(de)文藝院團，一(yi)(yi)直依靠政府補貼開(kai)展(zhan)創(chuang)作(zuo)(zuo)，經(jing)歷文化體制改革(ge)轉企后(hou)的(de)院團，普遍難以(yi)(yi)適應市場發(fa)展(zhan)規律，突出(chu)表現在劇目創(chuang)作(zuo)(zuo)的(de)項目啟動金(jin)難以(yi)(yi)尋覓。而演(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)平臺卻可(ke)(ke)以(yi)(yi)運(yun)用規模化的(de)優勢解決(jue)這一(yi)(yi)難題，演(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)可(ke)(ke)以(yi)(yi)打包上(shang)市，獲得(de)(de)社(she)會資(zi)(zi)(zi)本(ben)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)和企業(ye)、財團合作(zuo)(zuo)，獲得(de)(de)贊助支(zhi)持，另外(wai)也可(ke)(ke)以(yi)(yi)抱團爭取國家部委、地方(fang)政府產業(ye)扶植資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)支(zhi)持。
5.規模化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢。區別(bie)于(yu)單體運(yun)(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)單一化(hua)(hua)(hua)、程(cheng)式化(hua)(hua)(hua)以(yi)及雷同(tong)化(hua)(hua)(hua)，演藝聯盟規模化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)內部組織形式趨向于(yu)差異(yi)化(hua)(hua)(hua)、全面化(hua)(hua)(hua)、創(chuang)新化(hua)(hua)(hua)。主(zhu)要表現在聯盟建立覆蓋從(cong)生產(chan)到傳(chuan)播再到銷售等領域的(de)(de)(de)(de)(de)覆蓋全產(chan)業鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)規模化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)，并根據成(cheng)員(yuan)單位的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)自(zi)優勢在這(zhe)條產(chan)業鏈(lian)上進行分(fen)(fen)工協作(zuo)，專業化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)細分(fen)(fen)部門在最大限度上激發(fa)單體的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)作(zuo)運(yun)(yun)營能力，為自(zi)身(shen)獲得市場回報的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時也帶來了全產(chan)業鏈(lian)條的(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)循環，提(ti)高了聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)整體競爭(zheng)力。
五、現(xian)有演(yan)藝聯盟存在的問題及思考
（一）演藝聯(lian)盟現(xian)存問(wen)題
目(mu)前國(guo)內多數(shu)劇院(yuan)聯(lian)盟(meng)的組(zu)織形(xing)式(shi)(shi)，仍處于友情加盟(meng)的“掛名”形(xing)式(shi)(shi)，而并沒有進行實(shi)(shi)質(zhi)的注冊，其會員(yuan)也難以(yi)從聯(lian)盟(meng)獲(huo)得實(shi)(shi)質(zhi)性的幫助。而且現有的聯(lian)盟(meng)普遍處于松散狀態，缺乏對演藝(yi)資(zi)源的深度(du)整(zheng)合(he)，與社(she)會資(zi)本的互動能力(li)不強。演藝(yi)節目(mu)推廣存在嚴重的地區差異性，不能形(xing)成發展合(he)力(li)，未能產生規模(mo)化優勢，沒有形(xing)成真正成功的模(mo)式(shi)(shi)。
（二）演(yan)藝聯盟發展的建議(yi)
演(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)(meng)的(de)(de)發展(zhan)要基于(yu)文化體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)革的(de)(de)成果，借(jie)助改(gai)(gai)(gai)革的(de)(de)利好政策(ce)，搶抓機遇，占領市(shi)場先機。作(zuo)為(wei)演(yan)(yan)藝(yi)產業的(de)(de)市(shi)場主(zhu)體(ti)要不斷(duan)引進市(shi)場機制(zhi)(zhi)(zhi)，通(tong)過人才的(de)(de)引進、資本的(de)(de)嫁接，逐步增強聯盟(meng)(meng)成員(yuan)的(de)(de)自主(zhu)造血功能，進而創新體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)轉變機制(zhi)(zhi)(zhi)，深(shen)化改(gai)(gai)(gai)革成果。另外，聯盟(meng)(meng)要積極創新經營理念和(he)運(yun)作(zuo)模(mo)式，形成以(yi)(yi)資本為(wei)紐帶(dai)，以(yi)(yi)劇場為(wei)依托、以(yi)(yi)項目運(yun)作(zuo)為(wei)抓手(shou)的(de)(de)緊密型合作(zuo)實(shi)(shi)體(ti)，規范(fan)管理，制(zhi)(zhi)(zhi)定科學(xue)的(de)(de)現代企業管理制(zhi)(zhi)(zhi)度，擴大盈(ying)利手(shou)段(duan)(duan)和(he)方式，逐步實(shi)(shi)現聯盟(meng)(meng)整體(ti)實(shi)(shi)力的(de)(de)提升，推動(dong)演(yan)(yan)藝(yi)產業的(de)(de)發展(zhan)。鑒(jian)于(yu)演(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)(meng)的(de)(de)運(yun)營模(mo)式和(he)管理手(shou)段(duan)(duan)等(deng)都尚處于(yu)摸索階段(duan)(duan)，演(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)(meng)的(de)(de)可持續發展(zhan)建(jian)設(she)要體(ti)現在以(yi)(yi)下環節(jie)的(de)(de)創新：
1.組織架構創新。要打(da)造互惠互利、合(he)作共(gong)贏(ying)、資源與市場高效對(dui)接的演(yan)(yan)藝(yi)(yi)發(fa)展平臺，聯合(he)藝(yi)(yi)術表演(yan)(yan)藝(yi)(yi)術院團、演(yan)(yan)出(chu)(chu)場所、演(yan)(yan)出(chu)(chu)經紀機構，進(jin)行資源整(zheng)合(he)，建立(li)覆蓋(gai)范圍廣泛的演(yan)(yan)出(chu)(chu)信息發(fa)布、在(zai)線(xian)票務(wu)銷(xiao)售的網(wang)絡系統，促進(jin)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)市場一體化，建立(li)和完善本土演(yan)(yan)藝(yi)(yi)市場體系。
2.機構(gou)設置(zhi)創新。要實現(xian)聯盟成員(yuan)的(de)密(mi)切溝(gou)通(tong)緊密(mi)合作，必須建(jian)立常(chang)態化的(de)辦(ban)事(shi)機構(gou)，如成立聯盟理(li)事(shi)會及秘(mi)書(shu)處，設立覆蓋全演(yan)藝產業鏈的(de)專(zhuan)家(jia)委(wei)員(yuan)會。并聘請有關專(zhuan)家(jia)，定期召開專(zhuan)家(jia)主題研討會，對(dui)全省演(yan)藝產業發(fa)展進(jin)行專(zhuan)業研討，為演(yan)藝單位產業發(fa)展提供理(li)論服務。
3.商業(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)創新。演(yan)藝聯盟要(yao)向市場要(yao)出路，向需求尋發(fa)展，聯盟要(yao)結合(he)自身資源(yuan)，實現內部資源(yuan)的(de)(de)整合(he)，成員內部要(yao)注重差異化分工，挖掘產(chan)業(ye)(ye)鏈條上的(de)(de)新型市場，實現盈利渠道多元化，積極(ji)扶(fu)植(zhi)和培育演(yan)藝市場的(de)(de)新業(ye)(ye)態，著手打造演(yan)藝產(chan)業(ye)(ye)新的(de)(de)增長極(ji)。
4.運(yun)營(ying)模(mo)式創(chuang)新。立(li)足實(shi)際，努力創(chuang)新，致力于探索演藝產(chan)業(ye)(ye)發展新模(mo)式，逐(zhu)步通過市場化手段引入(ru)外部產(chan)業(ye)(ye)資(zi)(zi)金，以控(kong)股(gu)、參股(gu)、合(he)作等多(duo)種方式，分級(ji)分批，逐(zhu)步實(shi)現(xian)聯(lian)盟劇(ju)場標準化經營(ying)，經過深(shen)度的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)資(zi)(zi)源整合(he)，打(da)造(zao)成(cheng)一(yi)個合(he)作共贏、資(zi)(zi)源與市場高效對接的(de)(de)大型演藝實(shi)體,適時(shi)成(cheng)立(li)具備(bei)獨(du)立(li)法人資(zi)(zi)質的(de)(de)企業(ye)(ye)。
5.文(wen)化(hua)(hua)(hua)服務模(mo)式創新。演(yan)(yan)藝(yi)產業，特別是(shi)演(yan)(yan)出(chu)劇場是(shi)公(gong)共文(wen)化(hua)(hua)(hua)服務體(ti)系的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)組成部分(fen)，而藝(yi)術(shu)表演(yan)(yan)團(tuan)體(ti)創作的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)產品又是(shi)宣傳社(she)會主義核心機制體(ti)系、宣傳時代(dai)主旋律以及(ji)文(wen)化(hua)(hua)(hua)惠民(min)活動的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)渠道(dao)，演(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)要(yao)(yao)(yao)(yao)充分(fen)發揮規模(mo)優勢及(ji)其產生的(de)(de)社(she)會效(xiao)益，要(yao)(yao)(yao)(yao)以社(she)會效(xiao)益為依(yi)托向(xiang)政(zheng)府要(yao)(yao)(yao)(yao)政(zheng)策、要(yao)(yao)(yao)(yao)資(zi)金、要(yao)(yao)(yao)(yao)訂單，一方面(mian)為政(zheng)府分(fen)憂(you)，另一方面(mian)實現自我發展，重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)在政(zheng)企(qi)雙贏的(de)(de)同時滿足了群眾的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)需(xu)求。
6.跨領(ling)域(yu)合作創新。演(yan)藝聯盟(meng)要(yao)積極(ji)與(yu)廣電(dian)、報業(ye)、銀行系統單(dan)位積極(ji)進(jin)(jin)行協作，探索跨行業(ye)發展模(mo)式，充分利用媒體宣(xuan)傳(chuan)優勢，進(jin)(jin)行演(yan)藝項目宣(xuan)傳(chuan)推(tui)廣，引入銀行資(zi)本(ben)。另一(yi)方面如上領(ling)域(yu)的(de)運營模(mo)式及管理經驗都較為成熟(shu)，通過項目的(de)帶動，實(shi)現(xian)演(yan)藝從(cong)業(ye)人(ren)員(yuan)與(yu)其它成熟(shu)領(ling)域(yu)人(ren)員(yuan)的(de)磨(mo)合，逐步(bu)實(shi)現(xian)思路的(de)啟發和(he)人(ren)才的(de)磨(mo)練。
（作者：張歡） |
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