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演出市場轉型升級 從靠政府到靠市場
發表時間:2015-04-22 10:02:08

民營演出(chu)團體“開心麻花”的《烏龍山伯爵》

 

為孩子演(yan)出的(de)民營(ying)團體不可(ke)小覷

近日,中(zhong)國(guo)(guo)演(yan)出(chu)行業(ye)協(xie)會發布《2013中(zhong)國(guo)(guo)演(yan)出(chu)市場(chang)年度報(bao)告(gao)》(以(yi)下簡稱《報(bao)告(gao)》)。中(zhong)國(guo)(guo)演(yan)出(chu)行業(ye)協(xie)會秘書長潘燕(yan)說,2013年對(dui)于(yu)中(zhong)國(guo)(guo)演(yan)出(chu)市場(chang)而(er)言(yan)是(shi)一個重要的轉(zhuan)折點。“我國(guo)(guo)演(yan)出(chu)市場(chang)步入了轉(zhuan)型升(sheng)級的軌道(dao),部分演(yan)出(chu)經營者逐(zhu)步改弦易轍,從倚靠(kao)政府轉(zhuan)而(er)面向市場(chang)。”

擠掉泡沫,收入下降

《報(bao)告》指(zhi)出(chu)(chu)(chu)(chu),中央(yang)出(chu)(chu)(chu)(chu)臺“八項規定(ding)”,反對奢侈(chi)浪(lang)費之(zhi)風(feng),反對公款消(xiao)費;五部委聯合(he)發布通知,要求嚴格控制各(ge)種慶典活動,節儉辦晚會(hui)和節慶活動;《旅游(you)法(fa)》頒布實施,禁止安(an)排另(ling)行付費旅游(you)項目,旅游(you)演(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)門票銷售(shou)渠道(dao)受限。這(zhe)些政(zheng)策的(de)(de)出(chu)(chu)(chu)(chu)臺,從長遠看有利于(yu)優化演(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)市場近10年(nian)來形成的(de)(de)行業結(jie)構,但在(zai)用“擠泡沫”方(fang)式擠掉了部分靠政(zheng)府投入、公款消(xiao)費的(de)(de)演(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)活動同(tong)時,也對相(xiang)關演(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)經營主體帶來一(yi)定(ding)的(de)(de)沖擊和影響。潘燕說,下(xia)降(jiang)最明顯的(de)(de)是歌舞團(tuan)(tuan)、交響樂團(tuan)(tuan)的(de)(de)收(shou)入以及演(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)場所的(de)(de)場租收(shou)入,比如東(dong)方(fang)歌舞團(tuan)(tuan)演(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)收(shou)入下(xia)降(jiang)了30%—70%,一(yi)些演(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)場地的(de)(de)場租收(shou)入下(xia)降(jiang)了10%—20%。

《報告》顯示(shi),2013年(nian)我(wo)國演出市場(chang)總經濟規(gui)模為463億(yi)元,比(bi)(bi)2012年(nian)下降9.0%,其中(zhong)票(piao)房收入為131.08億(yi)元,同(tong)比(bi)(bi)下降2.9%,政(zheng)府補貼、廣告贊助、衍(yan)生產(chan)品、主體(ti)配套設施(shi)及其他服務(wu)性收入同(tong)比(bi)(bi)下降9.6%。

盡管演(yan)出(chu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)經濟規(gui)模同比出(chu)現(xian)下降,但是政(zheng)(zheng)府職能轉(zhuan)變為演(yan)出(chu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)發展(zhan)營造了更(geng)加(jia)健康、公開、透(tou)明(ming)的(de)政(zheng)(zheng)策(ce)環(huan)境(jing),提供了更(geng)加(jia)便利的(de)服務,進而促使演(yan)出(chu)經營主體(ti)轉(zhuan)換經營思路(lu)和(he)機制,更(geng)加(jia)順應(ying)市(shi)(shi)場(chang)(chang)和(he)觀眾需(xu)求(qiu)。比如馬年春(chun)節(jie)前后,北京(jing)市(shi)(shi)場(chang)(chang)出(chu)現(xian)大量(liang)針對家(jia)庭親子和(he)兒童(tong)的(de)演(yan)出(chu),占整個(ge)演(yan)出(chu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)一半以(yi)上,傳(chuan)統戲(xi)曲、曲藝節(jie)目也應(ying)時(shi)應(ying)景地批量(liang)上演(yan)。目前,北京(jing)丑(chou)小(xiao)鴨卡(ka)通藝術團建立的(de)中國(guo)首(shou)家(jia)兒童(tong)劇演(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)線,在(zai)全(quan)國(guo)已(yi)有(you) 20 家(jia)連鎖兒童(tong)劇劇院(yuan)(yuan),北京(jing)、合肥、深圳(zhen)的(de)劇院(yuan)(yuan)每周都有(you)丑(chou)小(xiao)鴨的(de)兒童(tong)劇上演(yan)。潘燕(yan)認為,這說明(ming),在(zai)公平的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭環(huan)境(jing)下,只要(yao)符(fu)合市(shi)(shi)場(chang)(chang)規(gui)律,符(fu)合市(shi)(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu),中國(guo)演(yan)出(chu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)具有(you)拓展(zhan)更(geng)加(jia)開闊的(de)發展(zhan)空間的(de)潛力。

民營(ying)院團和演(yan)出經紀(ji)機(ji)構作用日(ri)益顯著

《報告(gao)》指出,在(zai)2013年簡(jian)政(zheng)放權政(zheng)策大背景下,民營(ying)院團(tuan)和(he)演(yan)出經紀(ji)機(ji)構(gou)(gou)靈活的運作機(ji)制使其能更快捕捉市場機(ji)遇,所(suo)以(yi)近來表現(xian)更加活躍(yue)。2013 年全國(guo)(guo)國(guo)(guo)有文藝表演(yan)團(tuan)體(ti)收入(ru)(ru)78.54億(yi)(yi)(yi)元,民營(ying)文藝表演(yan)團(tuan)體(ti)收入(ru)(ru)111.06億(yi)(yi)(yi)元,分(fen)別占全國(guo)(guo)文藝表演(yan)團(tuan)體(ti)總收入(ru)(ru)的41%和(he)58.6%;民營(ying)演(yan)出經紀(ji)機(ji)構(gou)(gou)收入(ru)(ru)100.53億(yi)(yi)(yi)元,占全國(guo)(guo)演(yan)出經紀(ji)機(ji)構(gou)(gou)總收入(ru)(ru)的88.6%。

潘(pan)燕介(jie)紹,近(jin)年來,民營演(yan)(yan)出(chu)(chu)機構積(ji)極打(da)造自主(zhu)項目,塑造品牌(pai),并呈現專業化、連(lian)鎖化、國(guo)(guo)際(ji)化發展態勢,是最可(ke)喜的(de)現象。2013年12月,北(bei)京(jing)華(hua)唱兄弟公(gong)司將原計劃的(de)大型歌舞(wu)演(yan)(yan)出(chu)(chu)調整為(wei)話劇《四世同(tong)堂》,近(jin)6000張散票(piao)全(quan)(quan)部售罄;“開心麻花(hua)”全(quan)(quan)年演(yan)(yan)出(chu)(chu)場(chang)(chang)次(ci)從(cong)410場(chang)(chang)增至700場(chang)(chang),從(cong)以(yi)年輕觀眾為(wei)主(zhu),擴展到全(quan)(quan)民。國(guo)(guo)際(ji)化合作(zuo)(zuo)也已成為(wei)不(bu)少演(yan)(yan)出(chu)(chu)項目經(jing)紀(ji)機構轉型的(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)向,一(yi)些(xie)民營機構在(zai)引入國(guo)(guo)外演(yan)(yan)出(chu)(chu)項目的(de)同(tong)時,積(ji)極與(yu)(yu)海(hai)外經(jing)紀(ji)機構合作(zuo)(zuo),不(bu)斷(duan)創新經(jing)營模式。《大河之舞(wu)2——舞(wu)起(qi)狂瀾》在(zai)北(bei)京(jing)首演(yan)(yan)時,中方(fang)(fang)(fang)(fang)公(gong)司以(yi)亞洲區唯一(yi)合作(zuo)(zuo)伙伴和(he)(he)全(quan)(quan)球(qiu)出(chu)(chu)品方(fang)(fang)(fang)(fang)之一(yi)的(de)身份全(quan)(quan)程參與(yu)(yu)制作(zuo)(zuo)、發行、推廣和(he)(he)后(hou)期分(fen)紅(hong),開創了我國(guo)(guo)民營演(yan)(yan)出(chu)(chu)經(jing)紀(ji)機構涉足國(guo)(guo)外演(yan)(yan)出(chu)(chu)產(chan)業鏈的(de)先河。美國(guo)(guo)百(bai)老匯舞(wu)臺秀《極限(xian)震撼(han)》在(zai)北(bei)京(jing)連(lian)演(yan)(yan)35天(tian),引入百(bai)老匯“階(jie)梯式”票(piao)價(jia)(jia)機制,將票(piao)價(jia)(jia)與(yu)(yu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)口碑及反響直接掛鉤(gou),在(zai)演(yan)(yan)出(chu)(chu)初期通過(guo)低票(piao)價(jia)(jia)策略(lve)培養市(shi)(shi)場(chang)(chang),再根據(ju)實際(ji)情況適時調整票(piao)價(jia)(jia),遵循了西(xi)方(fang)(fang)(fang)(fang)駐場(chang)(chang)演(yan)(yan)出(chu)(chu)的(de)成熟機制和(he)(he)慣(guan)例。

破解制約(yue)演出市場(chang)的難(nan)題

《報告》指出(chu),我國演出(chu)市(shi)(shi)場(chang)還存在(zai)一(yi)些制約性問題(ti)。如,部分二三線城市(shi)(shi)劇場(chang)“空(kong)巢”現象明顯。目前(qian),全國以(yi)藝術類演出(chu)為主(zhu)的專(zhuan)業(ye)劇場(chang)1279個,除北京、上(shang)海(hai)、廣州等一(yi)線城市(shi)(shi)之(zhi)外,其他地區的專(zhuan)業(ye)劇場(chang)年(nian)平均演出(chu)場(chang)次僅58場(chang)。

潘燕指出,交響樂、歌舞演(yan)出市(shi)場目(mu)前(qian)的(de)困境,實質上暴露了(le)高雅藝術社(she)會(hui)資助機制的(de)不成熟(shu)。即(ji)使在歐美一些藝術發展(zhan)水平較高的(de)國(guo)家,藝術團體除了(le)演(yan)出收入,也有(you)40%的(de)經費來(lai)自(zi)各種社(she)會(hui)文化(hua)基(ji)金的(de)支持(chi)或社(she)會(hui)捐(juan)贈,捐(juan)贈企業可享受抵扣(kou)稅(shui)額(e)等獎勵。我國(guo)雖然政策(ce)法規中也有(you)相關規定,但目(mu)前(qian)這些捐(juan)贈要算(suan)成贊(zan)助,而且這筆(bi)贊(zan)助也要繳稅(shui)。

另外,優秀原創作品的缺(que)乏是(shi)近年來制(zhi)約演(yan)(yan)出(chu)行業提升發展的主要問題。2013年演(yan)(yan)出(chu)市場上座率居第一位的話(hua)(hua)劇(ju)(ju)(ju)演(yan)(yan)出(chu)是(shi)以復排與(yu)改編(bian)為主,話(hua)(hua)劇(ju)(ju)(ju)創作面臨(lin)著(zhu)院團編(bian)劇(ju)(ju)(ju)銳減、編(bian)劇(ju)(ju)(ju)崗位虛設、編(bian)劇(ju)(ju)(ju)人員老(lao)化、編(bian)劇(ju)(ju)(ju)能力下降等(deng)多種(zhong)問題。

至(zhi)于民(min)(min)(min)營(ying)(ying)(ying)團(tuan)體(ti)的(de)發展(zhan),則(ze)(ze)一(yi)直被(bei)資金與(yu)(yu)人才兩大(da)瓶(ping)頸(jing)制約。大(da)多數(shu)民(min)(min)(min)營(ying)(ying)(ying)團(tuan)體(ti)單靠演(yan)(yan)出無法維持(chi)自身運營(ying)(ying)(ying),必須(xu)依靠其(qi)他(ta)經營(ying)(ying)(ying)手段(duan)來(lai)補貼劇團(tuan)的(de)運作。如上海金星舞(wu)蹈團(tuan)平均每年在(zai)國(guo)外演(yan)(yan)出50—60場,國(guo)內(nei)演(yan)(yan)出15場左右,舞(wu)蹈團(tuan)日常的(de)運營(ying)(ying)(ying)主要依靠國(guo)外商演(yan)(yan)維持(chi),創排(pai)新作品(pin)的(de)資金則(ze)(ze)需要通過團(tuan)長金星當電視舞(wu)蹈節目評委、演(yan)(yan)話劇、外出講課等方式來(lai)補貼。民(min)(min)(min)營(ying)(ying)(ying)團(tuan)體(ti)很(hen)難吸引優秀人才加盟,培(pei)養(yang)出來(lai)的(de)人才也在(zai)不斷流失(shi)。目前(qian),國(guo)有院(yuan)團(tuan)每年得到政府補貼50.06億元,而民(min)(min)(min)營(ying)(ying)(ying)團(tuan)體(ti)僅(jin)為2.39億元。《報告》建議,民(min)(min)(min)營(ying)(ying)(ying)團(tuan)體(ti)與(yu)(yu)國(guo)有院(yuan)團(tuan)應享有一(yi)視同仁的(de)扶持(chi)政策,在(zai)資金補貼方面享受同等待遇(yu)。

來源:人民日報

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